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 商业模式、营销模式策划实战专家金超老师受邀给浙江正泰集团“正泰集团高管数字化领导力培养项目”讲授《商业模式创新实战营》内训课程培训圆满结束。

课程从商业模式设计之奠基体系——客户价值、商业模式优化之战略重点——盈利设计、商业模式优化之关键路径——资源整合、商业模式落地之核心设计——组织优化四个层面对商业模式创新进行了解读，在理论输入的同时，学员们链接自身业务，相互之间进行了深入的交流与探讨。学员深入碰撞、分享资源，探索各板块商业模式创新的可能路径。

《商业模式创新实战营》

课程大纲：

一、转型期如何商业模式创新的关键？

二、企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

三、如何设计企业强大的盈利系统？

四、如何设计支持商业模式创新的组织优化？

课程收益：

1.了解新经济、互联网+、数字化、平台裂变、企业转型升级、商业模式；

2.商业模式设计之奠基体系——客户价值

3.商业模式设计之战略重点——盈利设计

4.商业模式设计之关键路径——资源整合

5.商业模式落地之核心设计——组织优化

金超老师主讲战略规划与战略型问题解决、商业模式创新与落地、互联网+时代商业模式升级与科技创新、商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动企业内训，欢迎致电：13681512749