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谭小芳解读企业全员领导力培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业高管、经理、管理者、领导者
培训前言：
一、 领导力就是影响力
二 、领导者怎么做？
三、领导力考验

培训背景：
  通过一些简单的故事和生活逸事来解释商学和领导力方面的基本原理而言，马克·桑布恩可谓无与伦比。任何人只要希望控制自己的生活并带来积极改变，都会影响自己与身边人的生活中给人力量的诸多真知和灼见。

培训课程大纲：
第一篇 领导者的概述
第一章　成为领导者，他们并没有依靠头衔
1、安德莉亚的故事
2、头衔有什么用处？
3、一群狮子
4、各个层面的领导力

第二章　邀别人一起迈向卓越
1、谁是领导者？
2、你认为自己会带来变化吗？
3、你想要什么？
4、不要把领导混同于名声
5、芭芭拉·斯塔默的经历
6、成为领导者

第三章　领导者增加ROI
1、ROI
2、价值1 500美元的咖啡
3、真正的领导者会寻找机会发挥影响力
4、迎宾员、混合饮料和咖啡杯套
5、引领风骚

第二篇　领导者的六项修炼
第四章　修炼一：掌控自我
1、自我领导
2、责任还是机会？
3、金钱与生活的意义
4、少有人走的路
5、像领导者那样思考
6、抽时间来思考
7、掌控自己的生活
8、动机
9、记住掌控自我指数
10、领导力要点

第五章　修炼二：专注
1、随波逐流的危害
2、作好规划
3、分清主次
4、用心生活
5、领导力要点

第六章　修炼三：带人之道
1、众人之力
2、领导力要点

第七章　修炼四：巧言沟通
沟通不是目的
领导力要点
第八章　修炼五：执行力
付诸行动
领导者都有高“执商”
一位高执商的老师
领导力要点
第九章　修炼六：付出与奉献
查理为什么停止了付出？
你可以付出什么？
领导就是服务
超越奉献
付出亦有回报
领导力要点

第三篇　带来积极影响
第十章　留下领导者风范
带来改变
行动与成就
简历技巧与领导力技巧
相信世界会更美好
应对困难
身边的领导者
舍我其谁？
你准备留下什么样的影响

企业全员领导力培训课程回顾