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姓名： | 杨天河 |
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领域： | 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
绩效管理辅导培训课程来源及介绍 2009-06-30 15:44:33 | 收藏
| 绩效管理辅导培训课程来源及介绍 (拇指管理培训、激励管理培训、绩效管理辅导培训、核心人才队伍建设咨询 杨天河老师) 杨天河老师开发的绩效管理辅导培训课程主要源于咨询实践中碰到的实际问题，为有效的巩固咨询效果而针对性开发出来的课程。 在咨询服务过程中，杨老师发现很多企业把绩效考核当作了绩效管理，结果绩效考核推行效果不理想，员工不支持配合，领导更是走过场。本来是可以提升企业执行力的绩效管理体系形同虚设。甚至，某些企业因此而士气低落，造成员工流失。即使杨老师咨询过的企业，开始时也有部分企业因为绩效管理辅导能力不强，导致项目效果不够理想。 为此，杨老师于03年开发出《绩效管理辅导技巧》培训课程，为所咨询客户提供相关培训，以巩固咨询效果。同时，杨老师还应其它客户需要为其进行绩效管理辅导的培训。 在多年的不断实践过程中，杨老师根据实践中出现的问题，不断对其进行修订，于07年被评为共图咨询的品牌课程，并授权相关合作讲师讲授。 杨老师所开发的绩效管理辅导课程，重点在修正学员的绩效管理观念，并强化学员的绩效辅导能力。 在培训过程中，杨老师均会结合企业的行业特点、学员特点以及企业绩效 |
激励管理培训课程｜拇指管理®｜中高层管理技能提升｜杨天河老师 2009-06-19 09:48:27 | 收藏
| 课程介绍： 据哈佛专家研究，一般情况下，员工只发挥了20%－30%的潜能，如果给予充分激励，那么他们的能力可发挥到80%－90%，越来越多的企业关注到通过激励激发员工的潜能，与员工共同创造奇迹。 该课程为杨天河老师所开发的品牌课程拇指管理系列之首，面向所有管理人员及渴求成功的人士，倡导用激励来激发潜能，提升个人及团队工作绩效。该课程在分享激励的重要性的基础上提出拇指管理思想，并提出通过拇指管理来管理自己、上司、同事、下属及他人的方法，通过认同他人和自己收获高绩效、和谐人际关系以及更多发展空间。 |
领导激励艺术｜拇指管理®｜激励管理培训课程｜中高层管理技能提 2009-06-19 09:46:51 | 收藏
| 课程介绍： 据哈佛专家研究，一般情况下，员工只发挥了20%－30%的潜能，如果给予充分激励，那么他们的能力可发挥到80%－90%。绝大多数情况下，点燃员工激情使其超水平发挥出最大潜能进而取得最佳业绩的是他们的领导。领导作为激励的主导者，其激励能力高低直接决定了员工潜能发挥和团队的最终绩效。激励也是公司发挥人才优势、提升核心竞争力的重要手段。 该课程为杨天河老师所开发的品牌课程拇指管理系列课程之一，重点面对中高层管理者分享有效激励员工的方法和技巧，帮助领导者充分挖掘员工的潜能，有效提升其工作绩效和团队绩效。与《拇指管理®管理者的激励技巧》相比，本课程增加理论部分，使学员掌握激励原理的基础上，灵活运用拇指管理的思想，激爆员工的潜能。 在当前经济充满诸多不确定性的情况下，员工的士气和激情尤为重要，提升领导者的激励水平对于公司走出低迷、化危为机、把握春天的机会也将起到十分重要的作用。 |
管理者激励技巧｜拇指管理®｜激励管理培训课程｜中高层管理技能 2009-06-19 09:44:10 | 收藏
| 课程介绍： 据哈佛专家研究，一般情况下，员工只发挥了20%－30%的潜能，如果给予充分激励，那么他们的能力可发挥到80%－90%。绝大多数情况下，点燃员工激情使其超水平发挥出最大潜能进而取得最佳业绩的是他们的直接上司。管理者作为激励的主导者，其激励能力高低直接决定了员工潜能发挥和团队的最终绩效。激励也是公司发挥人才优势、提升核心竞争力的重要手段。 该课程为杨天河老师所开发的品牌课程拇指管理系列课程之一，重点面对中基层管理者分享有效激励员工的方法和技巧，帮助领导者充分挖掘员工的潜能，有效提升其工作绩效和团队绩效。与《拇指管理®领导者激励艺术》相比，本课程去掉相对中基层管理者而言相对枯燥的理论，侧重于方法的应用，直接给出结果，课程也更为生动，适合于中基层管理者。 在当前经济充满诸多不确定性的情况下，员工的士气和激情尤为重要，提升中基层管理者的激励水平对于公司走出低迷、化危为机、把握春天的机会也将起到十分重要的作用。 |
高效团队建设｜拇指管理®｜激励管理培训课程｜中高层管理技能提 2009-06-19 09:40:25 | 收藏
| 课程介绍： 据哈佛专家研究，一般情况下，员工只发挥了20%－30%的潜能，如果给予充分激励，那么他们的能力可发挥到80%－90%。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理的经验: 一个受到良好激励的团队通常整体士气高涨, 团队成员精力充沛、积极向上，并努力谋求承担更大的责任；而缺乏有效激励的团队往往士气低落，团队成员相互推委、逃避责任， 从而使团队生命力难以长久。 该课程为杨天河老师所开发的品牌课程拇指管理系列课程之一，重点面对管理者分享有效建设团队、激励团队潜能的方法和技巧，帮助领导者充分挖掘员工的潜能，有效提升其工作绩效和团队绩效。 |
部门经理绩效管理辅导技巧 2007-11-19 17:11:46 | 收藏
| 课程简介： 绩效管理的真谛是持续提升团队绩效，关键是通过绩效辅导持续提升员工能力！ 课程源于丰富的实践： 本课程是广州共图咨询有限公司的咨询专家在辅导多行业、不同规模、不同性质的近百家企业的基础上总结出来，旨在解决导入绩效系统后，如何让绩效管理落到实处的问题，让绩效管理发挥应有的功能。 普遍认可的实用性： 专为非人力资源管理专业人士设计，案例取材咨询经历，课程通俗易懂，易于掌握。课程经过上百家客户的验证，得到客户的一致认可，被誉为解决绩效落实难题的“及时雨”。 咨询式的培训过程： 通过了解客户的人力资源管理现状和绩效体系运作现状，提出同步改善绩效管理体系和推行绩效管理体系运作的建议，再辅以培训解决学员观念问题和操作技巧问题，并在训后跟踪协助落实。 个性化的量身定做： 在了解企业绩效体系运作状况及学员能力的基础上，结合企业所在行业特性进行个性化的设计，针对性的开发课程，提高培训效果。 课程收益： 明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用。 掌握目标管理原则、分解方法、分解中与员工的沟通要点、衡量标准的设定方法等，通过现场模拟掌握目标设定方法。 掌握跟进员工计划的技巧，及时发现问题及时辅导员工，同时掌握指导和督促员工工作的技巧。 掌握绩效考评的基本原则，掌握员工业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法。 |