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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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大执行培训 2011-11-18

 大执行培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
大执行培训时间：2天
大执行培训地点：客户自定
大执行培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大执行培训》课程，此培训使学员们领悟到：
很多企业面临这样一种困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这是为什么呢？就是执行力的缺失！这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题：不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。


培训大纲：
谭小芳老师的《大执行培训》课程主要内容概括：

第一部分 大执行之旨：执行不力的有效改善
执行力的概念
执行力的主要内容
个人执行力的要点
执行不力的具体表现
管理者普遍感觉很累，
管理者花了太多的时间“救火
企业分工不明、职责不清，
各个部门各自为政、互不配合
管理者有技术，但不懂管理
有制度，但执行不下去
部署任务后无人追踪、检查和考核
工资大锅饭
现场管理脏、乱、差
产品质量不稳定
为什么管理者天天抓执行却无功而返
如何提高执行力——海尔漫画的启示

第二部分 大执行之基：责任标准的完善建设
企业开会的效率
不批评，不抱怨，不责备
凡事从自我检讨开始
拒绝推诿、扯皮
家庭的影响
职责不明
工作部署的问题
老板越级或包办管理
什么是执行标准
任务指标要数字化、准确化
执行标准要以数字来体现
如何制定非一线人员的工作标准

第三部分 大执行之要：人才选任的准确落实
选择有执行力的人才
执行力的三大要点
有执行力人才的十大特点
培训员工以提高执行力
建立培训体系
规范管理系统
师傅带徒弟
人才要分类，按类用人
“马”：能力强，忠诚度高——重用
“牛”：能力弱，忠诚度高——培养
“狼”：能力强，忠诚度低——提防
“猪”：能力弱，忠诚度低——杀掉

第四部分 大执行之魂：企业文化的潜移默化
企业文化的形成
企业文化的内涵
企业文化的形成过程
企业文化的三个层次
物质文化
制度行为文化
价值观文化
企业文化是精神动力
海尔的文化精神和工作作风
蒙牛的企业文化

第五部分 大执行之戒：（一）现场管理的错位失当
管理不能过度
企业要有梦想
利益共享是最好的驱动力
用沟通替代命令
管理和领导的不同作用
管理的定义和基本职能
领导力的定义和作用
四种不同类型的管理风格
教练型——高指令，强支持
命令型——高指令，弱支持
授权型——强支持，低指令
放任型——弱支持，低指令
管理思想的四大转变及未来趋势
修路原则
未来管理的四大转变
好制度与坏制度
未来的管理趋势

第六部分 大执行之戒：（二）目标计划的制定错误
管理目标的确定
目标的两大作用
指引航向
激励员工
目标的构成及设定标准
企业目标的三大模块
设定目标的SMART标准
不同层次人员的工作目标
完整计划的五大要素
计划应具备五大要素
周工作计划表
日工作表
时间管理四象限
重要又紧急的事情
重要但不紧急的事情
紧急但不重要的事情
不紧急也不重要的事情

第七部分 大执行之戒：（三）执行沟通的渠道不畅
第八部分 大执行之法：（一）合理授权，实时监控
第九部分 大执行之法：（二）流程通畅，执行畅通
第十部分 大执行之法：（三）管控得当，奖罚分明
第十一部分 大执行之法：克服惯性，自动执行

大执行培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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