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姓名： | 金超 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
敏捷创新与经营者思维 2018-10-11 15:13:52 | 收藏
| 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 敏捷创新——全要素参与的全景创新思维 高成长企业之源起——机会发掘与价值塑造 高成长企业之探索——资源整合与合作管控 高成长企业之设计——制度选择与动态调整 高成长企业之落地——组织优化与共赢设计 高成长企业之升级——创业裂变与创新迭代 “在我们这个世界，你只有不断奔跑，才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决定成败，创新决定未来！ 企业需要的提升方方面面，产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度，然而单一层面、基本层面1.0的设计，无法驱动企业的协同作业，只有最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同，才能让企业成长从源起到升级，获得超越过去的持续突破。 “敏捷创新”，从商业模式4.0、股权模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素，交叉落实当下最优的方案，从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级，高速成长！ |
创新思维与企业全景迭代创新：商模、股权、管理的跨界实战方案设 2018-04-19 15:17:16 | 收藏
| 一、学员收益 关键词：创新思维、全要素参与式创新、商业模式、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 参与式创新——全要素参与的全景创新思维 高成长企业之源起——机会发掘与价值塑造 高成长企业之探索——资源整合与合作管控 高成长企业之设计——制度选择与动态调整 高成长企业之落地——组织优化与共赢设计 高成长企业之升级——创业裂变与创新迭代 “在我们这个世界，你只有不断奔跑，才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决定成败，创新决定未来！ 企业需要的提升方方面面，产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度，然而单一层面、基本层面1.0的设计，无法驱动企业的协同作业，只有最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同，才能让企业成长从源起到升级，获得超越过去的持续突破。 “参与式创新”，从商业模式4.0、股权模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素，交叉落实当下最优的方案，从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级，高速成长！ |
企业管理模式设计与创新课程大纲/金超老师 2017-02-07 16:42:24 | 收藏
| 关键词：管理模式、管理效率、制度性执行、自管理、自运行制度 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 企业管理模式设计目的——无为而治 管理模式设计创新之起步——主体归位 管理模式设计创新之核心——流程优化 管理模式设计创新之放大——奖惩平衡 管理模式设计创新之升级——激励升级 |
新常态下的商业模式创新与落地 2015-01-23 15:22:35 | 收藏
| 两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 商业模式的价值和设计体系； 商业模式盈利系统设计与重组； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 系统性阐述创新性战略规划规律方法； 商业模式设计之奠基体系——9点法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 商业模式提升之系统工具——6R体系 |