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说起学习型企业和学习型组织，很多企业会谈起自己如何重视学习，打造学习型组织的案例，但如果说到企业因为学习改善了哪些工作，提升了哪些业绩，却都选择了哑口无言！

    说到学习型企业，很多包装的辉煌灿烂的讲师会谈论三天三夜，但问起他培训过的企业，有哪些是因为他的培训改善和提升的，很多讲师会王顾左右而言他！

    为什么会这样？很多人也没有想明白。

    其根本原因是培训缺少了工具！

   很多企业做培训，讲究讲师的知名度，培训过哪些企业；讲师呢，以包装自己的概念为主，强调课堂气氛的热烈为主，只要课堂上笑声不断，看到学员激情澎湃，就认为这样是成功的培训。

   但，讲师和企业考虑过没有？看着激动，听着感动，过后冲动，最后一动也不动的培训顽症是什么样的原因产生的？

   当前，很多的培训属于保健品式培训，只求当时的过程爽，但没有效果。真正的培训应该是和企业的效益挂钩，培训就是为了企业效益的改善和提升，培训应该如中医针灸，先观察病症，分析病因，然后找准穴位，进行针灸，企业痛并快乐着。

   无论是销售培训，无论是团队培训，无论是高层培训，无论是领导力培训，都要有工具，让企业根据工具，建立流程，树立标准，设立数据，开展督导，并用工具可以自我诊断，自我提升。

   工具是为了实战，工具是学习的着力点，是提升和改善的发力点！

   工具的标准：一听就明，一学就会，一看就懂，一用就行。

  培训可能提升企业，但有工具的培训一定可以打造学习型的企业和组织。可以为企业实现投入产出1：8的目标！