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姓名： | 杨天河 |
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领域： | 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训练 2014-06-20 21:57:08 | 收藏
| 培训目标： 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法； 掌握统筹赶超核心技巧，将其与日常经营管理融为一体； 掌握项目赶超的核心关键，提升团队项目赶超能力。 |
对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练 2014-06-20 21:56:00 | 收藏
| 培训目标： 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法； 结合单位情况梳理快速融入的核心思路和方法，将其与日常经营管理融为一体； 提升对标规划能力，并结合单位情况初步制定对标规划方案； 结合单位情况，探讨构建合适的对标管理机制； 掌握通过服务协助充分挖潜项目潜能的相关技巧。 |
对标管理能力系列3：项目挖潜能力训练 2014-06-20 21:54:27 | 收藏
| 培训目标： 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法； 掌握项目突破的核心方法，提升项目突破能力； 掌握项目统筹管理核心方法，充分挖掘项目潜能。 |
对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练 2014-06-20 21:53:03 | 收藏
| 培训目标： 强化对标意识和技巧，激发兴趣，坚定信心； 提升中高管的率队赶超能力； 提升对标管理者的统筹挖潜能力； 提升中基层管理者和核心业务骨干的项目挖潜能力； 提升员工的岗位创标能力。 |
管理技能培训课程：率队赶超能力训练 2014-06-20 21:48:12 | 收藏
| 培训目标： 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法； 掌握统筹赶超核心技巧，将其与日常经营管理融为一体； 掌握项目赶超的核心关键，提升团队项目赶超能力。 |
团队管理培训课程：亮点团队建设与管理 2014-06-20 21:46:52 | 收藏
| 培训目标： 强化亮点团队意识，激发建设亮点团队兴趣，坚定信心； 协助学员掌握团队建设的基本原理方法和亮点团队建设的核心框架； 协助学员掌握建设亮点团队的各种技巧，迅速提升团队绩效和竞争力； 协助学员有效提升领导力。 学员收获： 强化亮点团队建设意识，激发兴趣，掌握团队建设的基本原理和方法，坚定信心； 各级管理者能够有效激活团队，快速建设出亮点团队； 空降领导能够迅速适应并快速建设出亮点团队； （拟）承担团队领导角色者，能够快速建设出亮点团队。 |
团队建设培训课程：标杆团队建设与管理 2014-06-20 21:45:54 | 收藏
| 培训目标： 强化标杆团队意识，激发建设标杆团队兴趣，坚定信心； 协助学员掌握团队建设的基本原理方法和标杆团队建设的核心框架； 协助学员掌握建设标杆团队的各种技巧，迅速提升团队绩效和竞争力； 协助学员有效提升领导力。 学员收获： 强化标杆团队建设意识，激发兴趣，掌握团队建设的基本原理和方法，坚定信心； 各级管理者能够有效激活团队，快速建设出标杆团队； 空降领导能够迅速适应并快速建设出标杆团队； （拟）承担团队领导角色者，能够快速建设出标杆团队。 |
问题诊断与解决培训课程 2014-06-20 21:42:58 | 收藏
| 培训目标： 掌握通过诊断发现并把握核心问题的技巧，提升组织诊断能力； 掌握系统分析问题并提出解决方案的技巧，快速提升绩效和竞争力； 掌握推动变革落地的核心技巧，能够推动方案实施取得成效； 能够以降本增效为主线，把握本单位的主要价值创造点及其方向。 学员收获： 掌握经营诊断的基本技巧，能够从现象到本质，把握关键问题； 掌握系统分析问题并制定优化方案的技巧，大幅提升工作绩效； 掌握推动解决方案落地的核心技巧，提升个人影响力； 能够应用全面降本增效法提升本岗位、本部门（企业）绩效和竞争力； 掌握咨询专家的思维模式，像咨询顾问一样敏锐，善于整合资源创造价值，提升个人职业竞争力。 |
管理诊断能力训练 2014-05-23 16:47:27 | 收藏
| 学员收获： 掌握管理诊断的基本技巧，能够从现象到本质，把握关键问题； 掌握系统研究并制定优化方案的技巧，大幅提升工作绩效； 掌握推动变革的核心技巧，提升个人影响力； 能够应用全面降本增效法提升本岗位、本部门（企业）绩效和竞争力； 掌握咨询专家的思维模式，像咨询顾问一样敏锐，善于整合资源创造价值，提升个人职业竞争力。 |
企业内部顾问培训课程 2014-04-10 09:47:52 | 收藏
| 掌握通过诊断发现并把握核心问题的技巧，提升组织诊断能力； 掌握系统研究问题并优化方案的技巧，快速提升绩效和竞争力； 掌握推动变革的核心技巧，能够推动方案实施取得成效。 |
中央企业管理提升活动与对标管理实务 2013-08-30 15:11:02 | 收藏
| 培训课程目标： 1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点； 2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓，统一理念； 3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略，统一思路； 4、掌握管理提升长效机制构建与运作的核心框架，统一有效开展的路径。 |
对标管理与全面降本增效实务 2013-03-26 10:23:19 | 收藏
| 培训目标： 1、把握对标管理、全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心； 2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧； 3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效； 4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效对标运作机制构建与运作的技巧； 5、掌握全面降本增效推行技巧。 |
全面降本增效实务训练 2013-02-19 14:27:54 | 收藏
| 培训目标： 1、把握全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心； 2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧； 3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效； 4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效运作机制构建与运作的技巧； 5、掌握全面降本增效推行技巧。 |
创标管理实务训练 2012-09-12 10:11:51 | 收藏
| 培训目标： 1、把握创标管理核心精髓，激发创标兴趣，坚定创标信心； 2、掌握对标的基本技巧； 3、掌握创标的基本技巧； 4、掌握创标管理的基本技巧。 |
基于标杆管理的管理提升 2012-08-27 16:42:16 | 收藏
| 1、 把握管理提升的核心和标杆管理的核心精髓，激发兴趣，坚定工作信心； 2、掌握对标技巧的技巧，通过对标快速提升绩效； 3、掌握专项项目运作的技巧，使各专项项目获得质的突破； 4、掌握管理提升长效工作机制构建与运作的技巧； 5、掌握管理提升活动有效推行的技巧。 |
基于标杆管理的标准化建设 2012-07-24 16:16:23 | 收藏
| 1、 把握标准化建设核心精髓，激发兴趣，坚定标准化工作信心； 2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题； 3、掌握标准化项目运作的技巧，有效运作标准化项目获得成效； 4、掌握标准化高效运作平台与长效运作机制构建与运作的技巧； 5、掌握标准化建设推行技巧。 |
管标相融的标杆管理技巧（杨天河老师） 2012-04-11 16:06:59 | 收藏
| 1、 把握对标管理的核心精髓，激发兴趣，坚定对标工作信心； 2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题； 3、掌握对标项目运作的技巧，有效运作对标项目获得成效； 4、掌握高效对标运作平台与长效对标机制构建与运作的技巧； 5、掌握对标管理推行技巧，明确下阶段推行的思路。 |
对标管理实务操作技巧 2012-03-30 14:34:51 | 收藏
| 培训目标： 1、理解标杆管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识； 2、掌握对标的基本技巧； 3、掌握岗位创标的技巧； 4、掌握创新的基本原理和技巧，提高对标成效； 5、掌握问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题； 6、掌握对标项目管理的技巧，有效运作对标项目获得成效。 |
对标项目运作技巧 2012-03-28 15:54:23 | 收藏
| 培训目标： 1、理解标杆管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识； 2、掌握对标的基本技巧； 3、掌握岗位创标的技巧； 4、提高对标成效； 5、掌握对标项目管理的技巧，有效运作对标项目获得成效。 |
培训项目运作与效果呈现 2012-03-14 11:07:39 | 收藏
| 培训目标： 1、掌握培训项目管理的基础知识； 2、掌握有效培训项目管理的相关技巧，重点掌握培训项目转化的技巧； 3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。 |