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姓名： | 袁劲松 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 山东 青岛 |
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《系统思维方法论》课程 新版5.0 2018-10-29 13:48:50 | 收藏
| 一、为什么学习本课程？ 系统思维是最高级的思维范式 系统思维的重要性无论怎么强调都不过分，如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙，没有这个工具，认知的大门是紧闭的，我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律，看不到千差万别的世界实际上统一于一个简单的模式结构。 系统思维的第一个重要性体现在极大地简化我们对事物的认知。 对于现代人来说，缺乏的不是知识，也不是信息。恰恰相反，现代人所拥有的知识、信息已经远远超出了实际的驾驭能力，已经成为一种负担，使人无法正常思考，也不知该从何处思考。在这种情况下就必须要有一种简化手段来重新规划我们所掌握的知识和信息，使它们精简有序，并清理出一定的“内存”让大脑有思维的空间。通过学习系统理论人们认识到以往看似截然不同的事物或学科其实存在着千丝万缕的联系，在它们的背后，在更深的层次上，它们有着统一的模式结构——系统。用系统思维去认识事物和分析问题，可以极大地简化我们思维世界，以往那种让人眼花缭乱、不可捉摸的复杂思维图景，可以在瞬间变得井然有序、简洁清晰。 系统思维的第一个重要性是它给我们带来的现代科学整体观。 以往人们不论分析问题还是解决问题，都习惯于将事物割裂开，对其各组成部分进行解析。这种局部观的思维模式固然有利于思维深入到事物的内部进行细致的考察，但却忽视了一点，在宏观尺度上事物是以整体的形式存在的，对局部的细致研究并不能完全解释事物的整体行为，要想整体把握事物，就必须将各个局部按照某种结构模式统一起来分析，这样才能得出正确的结论。系统理论的出现让人们第一次拥有了能用整体思维去认识事物的工具，有了这个工具，人们就可以通过调整结构的方式整体性解决我们所面临的各种问题。这时候在思维的视野里，世界不再是一个包罗万象的空间，而是统一在一个整体结构下的系统。 《系统思维方法论》是由国内著名思维专家袁劲松老师原创，以其著作《系统智慧修炼》为基础，针对“问题分析和解决”设计的一套精品课程。按照“思维方法论+技能科目”模式，一方面全面介绍了系统思维的基本原理和历史渊源，另一方面突出实用性，从问题开始的目标思考，到问题结束后的复盘总结，设置了六大技能科目，将系统思维可操作化、实战化，使学员在面对实际工作中的问题时，具备高效分析问题和解决问题的系统智慧。 二、课程目标 1、系统思维方法论学习 2、系统思维与《第五项修炼》讲解 3、系统思维问题分析与解决能力训练 技能科目1：目标思考——问题目标的系统思考 技能科目2：简单谋划——快速分析问题的系统思考 技能科目3：复杂谋划——深度分析问题的系统思考 技能科目4：换位创新——从系统的角度激发方案创意 技能科目5：模式设计——从系统的角度设计方案结构 技能科目6：复盘总结——从系统的角度反思锤炼心智 三、谁应该学习本课程？ 1．企业中高层管理者、高级员工。 2．政府事业单位各级领导、公务人员。 3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。 四、培训讲师 ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。 头脑思维精品系列课程 《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。 《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。 《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。 《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。 《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。 部分服务客户 政府文教类 四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。 IT电讯类 IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等 金融保险类 苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等 交通企业类 北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等 能源企业类 中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等 其他企业类 中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。 五、培训方式 实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。 袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。 培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。 |
《辩证思维方法论》课程 新版3.0 2018-10-29 13:47:19 | 收藏
| 一、为什么学习本课程？ 开启高维的认知世界观 毛泽东曾有一句经典名言：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。” 在现代社会，无论是国家层面的政治竞争，还是企业层面的经济竞争，都需要领导者具有卓越的“出主意”本领。遗憾的是，许多人在分析问题时，头头是道，但在解决问题时，往往会束手无策，想不出好主意，找不到巧办法。归根结底，是因为缺乏辩证思维这一把打开矛盾之门的“金钥匙”。 习近平总书记曾强调，要学习掌握唯物辩证法的根本方法，不断增强辩证思维能力，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。我们的事业越是向纵深发展，就越要不断增强辩证思维能力。他在谈到如何提高工作效率时谈道：“我认为必须学会运用辩证法，分清层次，认真思考。‘审大小而图之，酌缓急而布之，连上下而通之，衡内外而施之。’” 2015年中央政治局进行第一次集体学习时，习总书记再次指出：“辩证唯物主义是中国共产党人的世界观和方法论，我们党要团结带领人民协调推进全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须不断接受马克思主义哲学智慧的滋养，更加自觉地坚持和运用辩证唯物主义世界观和方法论。” 作为一种比逻辑思维更高级的思维方式，辩证思维有着丰富的内涵，以及源远流长的应用历史。无论是在中国古典诸子百家著作中，还是在现代政治、经济、军事竞争中，我们处处都可以发现辩证思维闪烁的智慧之光。毫不夸张地讲，如果这个世界上没有辩证思维，人们的理性将显得机械僵化，缺乏鲜活的灵性。 《辩证思维方法论》课程修炼的是头脑智慧的“灵活性”和“攻坚力”。当一般人遇到束手无策的难题时，天才们总能想出各种奇谋妙策，靠的就是辩证思维方法。在中国近代，毛泽东堪称辩证思维大师，所以他能以一介布衣起家，在智慧上折服群雄，在事业上克服万难，统帅一支农民军队仅用二十多年的时间就登顶胜利巅峰。 本课程是国内著名思维专家袁劲松老师，在其著作《辩证思维10级修炼》基础上开发设计的一门实战性极强的辩证思维训练教程。其内容以实战为目的，不做繁琐的学术探讨，通过带领学员了解辩证思维方法在现实生活和工作中的实用之道，锤炼头脑智慧的“灵活性”和“攻坚力”。课程遵循“择其精要，由浅入深”原则，以简单性、实用性、模块性的方式，将辩证思维的原理、方法、案例、练习有机融合为一体。让学员在轻松互动的氛围中，理解抽象深难的辩证哲学思想，培养用辩证思维高瞻远瞩，灵活应变，化解矛盾的“内功”。 附案例：蒋介石要国军败将学习黑格尔辩证法 1948年8月3日，蒋介石在中国大陆召开的最后一次军事检讨会议。在开幕式上他痛心疾首地讲道： “检讨过去两年来的剿匪军事，我们全体官兵牺牲奋斗，固然有若干成就，但就整个局势而言，则我们无可讳言的是处处受制、着着失败！我认为共产党没有什么了不起，只不过懂辩证法，你们以后对辩证法要好好研究，才能应付他们。这次我发一本辩证法给你们，希望你们回去认真研究。” 随后，蒋介石给每一位与会者发了一本《黑格尔辩证法》（贺麟著） 二、课程目标 1、辩证思维方法论学习 2、辩证思维12范畴学习 3、辩证思维8大技能科目 技能科目1：一分为二 技能科目2：三元联系 技能科目3：反转式辩论 技能科目4：阴阳辩证法 技能科目5：分析综合论 技能科目6：正反合三观 技能科目7：混搭式创新 技能科目8：矛盾思考法 三、谁应该学习本课程？ 1、政府公务员和领导 2、企业中高层管理者和精英骨干 3、一切想提升辩证思维智慧的人 四、培训讲师 ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。 头脑思维精品系列课程 《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。 《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。 《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。 《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。 《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。 部分服务客户 政府文教类 四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。 IT电讯类 IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等 金融保险类 苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等 交通企业类 北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等 能源企业类 中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等 其他企业类 中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。 五、培训方式 实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。 袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。 培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。 |
《逻辑思维7级》课程 新版5.0 2018-10-29 13:44:43 | 收藏
| 一、为什么学习本课程？ 方法论比智商更重要 日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道：新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代，这个思考力就是指“逻辑思考”。 在现代社会中，无论是工作还是学习都离不开良好的逻辑思维能力。一个人逻辑思维差，就会想的乱、说的乱、做的乱，这不仅限制个人智力素质的成长，而且也会导致企业工作效率低下。 在职场上，逻辑思维素质差的三大常见弊端： ★表达能力差——语无伦次，没有条理性，说话颠三倒四，啰嗦冗长。 ★认知能力差——对高度抽象的新概念、新知识理解困难，学习效率低下。 ★分析能力差——面对问题不能快速抓住重点，分析推理过程漏洞百出，找不到解决思路。 …… 针对企业白领和中高层管理者普遍逻辑思维素质低下的弊端现状，国内著名思维专家袁劲松老师于2012年独创了“逻辑思维7级”训练体系，该体系侧重于实战实用，2015年在网易云课堂开设一系列实用性逻辑思维课程，学习点击量已超过15万人次，排名同类课程榜首。 本课程按照“思维方法论+技能科目”模式教学，一方面让学习者全面了解逻辑思维方法的基本原理常识，另一方面通过标准化、模块化的技能科目实操实练，快速提升职场人士的专业逻辑思维能力。 二、课程目标 1、了解逻辑思维基本原理常识。 2、系统掌握逻辑思维的方法工具。 3、七大职场逻辑思维技能实战训练。 技能科目1：逻7提问——培养多角度提问能力。 技能科目2：逻7回答——有理有据，逻辑组织语言。 技能科目3：正反两面观——利害广度两面观，虚实深度两面观。 技能科目4：主客观概括——客观概括无争议，主观概括有新意。 技能科目5：追问到底法——5why追问，建立科学的因果关系链。 技能科目6：天地人理由——层次不同，决策判断的理由依据不同。 技能科目7：整体式思考——知识结构化，问题结构化，认知结构化。 三、谁应该学习本课程？ 1、公务员、企业文员、销售精英 2、中高层管理人员、总裁、专家 3、律师、讲师、咨询、创意工作者 四、培训讲师 ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。 头脑思维精品系列课程 《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。 《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。 《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。 《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。 《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。 部分服务客户 政府文教类 四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。 IT电讯类 IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等 金融保险类 苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等 交通企业类 北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等 能源企业类 中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等 其他企业类 中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。 五、培训方式 实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。 袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。 培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。 |
《创新思维训练》课程 新版9.0 2018-10-29 13:35:19 | 收藏
| 一、为什么学习本课程？ 在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。 在创新的时代，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备创新思考本领。 创新思维不仅是研发能力、策划能力的核心，也是灵活应变、预测未来的素质体现，《创新思维训练》课程按照“所学即所用”的实战培训原则，采用“叠加训练”和“实用模板”等技术，以“创新能力”的提升为核心，完整系统地学习一套先进高效的创新思维工具： 1）创新速度训练——思维快想术，快速联想、快速创想。 2）创新广度训练——思维快分术，快速理清思路、快速开辟思路。 3）创新深度训练——思维深化术，深度思考，抓住关键核心。 4）创新高度训练——思维破坏术，打破定势，挑战常识常规。 5）创新智度训练——柔性思维法，赢者务虚，高级的智慧心法。 标准化、模块化的新课程设计体系使学习者可以轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，提升创新能力。最终让学习者能纯熟地运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题，去创造人生和事业的辉煌。 二、课程目标 1、创新思维原理学习 2、5个创新思维工具 3、创新能力强化训练 4、创新管理15项法则 5、团队创新实战演练 三、谁应该学习本课程？ 1、企业中高层管理者、高级员工。 政府事业单位各级领导、公务人员。 3、一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。 四、培训讲师 ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。 头脑思维精品系列课程 《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。 《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。 《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。 《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。 《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。 部分服务客户 政府文教类 四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。 IT电讯类 IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等 金融保险类 苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等 交通企业类 北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等 能源企业类 中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等 其他企业类 中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。 五、培训方式 实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。 袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。 培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。 |