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姓名： | 李玉萍 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
企业如何设计薪酬管理体系 2012-04-27 11:29:13 | 收藏
| 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系； 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。 |
让绩效管理发挥“绩效” 2012-04-27 09:55:58 | 收藏
| 为什么“绩效难，难于上青天” 为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？ 为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？ 为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？ 难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？ 尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，但李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。 本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 |
构建富有竞争力的高绩效组织—精细化管理方法和策略 2012-04-25 10:30:36 | 收藏
| 进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。 |
构建富有竞争力的高绩效组织 2012-04-25 10:27:14 | 收藏
| 进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。 |
非人力资源的人力资源管理 2008-11-24 14:27:47 | 收藏
| 今天，在管理理念上，战略性人资源开发视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理，同样担负着人力资源管理工作，如何在其中扮演好自己的角色，使团队绩效最大化，通过本课程学习： *理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色 *学习并掌握人力资源管理的技巧和方法 |
走出冬天——让绩效管理发挥“绩效” 2008-11-24 14:24:31 | 收藏
| 前言：很多企业已经有绩效考核体系，很多企业准备建立绩效考核体系。李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。但是，虽然有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性，甚至有不少企业推行绩效管理几年了，但实施效果却不尽人意，给人的感觉犹如“鸡肋”——食之无味，弃之可惜。有人戏说“绩效难，不亚于上青天”。本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 |
高效人士的时间管理 2008-10-26 20:42:18 | 收藏
| 1.建立有效的时间管理概念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的 障碍； 2.区分重要和紧迫，学会优先次序管理； 3.建立有效的时间管理系统； 4.学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具； 5.学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰，合理安排各项工作； 6.掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率。 |
走出“冬天”—精细化管理 2008-10-21 21:51:16 | 收藏
| 前言：国家产业调整,金融危机的波及影响，使很多种企业遭遇着前所未有的困难。既是问题，又是机会。企业如何挺过冬天,迎来春天，保持强盛的竞争力，精细化管理是企业内部的解决途径。本课程是李玉萍结合管理咨询实践经验,浓缩国内多家企业现状而提出富有管理实践意义的课程体系. 课程对象：企业中、高层管理者 课程目标： 进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。 |