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姓名： | 杜建君 |
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领域： | 市场营销 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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赢在“营销变革管理”（战略篇） 2007-05-11 00:00:00 | 收藏
| 一、中国整体市场发展趋势研判 （一）关于市场环境变化的判断 （二）关于市场消费者结构变化的判断 （三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断 （四）关于商业价值变化的判断 （五）关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断 二、为什么要进行战略导向的营销变革管理？ （一）营销变革要从市场创新开始 （二）营销变革要适应企业生存和发展的需要 （三）营销变革要遵循企业战略的路径选择 （四）营销变革管理要聚焦营销体系能力建设 （五）营销变革管理要处理四个关键要素的平衡 三、中国市场渠道变革的应对策略 （一）对KA的应对策略 （二）对县域市场建设的应对策略 （三）对经销商自身建设的应对策略 （四）对企业营销渠道协同体系建设的应对策略 （五）新价值渠道的发现与切入 四、营销变革管理之道 （一）寻找在市场上核心竞争力的源泉 （二）感悟企业生存、发展的健康平衡艺术 （三）理解从老板到管理者再到企业家的修炼 （四）营造营销体系生生不息的能力 （五）缔造厂商可持续发展的共同体模式 xD3 |
赢在“营销变革管理”（战略篇） 2007-05-11 00:00:00 | 收藏
| 一、中国整体市场发展趋势研判 （一）关于市场环境变化的判断 （二）关于市场消费者结构变化的判断 （三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断 （四）关于商业价值变化的判断 （五）关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断 二、为什么要进行战略导向的营销变革管理？ （一）营销变革要从市场创新开始 （二）营销变革要适应企业生存和发展的需要 （三）营销变革要遵循企业战略的路径选择 （四）营销变革管理要聚焦营销体系能力建设 （五）营销变革管理要处理四个关键要素的平衡 三、中国市场渠道变革的应对策略 （一）对KA的应对策略 （二）对县域市场建设的应对策略 （三）对经销商自身建设的应对策略 （四）对企业营销渠道协同体系建设的应对策略 （五）新价值渠道的发现与切入 四、营销变革管理之道 （一）寻找在市场上核心竞争力的源泉 （二）感悟企业生存、发展的健康平衡艺术 （三）理解从老板到管理者再到企业家的修炼 （四）营造营销体系生生不息的能力 （五）缔造厂商可持续发展的共同体模式 xD3 |
赢在“营销变革管理”（战略篇） 2007-05-11 00:00:00 | 收藏
| 一、中国整体市场发展趋势研判 （一）关于市场环境变化的判断 （二）关于市场消费者结构变化的判断 （三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断 （四）关于商业价值变化的判断 （五）关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断 二、为什么要进行战略导向的营销变革管理？ （一）营销变革要从市场创新开始 （二）营销变革要适应企业生存和发展的需要 （三）营销变革要遵循企业战略的路径选择 （四）营销变革管理要聚焦营销体系能力建设 （五）营销变革管理要处理四个关键要素的平衡 三、中国市场渠道变革的应对策略 （一）对KA的应对策略 （二）对县域市场建设的应对策略 （三）对经销商自身建设的应对策略 （四）对企业营销渠道协同体系建设的应对策略 （五）新价值渠道的发现与切入 四、营销变革管理之道 （一）寻找在市场上核心竞争力的源泉 （二）感悟企业生存、发展的健康平衡艺术 （三）理解从老板到管理者再到企业家的修炼 （四）营造营销体系生生不息的能力 （五）缔造厂商可持续发展的共同体模式 xD3 |