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姓名： | 李玉萍 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
卓越人才管理（TMA）实战训练营 2014-06-10 15:16:43 | 收藏
| 授课时间：2014-07-04至2014-07-05 通过二天学习，可以以完整地设计本企业的人才管理体系，具体： 培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业问题、人才战略的意义，提出符合本企业的解决方案方向 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型—— 1)卓越人才管理模式（TMA） 2)组织能力审计工具 3)能力素质模型 4)人才测评工具的应用 5)战略地图——员工学习地图 6)人才战略四维模型 7)人才盘点工具 8)梯队人才指标体系 丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。 |
组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培训体系 2014-02-11 17:11:07 | 收藏
| 收益1：虚空的战略与实践的培训关联起来 收益2：组织培训体系不再散乱 收益3：随时随地掌握员工需求，描绘职业发展通道 收益4：员工开发的N个工具和模型 |
非人力资源的人力资源管理 2014-02-11 17:09:24 | 收藏
| 本课程体系是李玉萍集合900家大量国内外最佳管理实践案例,将理论、实践与行动学习三位一体而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：透过问题表象，运用先进的管理理念，从战略高度系统性分析问题，让学员以战略眼光理解人力资源的战略地位以及对企业战略落地的重要意义 操作性强：前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；通过实操技巧和方法的传授及现场情景演练，让学员掌握人力资源管理的技能和方法 实用性强：通过解读大量实际案例和现场研讨，突破直线经理在人力资源管理方面的困惑 立体化体验：课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。 了解各大咨询公司及500强企业经理人推荐的人力资源管理技能。 |
卓越绩效管理实操技巧和方法 2014-02-11 17:06:46 | 收藏
| 本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 |
卓越人才管理：基于战略的人才梯队建设 2014-02-11 17:01:43 | 收藏
| 通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值； 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划； 了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。 |
卓越人才管理艺术与策略 2014-02-11 16:52:58 | 收藏
| 如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益— 1.发现“企业潜力股” 2.激活“存量资本” 3.形成合理的资本结构 4.储备“资本”库 5.修炼主管对人力资本管理的能力 |
培训体系：从战略蓝图到员工学习地图 2014-02-08 11:43:27 | 收藏
| 本课程体系是李玉萍集合900家大量国内外最佳管理时间案例,将理论、实践与行动学习三位一体而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： ★培养思维高度：通过案例展示，让学员以战略眼光重新战略与员工培训的关联与意义和价值； ★操作性强：掌握SCL（战略-能力-学习）模型的原理和应用方法；现场通过大量模型和工具帮助企业完成学习规划； ★实用性强：通过解读大量实际案例和现场研讨，破解企业学习如何提升企业战略绩效、销售力、领导力、文化力和创新力。 ★了解各大咨询公司及500强企业所采用的企业培训体系和企业大学设计方法。 |
如何选、育、用、留员工 2012-04-27 15:40:30 | 收藏
| 课程目的: 通过本课程学习可以 理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色 掌握人力资源管理中有关员工管理的方法和技巧——选、用、育、留 |
非人力资源的人力资源管理 2012-04-27 15:15:38 | 收藏
| 引言 今天，在管理理念上，战略性人资源开发视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理，同样担负着人力资源管理工作，如何在其中扮演好自己的角色，使团队绩效最大化。 通过本课程学习： 理解人力资源的战略地位以及对企业战略落地的重要意义 理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色 了解作为直线经理应该具备哪些管理技巧和方法 |
全面薪酬福利体系实战课程 2012-04-27 11:32:34 | 收藏
| 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系； 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。 |
企业如何设计薪酬管理体系 2012-04-27 11:29:13 | 收藏
| 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系； 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。 |
让绩效管理发挥“绩效” 2012-04-27 09:55:58 | 收藏
| 为什么“绩效难，难于上青天” 为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？ 为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？ 为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？ 难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？ 尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，但李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。 本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 |
非人力资源的人力资源管理 2008-11-24 14:27:47 | 收藏
| 今天，在管理理念上，战略性人资源开发视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理，同样担负着人力资源管理工作，如何在其中扮演好自己的角色，使团队绩效最大化，通过本课程学习： *理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色 *学习并掌握人力资源管理的技巧和方法 |
走出冬天——让绩效管理发挥“绩效” 2008-11-24 14:24:31 | 收藏
| 前言：很多企业已经有绩效考核体系，很多企业准备建立绩效考核体系。李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。但是，虽然有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性，甚至有不少企业推行绩效管理几年了，但实施效果却不尽人意，给人的感觉犹如“鸡肋”——食之无味，弃之可惜。有人戏说“绩效难，不亚于上青天”。本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 |