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姓名： | 金超 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
工业品企业营销策略与工业品促销策划课程大纲 2010-06-26 11:25:18 | 收藏
| 了解工业品营销的特点和方法，熟悉工业品项目性销售团队管理，系统学习工业品营销的关键程序与技能，掌握工业品促销之广告、公关、人员推销和销售促进的营销技巧，熟知大客户营销方法和技能，学习整合营销传播的科学体系，提升工业品营销突破与促销创新的思维水平。 |
创新思维与企业经营管理创新实战应用课程大纲 2009-12-01 16:07:49 | 收藏
| 明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；掌握创新思维在企业经营中的5大应用：管理创新、产品服务创新、营销创新、经营模式创新、新经济工具应用创新；学习训练创新思维5种方法：列举法、组合法、移植法、头脑风暴法、奥斯本检核表法；把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发全员创新热情，提升员工思维创新的意识和与企业经营创新的水平。 |
市场推广策略与促销策划课程大纲 2009-12-01 16:06:14 | 收藏
| 掌握产品与消费者沟通的方法，深度把握广告、公关、促销、人员推广、终端展售等推广策略的特点和应用方法，了解促销的利弊和控制手段，学习市场推广和几种常用促销方法的综合使用，了解整合营销传播的基本知识。 |
移动全业务市场需求挖掘和消费心理学 2009-06-01 10:08:08 | 收藏
| 一、直面挑战：移动全业务与市场营销 1、市场概念与营销观念 2、电信行业市场营销特点 3、移动全业务市场产生和发展 4、移动全业务营销环境分析 5、移动全业务市场需求挖掘与客户心理 典型案例：移动电话用户满意度调查分析 典型案例：韩国SK公司全业务设计与营销推广 二、系统构建：电信市场营销调研方案 1、移动全业务市场营销调研概述 1.1电信市场营销调研的概念 1.2电信市场营销调研的原则与类型 2、电信市场营销调研程序 2.1 预备调查阶段 2.2 正式调查阶段 2.3 结果处理阶段 3、电信市场营销调研主要内容 3.1 电信市场环境调研 3.2 客户调研主要内容 3.3 电信业务调研 3.4 竞争调研 4、电信市场营销调研的种类和方法 4.1 调研的种类 4.2 调研的主要方法 典型案例：某移动公司组合套餐设计评估 典型案例：移动电话代替分流固定电话到底有多少 三、调研实务：调研报告的撰写和结果分析 1、调研报告的概述 2、报告基本结构 3、报告的编写方式和实施过程 4、评估调研的质量 学员讨论：不同竞争者的竞争战 |
电信企业三级经理营销理念与管控技能提升 2009-04-01 11:39:54 | 收藏
| 了解传统思维和创新思维的特点和方法，拓展营销思路，变换营销理念；掌握新的实效性营销管理工具，实现市场推动与业绩增长；把握新经济时代的特征，探索营销策划新角度，培养营销创新意识；科学有效的规划基于KPI绩效目标的市场推广与营销项目；提升三级经理的大客户营销策略与渠道发展的技巧。 |
移动公司营销策划与管理：卖好才是硬道理课程大纲 2009-03-09 17:29:58 | 收藏
| 了解传统思维和创新思维的特点和方法，掌握营销策划新理念，完整系统学习从市场定位、包装到广告设计与执行的策划思路，学习低成本传播、促销和整合营销传播的营销技巧，熟悉联盟营销的操作体系，学习资源整合策划和体验营销策划的方法，把握新经济时代的特征，探索营销策划新角度，培养营销创新意识，提升创新思维与创新营销的水平。 |
互联网商业模式分析与移动互联网商业模式探讨课程大纲（金超老师 2009-03-09 17:26:25 | 收藏
| 金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为：在明确的战略目标和有效的执行之间，作为企业战略优化核心的商业模式设计至关重要，企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《商业模式设计与优化》课程系列深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段战略到未来战略；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境深入浅出、系统性阐述战略运筹的规律和方法，具有极强的现实操作性。 |
3G时代移动互联网平台运营创新课程大纲 2009-03-09 17:19:35 | 收藏
| 金老师是“移动互联网商业模式”的积极探索者。金老师认为：企业差异化运营决定着电信企业的快速增长，创新性经营正在缔造中国成功的电信运营商商。《3G时代移动互联网平台运营创新》课程深度研究正在到来的3G时代的社会特征，从移动互联网产业链综合运营方面系统探索，分别针对移动互联网运营平台的战略定位、市场营销、精益管理、内容创新等创新经营方面，从方法论和工具集的角度，使用大量实证案例全方位、全过程、系统化阐述移动互联网平台创新发展的规律和方法，具有极强的现实操作性。 |
营销策划：卖好才是硬道理 2008-11-11 17:09:50 | 收藏
| 了解传统思维和创新思维的特点和方法，学习从定位、包装到广告的策划思路，学习低成本传播、促销和整合营销传播的营销技巧，提升联盟营销的意识、学习资源整合策划的方法，把握新经济时代的特征，提升创新思维与创新营销的水平。 |
创新经营：蓝海战略与商业模式设计 2008-11-11 17:09:21 | 收藏
| 金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为：在明确的战略目标和有效的执行之间，作为企业战略优化核心的商业模式设计至关重要，企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段战略到未来战略；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境深入浅出、系统性阐述战略运筹的规律和方法，具有极强的现实操作性。 |
金超：强势品牌塑造与营销传播策划 2008-09-15 12:15:49 | 收藏
| 深入研究营销创新和品牌的本质、品牌建设和整合营销传播的科学规律，从企业自身层面、消费者层面、竞争者层面、合作者层面和社会趋势层面等方面围绕品牌形象塑造和营销传播深入剖析，通过大量的实证案例全方位、全过程、系统化阐述科学前沿的品牌建设系统——品牌塑造5A体系，并阐述了在中国当代特色经济阶段下事件营销策划低成本传播的特点、规律和技巧，讨论了新经济时代的新媒体特点和在营销传播中的媒体应用，具有品牌建设富有针对性、整合营销推广现实可操作的积极指导意义。 |
资本与智慧:风险投资与商业模式 2008-07-04 23:27:57 | 收藏
| 认识商业模式和风险投资 成思危有一次问各位企业家，从1978到2008，前30年靠勇气，后30年靠什么？ 这里又可以衍生出一个相关的问题：为什么前30年可以靠勇气，而后30年靠勇气已经不足够了？ 至少有一种答案是：时代变了。新经济时代，互联网经济，新能源，生物工程；资本市场，纳斯达克，创业板，天使投资和风险投资…在30年前，这些字汇基本上都没有进入我们的生活。而现在，盛大神话，登上福布斯的阿里巴巴，分众大战聚众，网络第一股百度…我们周围每天都在产生企业英雄；传统行业和互联网的结合，资本市场的鼎立支持，点点滴滴地改变了我们的生活。 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？资本的力量到底在哪里释放？百度、太太、蒙牛、格力、国美、口子窖、双星、小肥羊、海王药业•••他们成功的商业模式是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是在怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？海内外投资巨鳄又是如何介入这些明星崛起的历程？•••企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败；而如今每一家成功的企业背后，也都能捕获到隐隐约约资本市场的影子。 《资本与智慧——风险投资与商业模式》娓娓到来，一层层抽丝剥茧为你诠释我们该如何系统科学地设计和优化适合自己的商业模式，资本市场对拟投资企业如何进行PSE价值判断，企业联姻投资机构的各个关键步骤和关键文件，风险投资与企业创业如何亲密合作创造多赢…掌握商业模式设计的科学模型和资本市场的游戏规则，后30年，我们靠资本和智慧的力量来经营企业！ |
市场推广策略与促销策划 2008-06-24 15:42:29 | 收藏
| 掌握产品与消费者沟通的方法，深度把握广告、公关、促销、人员推广、终端展售等推广策略的特点和应用方法，了解促销的利弊和控制手段，学习市场推广和几种常用促销方法的综合使用，了解整合营销传播的基本知识 |
市场营销原理与管理应用 2008-06-24 15:40:57 | 收藏
| 了解营销的不同层面，学习科学的市场细分和产品定位，掌握营销环境分析、消费者分析、竞争者分析和竞争策略，掌握品牌战略和各种营销策略的制定和控制，学习营销模式创新。 |
市场营销策略与管理技巧 2008-06-24 15:39:24 | 收藏
| 学习科学的营销环境分析、消费者分析和竞争者分析，把握准确的定位和目标市场确定，深度掌握产品、定价、渠道、促销策略等策略，学习大客户策略和常用营销管理技巧。 |
市场营销战略理论与应用 2008-06-24 15:37:54 | 收藏
| 学习营销战略的制订和实施流程，分析营销五大阶段不同的战略，掌握战略分析五套模型工具和两类常用战略，通过定位准确识别市场，学习分析和制定产品、定价、推广、分销、市场渗透开发以及品牌等战略。 |
赢利之道：商业模式设计与创新 2008-06-24 15:31:23 | 收藏
| 认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、太太、蒙牛、格力、国美、口子窖、双星、小肥羊、海王药业•••他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是在怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃哈哈依靠渠道联营，海尔采用客户解决方案•••企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。 商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。 |
运营之道——创新思维与企业创新经营 2008-04-18 14:19:54 | 收藏
| 金老师《运营之道——创新思维与企业创新经营》在系统综合企业管理和创新方法的基础上，深入研究创新思维的障碍和方法、企业商业运行的本质、中国特色的经济建设环境、企业经营创新的科学规律，一方面从新经济趋势和社会生活方式下消费者价值（Value）塑造角度，另一方面 从产品、服务到制造、设计、推广和经营的整个价值链(Value Chain）环节及其顺序角度， 围绕企业经营创新综合剖析，通过案例分析展示了商业创新的方法和企业策划的规律，有效指引新经济环境下的企业创新经营。 多年以来，金超老师通过对多家知名企业的服务以及对东西方创新经营的分析和把握，针对本土企业的运营中存在的严重的产品服务同质化、发展路径同质化、竞争激烈成长速度慢等现状提出企业创新经营指导方法系统——“企业设计VC策划论”。 金超老师从实战角度针对不同企业的经营环境和企业现状提出诸多具体的商业策划创新经营方案，先后为上海电信、奥康皮鞋、莲花味精、慧明国际集团、香港汉仁堂、广东安富制药、北京德龙新影视、北京龙王山安吉白茶、北京温馨雨食品公司等多家企业提供咨询和培训服务，并一手策划项目联合投资开发，切实有效地帮助成长中的客户整合资源、提升了竞争力。 金老师授课特色：每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效地选择案例和修改课程，授课有的放矢、实战实务、深入浅出、素材丰富，与学员碰撞互动，授课氛围热烈而不失品位，极受学员欢迎。金老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业竞争力！ 金老师《中国企业“创新打造核心竞争力”经典课程》系列：《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》、《品牌之道——品牌塑造与新整合营销传播》、《运营之道——创新思维与企业创新经营》（简称赢利模式、商业模式、品牌塑造、经营创新）针对目前中国企业面临的竞争同质化的最大困境和最急需掌握的创新知识技能开发课题，深受国内一流高校MBA和广大企业家热烈欢迎，力争用最精练的课程体系打造中国企业最核心的竞争力！ |
金超：品牌塑造与新整合营销传播 2008-03-18 19:59:01 | 收藏
| 《品牌之道——品牌塑造与新整合营销传播》深入研究品牌的本质、中国特色的经济建设环境、品牌建设和营销传播的科学规律，从企业自身层面、消费者层面、竞争者层面、合作者层面和社会趋势层面等方面围绕品牌建设和营销传播进行深入剖析，通过大量的实证案例分析全方位、全过程、系统化阐述如何有效地设计科学系统的品牌建设系统——品牌塑造5A体系，并阐述了在中国当代特色经济阶段和经济环境下产生的新的品牌法则对品牌建设的影响，具有品牌建设富有针对性、营销推广现实可操作的积极指导意义。 |
金超：赢利之道新经济时代的商业模式创新 2008-03-18 19:46:49 | 收藏
| 金老师《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计现代企业经营的核心竞争优势——商业模式系统，引爆模式的核力量。 金老师认为，商业模式的核心是要素整合。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫地存在。与诸多商业模式研究不同的是，金老师“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。 商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 |