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谭小芳：新任领导管理技能培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业高管、经理、管理者、领导者
培训前言：
   建立新领导岗位。主要阐述高管人职前需做足的基本功课。
 平稳迈出第一步，别出心裁地在团队发展的高管人职流程中引用产品开

发中的“模糊前端”这一概念，喻示高管务必抓住接受录用通知和上任前

之间这段关乎成败且极其宝贵的时间，并阐述了如何理解新文化、沟通的

重要性以及如何在上班第一天给大家留下深刻印象。
 你的100天行动计划。最好是制订一系列紧锣密鼓的计划，30天要做什么

，45天要做什么，目的是让上任100天的新任高管把发条上好，神经绷紧

。看似一刻不得喘息，其实这是在总结大量高管转型真实案例的基础上得

出的切实体会和经验之谈。

培训课程大纲：
引言 高管入职流程概述
第一部分 建立新领导岗位

第1章 将自己定位成新领导或晋升对象
 职业规划六步走

第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
 谈判准备和行动指南

第3章 测定并躲避最常见的地雷
 人职流程中最危险的七种地雷

第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查
 发现风险的潜在信息源
 谨慎调查清单

第5章 内部晋升，别样出击
 分阶段式公告清单

第二部分 平稳迈出第一步
第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端
 100天清单
 利益相关者清单
 人职谈话框架
 移居清单

第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突
 文化评价表

第8章 将沟通活动进行到底
 沟通活动流程图
 沟通活动里程碑

第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相
 第一天要做的事
 新管理者的同化会

第三部分 你的100天行动计划

第10章 、30天根植一项紧急策略
 紧急策略研讨会

第11章、 45天充分利用关键里程碑。驱动团队有效运转
里程碑管理流程

第12章 、60天创造早期胜利，树立团队信心
团队章程进度表

第13章 、70天确保ADEPT员工在合适的岗位。并给予适当的支持
绩效岗位匹配图
   
第14章 、在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践
变革表

第四部分 成就长期卓越领导力的关键工具
一、领导力
 态势评估
 5C分析
 SWOT表

二、 沟通
 文化变革管理
 沟通计划
 记者招待会
 危机管理清单
 危机沟通清单

三、 计划——战略流程
 目标规划
 员工和实践——组织和经营流程
 ADEPT流程图
 岗位界定

第五部分  新任领导管理技能培训课程回顾