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课程收益：

一、现代企业人力资源战略与薪酬管理
（一）人力资源战略
（二）薪酬管理
（三）整体薪酬的概念
（四）薪酬目标
（五）薪酬设计的问题与困惑
（六）薪酬体系设计线路图
二、付薪理念
三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估
（一）工作分析——人力资源管理的基础
1．职位分析的目的与用途
2．工作分析需收集的信息及主要方法
3．职位分析的设计与实施
4．岗位说明书的编写要点及实例
（二）岗位评价——薪酬设计的核心技术
1．岗位评价的定义
2．岗位评定的目标
3．岗位评定的主要方法
4．点因素评估工具与操作方法
四、薪酬的市场调查与薪酬定位
（一）市场调查步骤与方法
（二）对调查结果的应用
（三）薪酬政策的影响因素
（四）薪酬定位
五、薪酬结构设计
六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计
（一）绩效薪酬方案对绩效的激励
（二）奖金分配矩阵
（三）销售人员的奖金分配
（四）其他薪酬手段

课程内容：

一、现代企业人力资源战略与薪酬管理
（一）人力资源战略
（二）薪酬管理
（三）整体薪酬的概念
（四）薪酬目标
（五）薪酬设计的问题与困惑
（六）薪酬体系设计线路图
二、付薪理念
三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估
（一）工作分析——人力资源管理的基础
1．职位分析的目的与用途
2．工作分析需收集的信息及主要方法
3．职位分析的设计与实施
4．岗位说明书的编写要点及实例
（二）岗位评价——薪酬设计的核心技术
1．岗位评价的定义
2．岗位评定的目标
3．岗位评定的主要方法
4．点因素评估工具与操作方法
四、薪酬的市场调查与薪酬定位
（一）市场调查步骤与方法
（二）对调查结果的应用
（三）薪酬政策的影响因素
（四）薪酬定位
五、薪酬结构设计
六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计
（一）绩效薪酬方案对绩效的激励
（二）奖金分配矩阵
（三）销售人员的奖金分配
（四）其他薪酬手段