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姓名： | 熊星 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
如何有效激励员工 2008-12-30 10:20:45 | 收藏
| 目标： 1、系统了解现代激励理论的原理，建立关于激励的共同语言体系。 2、掌握通过制度安排、执行和管理行为改善，提升激励员工的方法。 |
顾问式绩效管理 2008-12-30 10:16:52 | 收藏
| 1、所有内容和观点，均来自于熊星老师对管理理论及世界优秀企业的深入研究，丰富的案例使学员有身临其境的感受。 2、由于熊星老师丰富的企业经营管理和咨询、培训经验，使课程深入浅出，易于吸收和掌握。 3、熊星老师课程最精彩之处是对学员提问的反馈，针对性强，直接解决企业的实际问题。 4、课程形式有讲授、讨论、练习和现场交流、指导，实用型强。 5、熊星老师良好的表达能力和感染力，使课程生动活泼、引人入胜。 6、熊星老师课程能够把握各类学员的兴趣点，知识性和趣味性相结合。 |
直线经理的人力资源管理 2007-04-29 00:00:00 | 收藏
| 上篇：人力资源管理理念与角色 1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值； 2、人力资源管理的发展趋势； 人本管理理念在企业管理中的应用； 优势理念在企业管理中的应用； 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别； 4、企业可持续发展与人力资源； 5、基于战略的人力资源系统构建； 责任体系构建； 评价体系构建； 激励体系构建； 6、讨论：人力资源管理的典型问题； 7、一线管理者的人力资源角色； 8、人力资源管理者如何与直线经理沟通和协作； 9、讨论与交流。 下篇：人力资源管理原理与方法 一、如何选人？ 1、如何进行工作分析和岗位设置？ 2、工作分析的主要方法； 观察法； 日记法； 问卷法； 3、如何建立基于卓越的资质模型？ 4、如何进行基于文化认同的选拔？ 文化认同测试技术； 胜任素质测评技术； 专业能力测试技术； 5、资质模型案例展示； 6、讨论：如何构 |
直线经理的人力资源管理 2007-04-29 00:00:00 | 收藏
| 上篇：人力资源管理理念与角色 1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值； 2、人力资源管理的发展趋势； 人本管理理念在企业管理中的应用； 优势理念在企业管理中的应用； 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别； 4、企业可持续发展与人力资源； 5、基于战略的人力资源系统构建； 责任体系构建； 评价体系构建； 激励体系构建； 6、讨论：人力资源管理的典型问题； 7、一线管理者的人力资源角色； 8、人力资源管理者如何与直线经理沟通和协作； 9、讨论与交流。 下篇：人力资源管理原理与方法 一、如何选人？ 1、如何进行工作分析和岗位设置？ 2、工作分析的主要方法； 观察法； 日记法； 问卷法； 3、如何建立基于卓越的资质模型？ 4、如何进行基于文化认同的选拔？ 文化认同测试技术； 胜任素质测评技术； 专业能力测试技术； 5、资质模型案例展示； 6、讨论：如何构 |
直线经理的人力资源管理 2007-04-29 00:00:00 | 收藏
| 上篇：人力资源管理理念与角色 1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值； 2、人力资源管理的发展趋势； 人本管理理念在企业管理中的应用； 优势理念在企业管理中的应用； 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别； 4、企业可持续发展与人力资源； 5、基于战略的人力资源系统构建； 责任体系构建； 评价体系构建； 激励体系构建； 6、讨论：人力资源管理的典型问题； 7、一线管理者的人力资源角色； 8、人力资源管理者如何与直线经理沟通和协作； 9、讨论与交流。 下篇：人力资源管理原理与方法 一、如何选人？ 1、如何进行工作分析和岗位设置？ 2、工作分析的主要方法； 观察法； 日记法； 问卷法； 3、如何建立基于卓越的资质模型？ 4、如何进行基于文化认同的选拔？ 文化认同测试技术； 胜任素质测评技术； 专业能力测试技术； 5、资质模型案例展示； 6、讨论：如何构 |