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姓名： | 杨少杰 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 北京 北京 |
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我的课程列表
中层管理人员素质提升 2008-06-10 09:04:43 | 收藏
| “管理是一门艺术”，这是大多数管理者的肺腑之言，有些管理者能轻车驾熟，游刃有余，有些则如履薄冰，举步为艰。管理理论知识的丰富程度并不代表管理素质的高低，这就是为什么在理论与实践之间能产生如此大的差距的原因。管理者是企业发展的中流砥柱，而管理素质就是管理者发挥作用的有力工具，同样也最真实的体现及衡量了管理者的自身价值。 管理既然是艺术就需要有洞悉这门艺术的本领，每一个成功的管理者都拥有独特风格而又行之有效的管理素质，《中层管理人员素质提升》就是为管理者提供理论与实践有效结合的实战课程。 了解一个优秀管理者应具备的五项特征 学习并实践做一个主动的管理者，形成规范的管理行为模式 学会正确看待人际之间的差异和矛盾，学会与同事融洽相处，建立和谐的工作关系 掌握在企业内部进行各种沟通的理念和技巧 理解团队精神在企业中的重要性 学会高效利用时间，提高工作效率，实现个人发展目标 |
现代企业薪酬激励方案设计 2008-06-10 09:02:13 | 收藏
| 一、现代企业人力资源战略与薪酬管理 （一）人力资源战略 （二）薪酬管理 （三）整体薪酬的概念 （四）薪酬目标 （五）薪酬设计的问题与困惑 （六）薪酬体系设计线路图 二、付薪理念 三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估 （一）工作分析——人力资源管理的基础 1．职位分析的目的与用途 2．工作分析需收集的信息及主要方法 3．职位分析的设计与实施 4．岗位说明书的编写要点及实例 （二）岗位评价——薪酬设计的核心技术 1．岗位评价的定义 2．岗位评定的目标 3．岗位评定的主要方法 4．点因素评估工具与操作方法 四、薪酬的市场调查与薪酬定位 （一）市场调查步骤与方法 （二）对调查结果的应用 （三）薪酬政策的影响因素 （四）薪酬定位 五、薪酬结构设计 六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计 （一）绩效薪酬方案对绩效的激励 （二）奖金分配矩阵 （三）销售人员的奖金分配 （四）其他薪酬手段 |
塑造有效的企业文化 2008-06-10 09:01:21 | 收藏
| 每个企业都有一套自己的企业文化，但优秀的企业的文化却一直被人们津津乐道。纠其原因是优秀企业文化与企业制度结合紧密，并没有脱节。企业在塑造企业文化时并不是盲目的拷贝、复制导致最后的趋同现象。由于企业行业特点、发展阶段、资源条件的不同必然会形成自身的文化特征，如何塑造有效的企业文化呢？企业文化是全方位的理念体系，从理念、制度、行为到外在形象的统一不是一蹴而就，也不是用华丽的辞藻就能解决的。 《塑造有效的企业文化》是从管理和治理的角度来剖析企业文化，以企业各责权利的层及来审视企业文化，使企业文化设计或改造过程中更符合企业的特点。 |
时间管理与个人效能提升 2008-06-10 09:00:13 | 收藏
| 认识时间管理 时间的意义 什么是时间管理 时间价值 时间管理的目的 时间管理理论发展 科学的时间管理 时间管理规划 时间管理矩阵 时间管理80/20规则 有效利用时间 个人5S管理 有效授权 为什么要授权 授权的类型 授权的原则 如何接受授权 高效的会议管理 会议准备 会议开始 主持会议 控制会议 会议记录 |
中小企业公司治理培训大纲 2008-06-10 08:57:56 | 收藏
| 目前在工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%，税金占60%以上，提供了75%的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业寿命平均平均7～8年，民营企业更低，平均2.9年。究竟什么原因导致目前的状况？ 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。中小企业公司治理高级研修班就是从中小企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进中小企业可持续发展。 |
人力资源方面培训 2008-06-10 08:55:15 | 收藏
| 人力资源管理理念 人力资源管理的演变 人力资源管理概述 企业人力资源管理的模式 人力资源管理者 人力资源的组织 人力资源部门的角色和作用 三、人力资源管理主要业务 人力资源规划 人力资源规划概念 人力资源规划流程 人力资源规划与经营计划的协调 人力资源规划的制定 工作分析与岗位评价 职位分析的目的与用途 职位分析的设计与实施 岗位说明书的编写要点及实例 岗位评定的目标 岗位评定的主要方法 点因素评估工具与操作方法 练习与讨论 招聘和甄选 人力资源招聘的原则 人力资源招聘流程与步骤 企业甄选方法 绩效管理 绩效管理体系综述 绩效管理工具介绍 平衡记分卡的运用 科学的绩效指标体系的制定 绩效沟通与面谈 考核结果的科学运用 薪酬管理 整体薪酬的内容 薪酬设计流程 现代企业薪酬薪酬理念 薪酬定位与结构设计 奖励与福利方案设计 培训与开发 人力资源培训与开发的含义 培训的目的、意义与内容 员工的职业生涯发展 培训工作流程 培训体系的设置 企业大学的 |
营销战略制定与分析课程大纲 2008-06-10 08:53:10 | 收藏
| 、一、营销战略和公司战略？ 1．什么是公司战略 2．什么是营销战略 3．营销战略与公司战略的关系 4．制定公司战略的步骤和内容 二、营销战略规划的过程和内容 1．营销战略规划流程 2．营销战略规划流程分析 3．营销战略分析框架 三、战略规划的主要分析工具 1．SWOT分析模型 2．BCG业务组合 3．GE规划方格 4．风险、机会矩阵 四、营销竞争战略 1．市场五力量模型 2．竞争对手分析 3．决策竞争战略 五、基于客户价值的营销战略 为什么需要理解客户价值? 如何理解客户价值 留住客户价值 基于客户价值的STP市场战略（市场细分、目标市场选择、市场定位） 营销组织的建立与管理 六、品牌营销战略 1．品牌品牌综述 2．品牌营销核心要素 3．营销三点论 4．塑造品牌资产 |