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姓名： | 叶敦明 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 |
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地点： | 上海 普陀 |
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我的课程列表
战略执行力，企业生命力 2013-02-08 13:06:25 | 收藏
| 定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企业可持续经营的糟糕局面总令高层辗转反侧。执行力，问题处在战略层面，还是组织与机制层面呢？ 小到年度业务目标完成，达到企业有序发展，都离不开战略执行力。从战略的资源整合力，到企业运营的效率，再到市场竞争力，都在考验企业战略、运营与营销的对接能力。好的对接能力，其实就是资源内耗小、策略外向性强、执行过程可控。纵观眼下的电商沉浮，说到底是商业逻辑混乱、战略执行力薄弱的经营问题，再好的行业、再大的资本、再好的概念，都无法取代看得见、摸得着的战略执行力。战略执行力，就是企业的生命力。 |
《叶敦明-工业企业赢利模式》 2010-11-23 21:39:15 | 收藏
| 一、课程目标 1、了解企业战略设计的意义及其四大要素，以全新视角构筑赢利模式的基础； 2、理解赢利模式的五要素，为赢利模式的选择提供判断依据。 3、掌握赢利模式五项修炼的具体操作方法，实现企业内部组织思维模式的突破和变革。 4、领会赢利模式五种战略的选择依据，掌握具体实施策略。 通过本课程的学习，工业企业的高层战略制定者不仅能够以全新的战略高度审视企业发展现状，谋定未来的发展方向，还能够以更加科学的方法制定符合自己企业的赢利模式，促成战略的有效落实，绘就切实可行的企业二次创业蓝图。 |
《叶敦明-工业企业战略三件套》 2010-11-23 14:12:55 | 收藏
| 一、课程目标 1、了解工业企业战略制定的“四项基本原则”的内容和提出依据，为战略制定找准方向； 2、深入理解并掌握透视产业演变轨迹的多重步骤，为企业战略的有效落实打下坚实基础； 3、领会工业企业战略竞争原则与产业战略的对接原则及要点； 4、掌握工业企业面对竞争对手时应采取的具体策略，最大化整合企业有限资源。 本课程的学习有助于培养工业企业营销战略制定者的敏锐行业洞悉力，明晰企业自身与标杆对手和行业的关系，以全新的高度谋划企业自身的战略制定，从源头上保证企业战略与行业战略的顺利对接。 |