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精益生产咨询时不断强调5S的意义是什么？ 2020-11-26

 精益生产咨询时不断强调5S的意义是什么？

提起5S有点精益知识或许根底的企业都知道，企业界从上到下都会说10个字，收拾，收拾，打扫，清洁，素质，可是很少有企业的5S推广，能够标准化，系统化，日常化，和继续改进，作为一切改进的柱石。  
这个东西和理念的运用，了解层面的不同和认识的不足造就了现在企业"形俱而神不是"，现场也有许多标明，也有划线定位，每次提及5S的时分都是全场大扫除。    
说到这点笔者想起来国人教育早上的从小学到高中年代的每周大扫除，作为一种运动，一种方式在企业界不断的上演。  
1、5S自身便是个"知易行难"的东西  
从字面上了解没有哪个人不知道，没有哪个人看不懂那10个字，关键的问题是你知道了吗?  
你深刻的认识到了每个字的精华了吗?  
许多企业说老师咱们前几年做过5S，最近几年也在做5S，目前您来来咱们又开端做5S，一种被逼，一种无法，一种哭笑不得流露在声响之外，从现场调研来看做过还有多年推广下来不同的标识不同的痕迹，只能说经历很丰厚，可是没有取得成功。  
2、认识改动  
5S作为一个简略的东西，作为一种管理的知识，直接体现的便是企业的现场管理水平，这个水平的体现，是在职工?是在中层?是在高层?  
咱们听过许多声响，加强管理，提高现场的管理水平，咱们也听过许多口号，看见过许多标语;  
比方某家企业便是车间现场，楼梯走到挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧——认识没有达到，这个上到高层，下到基层。  
现状是高层需求，中层策划推进，现场职工履行，这在大多数企业是普遍现象，都需求美观，整齐，有序的生产现场，目标都是好的，结果却始终出不来。  
3、高层认识  
对于本企业来说，5S放入什么样的方位和高度，是迎接检查，满意客户观赏，改进职工作业环境，打造企业的文明，还是继续不断的作为改进的柱石。  
高度很重要放在什么方位?有没有高层参与，有没有对进程和细节的掌控，高层的注重，高层的参与，高层的检查，高层的激励，高层的......  
等等内容，需求值得去深究，由于咱们都了解一句话：细节决议胜败。越是简略的东西越是难做，这是通病。  
 
4、中层认识  
5S是什么，为甚是5个S，不是三个S，又为什么要有这样总称，许多企业都开端推广什么6S，7S，8S，9S，乃至有的都现已到了10S，在这个速成，快速开展想要抓住机遇的年代，咱们的心态急迫了!  
由于咱们太浅薄了，咱们认知的5S是站在前人的膀子上，而咱们看的高，看得远，所以咱们认为简略了。  
不才作业年限不多，参与企业的精益和5S项目不少，可是客观的去评价的话咱们连3S都没有做好，更别说其他级别的S了，了解的水平就决议了公司的5S现状，问题要探究实质。  
5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简略的说，我没有做好收拾，就根本不能做收拾，做了也是后期继续不断的困扰，也是奠定不了根底，也是不足以继续。  
收拾=区别要和不要的物品，留下要的，处理好不要的，简略的说要的基准是什么，不要的处理标准是什么，要的怎么样的放置准则等等内容。  
有次我恶作剧的说对客户说，咱们走现场不要走的太快，你就对着你的机器，对着你的人员，对着你的螺丝钉，对着你的物料，对着你的东西，对着你的各种表单，跟他对话30秒，跟他向谈恋爱一样，问他几个为什么?  
且说的是1S收拾，况且乎后面几个呢?  
所以咱们作为东西的使用者和推进者没有深深的去问5S：你问我爱你有几分?多想想，多问问那每10个字，你会发现大有不同，其次是安稳好心态，一步一个脚印的去实施5S。  
 
5、基层认识  
这个5S不便是大扫除吗，拖拖地，擦擦机台，弄的很像那么回事;也有些职工说了我来打工便是赚钱的，没有时间打扫卫生;  
这让我想起了咱们特有的菜市场，每每都是那么杂乱不胜，气味难闻，由于有些陋习，现已根深柢固了。  
这不怪职工，职工是最心爱的人，职工也是公司里边最有价值的人，由于他们制造出了产品=他们制造出了Money，所以咱们要去想这是为什么?  
换句话说，咱们每个人的家里洁净不洁净?  
在家里你知道你的厨房在哪里，你知道你冰箱里边有什么可以吃，你知道你家里有几个人，你知道你家里谁身体欠好，你知道......  
你知道许多，为什么?  
由于那是你的家，所以咱们从一开端就没有让职工把你这儿当"家"，没有让职工对他的岗位当成是家，没有把机器当成他的宝贝，没有把材料当成他的钱;  
等等诸如此类的内容，咱们缺失的太多，没有营造家的感觉，没有户主对这个家担任，没有对和睦家庭进行鉴定和表扬，咱们都在做一件事情"大扫除"，由于现已或许只能这样了。  
 
说到素质，说到职工素质，说到工人文明，说到诸如此类的内容，这些都是遁词，这些都是不深入，不彻底的了解。  
由于一个企业的素质不是你停车场上有多少辆车，不是你的多少贵重的设备，不是你做了多少面红旗;  
而是在每个佩戴你作业证，穿你厂服的人所表现出来的行为，这些行为的总和便是素质，练就企业界在的功力，显示出外在的感觉，而这些直接体现在职工(people)，在你的流程(process)，最终才输出结果——现场管理水平(purpose)。  
某次，在一家很小的企业，许多职工的脸上鼻子上都是灰尘，在项目需求做职工培训的时分，刚开端压力很大，由于许多人，双手是黑的，鼻子是黑的，还有许多人字都不会写，只会写自己的名字。  
培训进程有还有人抽烟，还有人瞌睡，可是后来一个名不见经传的小厂，却完成了现场的可视化。  
为什么，培训的现场老董事长亲身坐镇，用最基本的办法，不认得字不知道内容，每人一本小册子，回家让你家娃娃通知你，背也要背的滚瓜烂熟，每天早上开会，你会看见向唱歌一样，从头唱到尾。  
就这么一个月，两个月过去了，现场发生了很大的改动，职工发生了很大的改动，也用5S收拾出来的各种搁置物品，铁屑，搁置的废旧钢架，提案改进节省出来的钱，盖起来职工自己的洗浴室。  
 
再也看不见黑漆漆的脸庞了。那时分我打趣其间一位年青的职工说：怎么样，看起来还是很帅的一个小伙子嘛，不愁找不到媳妇的。腼腆的笑容弥漫在脸上。  
给予什么样的投资，职工就会给予你更多的回报，办法总比困难多。  
5S知易行难，许多企业仅仅做到了5S的外表，就连丰田自身，也仅仅一直在维持着4S，实实在在的做着改进。 
 
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