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姓名： | 熊星 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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直线经理的人力资源管理 2007-04-29 00:00:00 | 收藏
| 上篇：人力资源管理理念与角色 1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值； 2、人力资源管理的发展趋势； 人本管理理念在企业管理中的应用； 优势理念在企业管理中的应用； 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别； 4、企业可持续发展与人力资源； 5、基于战略的人力资源系统构建； 责任体系构建； 评价体系构建； 激励体系构建； 6、讨论：人力资源管理的典型问题； 7、一线管理者的人力资源角色； 8、人力资源管理者如何与直线经理沟通和协作； 9、讨论与交流。 下篇：人力资源管理原理与方法 一、如何选人？ 1、如何进行工作分析和岗位设置？ 2、工作分析的主要方法； 观察法； 日记法； 问卷法； 3、如何建立基于卓越的资质模型？ 4、如何进行基于文化认同的选拔？ 文化认同测试技术； 胜任素质测评技术； 专业能力测试技术； 5、资质模型案例展示； 6、讨论：如何构 |
直线经理的人力资源管理 2007-04-29 00:00:00 | 收藏
| 上篇：人力资源管理理念与角色 1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值； 2、人力资源管理的发展趋势； 人本管理理念在企业管理中的应用； 优势理念在企业管理中的应用； 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别； 4、企业可持续发展与人力资源； 5、基于战略的人力资源系统构建； 责任体系构建； 评价体系构建； 激励体系构建； 6、讨论：人力资源管理的典型问题； 7、一线管理者的人力资源角色； 8、人力资源管理者如何与直线经理沟通和协作； 9、讨论与交流。 下篇：人力资源管理原理与方法 一、如何选人？ 1、如何进行工作分析和岗位设置？ 2、工作分析的主要方法； 观察法； 日记法； 问卷法； 3、如何建立基于卓越的资质模型？ 4、如何进行基于文化认同的选拔？ 文化认同测试技术； 胜任素质测评技术； 专业能力测试技术； 5、资质模型案例展示； 6、讨论：如何构 |
直线经理的人力资源管理 2007-04-29 00:00:00 | 收藏
| 上篇：人力资源管理理念与角色 1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值； 2、人力资源管理的发展趋势； 人本管理理念在企业管理中的应用； 优势理念在企业管理中的应用； 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别； 4、企业可持续发展与人力资源； 5、基于战略的人力资源系统构建； 责任体系构建； 评价体系构建； 激励体系构建； 6、讨论：人力资源管理的典型问题； 7、一线管理者的人力资源角色； 8、人力资源管理者如何与直线经理沟通和协作； 9、讨论与交流。 下篇：人力资源管理原理与方法 一、如何选人？ 1、如何进行工作分析和岗位设置？ 2、工作分析的主要方法； 观察法； 日记法； 问卷法； 3、如何建立基于卓越的资质模型？ 4、如何进行基于文化认同的选拔？ 文化认同测试技术； 胜任素质测评技术； 专业能力测试技术； 5、资质模型案例展示； 6、讨论：如何构 |