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课程收益：

进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。

课程内容：

前言：
    改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。
    李玉萍认为：所有的管理方法和工具，如果没有思想就是死的，所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。
    多年的精细化管理实践经验，李玉萍发现要从根本上提高企业绩效，找到精细化管理方法，必须从战略的根本出发，结合管理实践工具，归纳出本企业精细化管理的原则，找出适合的精细化管理方法。

课程设计思路：
    本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
    1.培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值；
    2.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧，可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系；
    3.操作性强：现场动手设计，让理论学习立刻变成实效工具。

课程对象：企业中、高层管理者

课程目标：
    进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。

课程大纲：
第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低
一、区分概念：企业战略绩效与员工绩效
二、八大“杀手”导致企业战略绩效低
案例：发展20年的企业困惑
三、企业有了这些还需要什么

第二讲：精细化管理解决之“道”
一、精细化管理给企业的价值点在哪里
二、不同生命周期，企业精细化管理原则
案例：三个不同企业的精细化管理原则
三、精细化管理中，中、高层策略

第三讲、精细化管理解决之“术”
第一、改变心智是“前提”
第二、学习工具是根本
    ?精细化管理的体系框架
    ?精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键

第四讲、企业导入精细化管理工程方法             
一、精细化管理的四个阶段
二、中层的角色和策略方法
三、如何让基层参与精细化管理工程

第五讲、精细化管理工程职能操作要点（二）
一、战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、客户管理精细化
四、成本管理精细化