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课程收益：

前言：国家产业调整,金融危机的波及影响，使很多种企业遭遇着前所未有的困难。既是问题，又是机会。企业如何挺过冬天,迎来春天，保持强盛的竞争力，精细化管理是企业内部的解决途径。本课程是李玉萍结合管理咨询实践经验,浓缩国内多家企业现状而提出富有管理实践意义的课程体系.

课程对象：企业中、高层管理者
课程目标：
进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。

课程内容：

课程大纲：
第一讲、“走出”冬天的关键
一、如何看待冬天
二、逆境中的管理智慧
案例学习：从教训中学到的管理智慧
三、精细化管理使企业走出冬天，走向未来
第二讲：什么是精细管理
一、细节成就完美
二、精细管理的概念
三、精细管理与粗放管理的区别
第三讲、改变从心智模式
一、忽视精细管理的代价
二、忽视精细管理的心理障碍
三、如何构建精细化管理心智模式
第四讲、精细化管理的一般方法（一）
第五讲、精细化管理的体系方法（二）
第六讲、企业如何导入精细化管理工程（一）
一、精细化管理建设重点
二、导入精细化管理的四个阶段
三、实现精细化的关键点
第七讲、精细化管理工程职能操作要点（二）
一、战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、客户管理精细化
四、成本管理精细化