谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

庄子管理智慧与企业家经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升领导者的国学素养水平；
2、从庄子哪里学到精深的管理智慧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
总经理、副总经理、部门经理、企业内中高层管理人员。
培训背景：
参悟庄子不朽智慧，解码现代企业管理之道——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《庄子管理智慧与企业家经营策略培训》！课程从管理的角度，轻轻松松的解读《庄子》中的故事，将故事现与现代管理有机地揉合在一起，简单生动、富有情趣，发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理，您可以在谭教授的娓娓道来中学习到丰富的管理知识，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子，也许你会领略到管理的另一种意境。

培训大纲：

第一天：庄子管理智慧篇

第一讲：卓越用人管人之道
1、企业用人，德是第一位的
2、发挥人才的长处，避开人才的短处
3、善用能力比自己更强的人才
4、求才贵在真诚
5、用人不论出身，只看重人才的能力学识
6、企业用人不可以貌取人
7、把看似无用的人才变成有用的人才
8、企业用人忌“大材小用”
9、对待人才不要“叶公好龙”
10、宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理
11、及时清除企业中的害群之马

第二讲：为管理注入一缕温情
12、时时处处急员工之所急，想员工之所想
13、利益面前，不要抛弃你的员工
14、不能把自己的意志强加给员工
15、敷衍应付，对员工也是一种伤害
16、收服人心才能收服人才

第三讲：这样激励最有效
17、利用工资、奖金分配激励员工
18、宽容是最好的激励
19、有效激发和培养员工的责任心
20、管理的根本是给员工创造自由的氛围

第四讲：打开创新之门
21、不断创造新产品，同时淘汰老产品
22、开拓创新，要从实际出发、从需要出发
23、创新必须符合客观规律才能成功
24、不断进取创新，保持企业生机与活力
25、摆脱邯郸学步式的简单模仿，走适合自己的发展之路

第五讲：赢在领导力
26、听得进下属的谏言
27、做一个静寂恬淡型的领导者
28、谦虚是一种美德
29、用幽默提升你的管理魅力
30、最好的管理就是“不管理”
31、领导不要越俎代庖，包办下属的工作
32、管理的生命在于实践
33、找个配合默契的好搭档

第六讲：决策是管理的心脏
34、群策群力，有效运用全体员工的智慧
35、高瞻远瞩、着眼于长期的战略目标
36、企业应当扩大视野，不做井底之蛙
37、坚持是企业生存的根基
38、专注成就企业卓越竞争力
39、进行创造性模仿战略
40、从“无用”中发现“有用”的价值

第七讲：竞争决胜的智慧与策略
41、以小胜大，以弱胜强
42、打价格战是一种无效竞争
43、与竞争对手相互依存，共谋发展
44、不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手
第八讲：现代企业离不开危机管理
45、有效化解企业危机
46、将危机转化为商机
47、时刻保持危机意识

第九讲：打好营销这张牌
48、根据当地的民俗及消费习惯，制定企业的营销策略
49、用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通
50、“无中生有”是很好的营销策略
51、“借势”是一种最有效的策略

第二天：企业家经营策略篇

课程导入：经营策略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

三、庄子管理智慧与企业家经营策略培训总结