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六韬领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会六韬经典的管理精髓。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、高层管理者、企业家。
培训背景：
我为您读万卷书，助您畅行万里路；太公六韬安天下，今人依此战商场。《六韬》又称《太公六韬》、《太公兵法》，旧题周初太公望(即吕尚、姜子牙)所著，普遍认为是后人依托，作者已不可考。现在一般认为此书成于战国时代。全书以太公与文王、武王对话的方式编成。是一部集先秦军事思想之大成的著作，对后代的军事思想有很大的影响，被誉为是兵家权谋类的始祖。课程作精确阐释与现代解读，分为修身篇、谋略篇、管理篇、人才篇，以期现代人能从中学到管理谋略与人生智慧。
《六韬》继承了以往兵家的优秀思想，又兼采诸子之长，所以思想内容很丰富。在哲学思想方面反对巫祝卜筮迷信活动，提出了“板反其常”的重要辩证法思想，并论述了“夫存者非存，在于虑亡；乐者非乐，在于虑殃”，“大智不智，大谋不谋，大勇不勇，大利不利”，“太强必折，太张必缺”，“无取于民者，取民者也”等思想。在政治思想方面主张“同天下”、“天下同利”，强调“重民”、“利民”、“爱民”，认为“天下非一人之天下，乃天下人之天下”，“同天下之利者则得天下，擅天下之利者则失天下”，要求君主清静寡欲，无为而治，轻徭薄赋，不与民争利。在军事方面主张“伐乱禁暴”，“上战无与战”，强调“知彼知己”，“密察敌人之机”，“形人而我无形”，“先见弱于敌”——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《六韬领导力培训》！

培训大纲：

课程导入：从经典国学中寻求智慧

第一讲：修身篇

1、君贤圣，则国安而民治。
2、义胜欲则昌，欲胜义则亡；敬胜怠则吉，怠胜敬则灭。
3、天下者非一人之天下，惟有道者处之。
4、太强必折，太张必缺。
5、君子情同而亲合，亲合而事生之，情也。
6、圣人之德，诱乎独见。
7、王其修德以下贤。惠民以观天道。
8、目贵明，耳贵聪，心贵智。
9、上知天道，下知地理，中知人事。
10、王者之道如龙首，高居而远望，深视而审听。

第二讲：谋略篇

1、必实地之形势，务求便利。
2、胜负之征，精神先见。
3、上察天，下察地，征已见，乃伐之。
4、道在不可见，事在不可闻，胜在不可知。
5、同天下之利者，则得天下；擅天下之利者。则失天下。
6、用兵之害，犹豫最大。
7、以戒为固，以怠为败。
8、未见形而战，虽众必败。

第三讲：管理篇

1、国不可从外治，军不可从中御。
2、惠施于民，必无爱财。
3、用赏者贵信，用罚者贵必。
4、存者非存，在于虑亡，乐者非乐，在于虑殃。
5、太上因之，其次化之。
6、刑上极，赏下通，是将威之所行也。
7、所憎者，有功必赏；所爱者，有罪必罚。
8、政之所施，莫知其化；时之所在，莫知其移。
9、命在通达，不守一术。
10、发之以其阴，会之以其阳。
11、不通治乱，不可以语变。
12、暴用之则胜，徐用之则败。

第四讲：人才篇

1、使之以财，以观其廉。
2、令实当其名，名当其实。
3、六守长，则君昌；三宝完，则国安。
4、存亡之道，命在于将。
5、五材者：勇、智、仁、信、忠也。
6、诫而约之，各慎其处。
7、驭民如父母之爱子。
8、禄等以权，死等以权，官等以权。

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

第三部分：六韬领导力培训总结