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领导形象塑造与领导执行力培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者的形象塑造水平；
2、提升自身的领导水平与素质；
3、塑造组织领袖的公众形象与影响力；
4、减少员工流失率，提升您的领袖魅力。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？
原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。
企业总裁的形象包装犹如企业的品牌包装，是一个高度的专业领域。大家都知道产品要做包装，让它在视觉上更注目、更有价值，在市场上独领风骚；同样，企业总裁更要把自己的形象当成一个企业来经营、一个产品来包装，让自己更“表里如一”，透过外在形象的塑造提升企业全方位的竞争力。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《领导形象塑造与领导执行力培训》！

培训大纲：

第一天：领导形象塑造的内容

第一部分、良好的形象是人生的宝贵财富
一、形象的内涵与特征
1、形象的内涵
2、形象的内质性
3、形象的外部性
4、形象的多维性

二、富有魅力的形象是人特有的品牌
1、形象具有一定的导向作用
2、良好的形象在信息时代尤为重要
3、公众对富有魅力的形象的期待
4、树立自己的品牌形象

三、良好的形象有利于树立权威
1、权威是一种使人信服的力量和威望
2、权力和良好形象的结合构成领导权威
3、良好的形象可以帮助领导者树立偶像地位
4、良好的形象能够获取公众的政治认同

第二部分、良好的外部形象的设计

一、仪容形象的设计
1、什么是仪容美？
2、仪容修饰需要从“头”做起
3、面容的修饰和美化
4、巧妙地运用眼神和目光

二、着装形象的设计
1、着装要与自身条件相符合
2、着装要与场合相一致
3、男性穿着西装的基本要求
4、女性佩戴饰品的若干要求
5、着装的若干禁忌

三、行为举止形象的设计
1、举止大方能增添个人的魅力
2、日常交际中常用的手势
3、站姿要挺拔，走姿要洒脱
4、坐姿要端庄，蹲姿要优雅
5、握手的方式与细节不可忽视
6、不同场合下的行为举止要求
7、行为举止的若干禁忌

四、风度形象的设计
1、高雅的风度为形象锦上添花
2、风度形象与自信密不可分
3、通过提升精神状态来提高风度形象
4、以微笑来展示风度魅力

第三部分、良好的内在形象的塑造

一、品德形象的塑造
1、良好的品德是一个人的立人之本
2、仁善是树立品德形象的首要要求
3、讲求诚信是个人品德的重要组成部分
4、在工作中要注意尊重他人
5、清正廉洁是一个人应有的品质

二、知识形象的塑造
1、塑造热爱读书的良好形象
2、不仅要多读书，而且要读好书
3、用零星的闲暇时间换来宝贵的知识
4、建立和培养良好的阅读习惯
5、善于在实践中不断学习，丰富知识

三、性格形象的塑造
1、以热情感染他人
2、乐观开朗，培养快乐的习惯
3、谦逊待人，彰显人格魅力
4、理直气和，善于控制自己的情绪
5、从谏如流，勇于自省改过

四、才能形象的塑造
1、处事果断，具有过硬的组织与协调能力
2、开拓进取，具有不断创新的能力
3、能干善说，具有流畅口才的能力
4、下笔如有神，具有良好的文字表达能力

五、健康心理形象的塑造
1、以健康的心理塑造良好形象
2、培养积极心态，克服悲观情绪
3、心胸豁达，拥有一颗包容之心
4、洁身自好，以保持内心的坦荡
5、笑纳他人的批评，不存报复之心

第四部分、领导者良好的亲民形象的塑造

一、领导者保持普通人本色形象的塑造
1、普通人本色是社会对领导者的一种期待
2、领导者保持普通人本色方可平易近人
3、向老一辈革命家学习，塑造谦逊的普通人形象
4、在减少“三公”开支方面作出表率
5、去除骄横形象，任何时候都不要得意忘形

二、领导者亲民爱民形象的塑造
1、时刻牢记权力来自于民，理应服务于民
2、以人为本，将人民置于崇高地位
3、近民、亲民，领导者要具有亲和力
4、常下基层调研，多多地体察民情

三、领导者关心百姓疾苦形象的塑造
1、要树立与人民同甘共苦的形象
2、做好民生工作，让老百姓有尊严地生活
3、放下架子，全心全意地为百姓做实事

第五部分、良好的公务形象的塑造

一、忠于职守的敬业形象的塑造
1、忠于职守，具有强烈的事业心和责任感
2、锐意进取，在工作中敢想敢干
3、处变不惊，与下属共同解决问题
4、不徇私情，严惩玩忽职守的下属

二、勤于公务的勤政形象的塑造
1、成为勤奋工作的典范
2、踏实肯干，务实高效
3、坚决克服办事拖拉的不良习惯

三、遵规守纪按章办事形象的塑造
1、加强遵规守纪的作风建设
2、按章办事，自觉接受监督
3、健全民主集中制的工作程序
4、让下属养成按章办事的习惯

四、求真务实、说实话、办实事形象的塑造
1、坚持求真务实，反对急功近利
2、诚实、中肯，要说实话、办实事
3、树立良好的公文形象，反对“党八股”
4、树立良好的会议形象，反对“泱泱会海”

第六部分、领导者良好的用人形象的塑造

一、领导者爱才形象的塑造
1、真诚地尊重和关心下属人才
2、为人才创造发挥才能的良好环境
3、充分信任和鼓励下属人才
4、领导者要努力与下属打成一片
5、心胸宽广，领导者切忌嫉贤妒能

二、领导者用人形象的塑造
1、善于用人所长，做到才尽其用
2、立足整体效能，将人才进行优化组合
3、坚决抵制选人用人中的不正之风

三、领导者励人形象的塑造
1、称赞下属的每一个进步
2、适当地给下属戴一顶“高帽”
3、牢记每一位下属的名字
4、面对错误，领导者要敢于自己承担责任

四、领导者管人形象的塑造
1、对下属一视同仁，公平对待
2、间接委婉地指出下属的错误
3、批评下属要选择恰当的时机
4、从容地管理不同类型的下属

第八部分、良好的人际关系形象的塑造

一、少命令、多沟通形象的塑造
1、人际合作需要建立在良好沟通上
2、不要将自己的意见强加于下属
3、在工作中多用请求，少用命令
4、通过沟通化解与下属之间的矛盾

二、尊重他人、不专横武断形象的塑造
1、谦逊才容易被接纳和认同
2、亲密接触，学会跟下属交朋友
3、给他人说话的机会
4、不要轻易地指责别人

三、团结他人、便于合作形象的塑造
1、合作才有力量，合作才能成就大事
2、只有互惠互利，才能走向成功
3、化敌为友，有利于工作中的合作

第九部分、良好的口才形象的塑造

一、善于语言表达形象的塑造
1、语言表达是领导者公共形象的显性表现
2、从“念稿”、“套话”到“解读”、“演说”
3、语言表达要讲究条理清晰，有条不紊
4、语言表达应当精心遣词，悉心表述

二、富有语言激情形象的塑造
1、用充满激情的语言打动人心
2、讲话需要驾驭语气，引人入胜
3、巧妙地运用语调，扣住听者的心弦
4、让自己的语言精彩纷呈的五个妙招

三、会议讲话形象的塑造
1、会议讲话应当言简意赅，通俗易懂
2、如何使自己的会议讲话更精彩？
3、选用丰富、生动、典型的话料
4、会议讲话应当做到入情入理和生动
5、会议演说：既说又演，声情并茂
6、演讲中如何入题、破题与点题？
7、演讲要紧紧抓住听众的心理

四、语言幽默形象的塑造
1、幽默可以增加个人魅力
2、幽默是展现才华的途径
3、培养幽默细胞，练就风趣口才
4、语言幽默、风趣需要讲究技巧
5、恰到好处，注意把握幽默的分寸

第二天：创新领导执行力

第一部分：执行力

一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维

二、执行力及其构成要素
1、执行及执行力的含义
2、执行力的三个类别
3、执行力的主要构成要素

三、执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率

四、没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

五、执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满

第二部分：关键在于找准执行者

一、优秀的执行者所具有的特质
1、优秀的执行者总是自觉地服从命令
2、优秀的执行者总是及时行动，绝不拖延
3、优秀的执行者目标明确，有的放矢
4、优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”

二、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历

三、把下属培养成为优秀的执行者
1、以激励机制推动下属有效地执行
2、培养下属执行高于一切的意识
3、领导者要当好下属的执行教练
4、通过执行文化的培训提升下属的执行力
5、传授经验以提升下属的执行力
6、以危机式管理提升下属的执行力

第三部分：让执行者积极地行动
一、让执行者燃烧起执行的愿望
1、需要是执行者执行力形成的动因
2、完善决策制订机制，使?策获得下属的认同
3、建立激励机制，调动下属执行的积极性
4、领导者要掌握激励的基本方法
5、通过内部竞争，激发下属潜力
6、有效的授权，让执行者获得信任

二、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜绝拖延，做到今日事今日毕

三、执行者应当勇于负责
1、多一份关心，多一份责任
2、执行不力，人人都有责任
3、敢于承担责任，关键时刻挺身而出
4、要养成尽职尽责的做事风格
5、执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任

第四部分：落实执行力的机制保障

一、确定执行目标，制订执行计划
1、目标是执行的导航仪
2、明确目标是执行的首要步骤
3、把目标进行分解，有利于目标的实现
4、好的计划是成功执行的开端
5、制订并优化执行流程
6、越有操作性，执行越容易到位

二、明确岗位责任，做到事有主责
1、科学分配任务，保障有力执行
2、责任一缺失，执行必缺位
3、制订公正的执行力评价标准

三、制定规章制度，控制与约束执行行为
1、规章制度是强化执行的约束力
2、建立公平公正的绩效考核制度
3、建立通畅的沟通渠道
4、建立科学的惩罚机制

第五部分：执行需要思想智慧和有效的执行方法

一、执行中需要多动脑筋，多用智慧
1、带着思想和智慧去执行
2、没有做不到，只有想不到
3、执行不仅需要做，同样需要思考
4、将创新力与执行力结合起来
5、打破框架，创造性地工作
6、执行需要别具一格和独辟蹊径
7、变“绝不可能”为“绝对可能”

二、寻找与采用最有效的执行方法
1、把“做成事”作为执行的目的
2、讲究执行方法才会事半功倍
3、抓住问题关键，一步执行到位
4、新问题需要用新方法来解决
5、执行需要三分苦干、七分巧干
6、不看错不错，只求好不好

三、善于应对执行过程中的意外情况
1、执行并不是一成不变的
2、及时根据具体情况进行必要的调整
3、以变制变是执行过程中的制胜之道
4、以退为进，有时会使执行柳暗花明
5、在突发事件中需要采取灵活的措施

四、提高执行力的策略
1、执行时须专心致志
2、协调好团队成员中的矛盾与冲突
3、妥善协调好各个部门之间的关系
4、杜绝执行中的个人英雄主义
5、做好日常备忘录是提高执行力的有效策略

第六部分：执行到位与注重细节

一、把任务层层分解，执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练，就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程

二、任务落实到人，执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识

三、一丝不苟，执行需要注意细节
1、老子曰：“天下大事，必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作，细微之处见精神
5、关注具体细节，需要从小事做起
6、即使已经没有问题”，也要再次把关
7、培育细节文化，培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病

第七部分：高效执行，向时间要效益

一、管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效，提高工作效率

二、时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动，就从“现在”开始
3、争分夺秒，有了任务就要马上去做
4、绝不拖延，把手表拨快一分钟

第八部分：勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难，需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当，绝不言退
3、为了克服困难，有时候就得“硬干”
4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取，不要轻言放弃
4、绝不能失去信心，自己打败自己
5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机

五、领导形象塑造与领导执行力培训总结