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庄子管理智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训受众：
管理团队、企业全员。
课程目的：
1、从企业管理角度解析庄子；
2、吸收庄子中的企业管理智慧；
培训背景：
参悟庄子不朽智慧，解码现代企业管理之道——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《庄子管理智慧与领导力培训》！课程从管理的角度，轻轻松松的解读《庄子》中的故事，将故事现与现代管理有机地揉合在一起，简单生动、富有情趣，发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理，您可以在谭教授的娓娓道来中学习到丰富的管理知识，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子，也许你会领略到管理的另一种意境。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演

培训大纲：

第一天：庄子管理智慧篇

第一讲：卓越用人管人之道
1、企业用人，德是第一位的
2、发挥人才的长处，避开人才的短处
3、善用能力比自己更强的人才
4、求才贵在真诚
5、用人不论出身，只看重人才的能力学识
6、企业用人不可以貌取人
7、把看似无用的人才变成有用的人才
8、企业用人忌“大材小用”
9、对待人才不要“叶公好龙”
10、宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理
11、及时清除企业中的害群之马

第二讲：为管理注入一缕温情
12、时时处处急员工之所急，想员工之所想
13、利益面前，不要抛弃你的员工
14、不能把自己的意志强加给员工
15、敷衍应付，对员工也是一种伤害
16、收服人心才能收服人才

第三讲：这样激励最有效
17、利用工资、奖金分配激励员工
18、宽容是最好的激励
19、有效激发和培养员工的责任心
20、管理的根本是给员工创造自由的氛围

第四讲：打开创新之门
21、不断创造新产品，同时淘汰老产品
22、开拓创新，要从实际出发、从需要出发
23、创新必须符合客观规律才能成功
24、不断进取创新，保持企业生机与活力
25、摆脱邯郸学步式的简单模仿，走适合自己的发展之路

第五讲：赢在领导力
26、听得进下属的谏言
27、做一个静寂恬淡型的领导者
28、谦虚是一种美德
29、用幽默提升你的管理魅力
30、最好的管理就是“不管理”
31、领导不要越俎代庖，包办下属的工作
32、管理的生命在于实践
33、找个配合默契的好搭档

第六讲：决策是管理的心脏
34、群策群力，有效运用全体员工的智慧
35、高瞻远瞩、着眼于长期的战略目标
36、企业应当扩大视野，不做井底之蛙
37、坚持是企业生存的根基
38、专注成就企业卓越竞争力
39、进行创造性模仿战略
40、从“无用”中发现“有用”的价值

第七讲：竞争决胜的智慧与策略
41、以小胜大，以弱胜强
42、打价格战是一种无效竞争
43、与竞争对手相互依存，共谋发展
44、不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手
第八讲：现代企业离不开危机管理
45、有效化解企业危机
46、将危机转化为商机
47、时刻保持危机意识

第九讲：打好营销这张牌
48、根据当地的民俗及消费习惯，制定企业的营销策略
49、用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通
50、“无中生有”是很好的营销策略
51、“借势”是一种最有效的策略

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、庄子管理智慧与领导力培训总结