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超凡企业系统建设创意机构 2010-06-05

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超凡企业系统建设创意机构

企业转型升级的一把金钥匙 - 企业系统建设六大版块：

序号	建设内容	收效
1	组织结构版块	图表、适用的管理系统有板有眼；
2	生产管理版块	制度、操作规程、优质高产低消耗
3	企业文化版块	愿景、理念、特色文化、氛围和谐
4	人力资源版块	招聘、培训到位，用人合理、人尽其才
5	薪酬绩效版块	有据评估、公平竞争、科学严谨
6	营销物流版块	营销唱主角，供应、物流前呼后拥
总效果	六大版块标准化制度建设是企业转型升级的一把金钥匙，为企业转型发展，建设有效的组织系统和制度，使企业有章可循，有据可依。

企业系统建设六大版块建设目标：

一、组织结构版块：

1、建立符合现代管理的组织模式，科学、合理、适用地设置组织机构（图），权责清晰、隶属明确。详细工作信息：明确各岗位职责；

2、有远程目标，对发展前景有远瞻性，对企业未来有规划性。

3、优化实施企业各岗位精细化管理。

二、生产管理版块：

1、制度领先、规范行事。在安全生产的前提下夺取优质高产；

2、节能挖潜，运用精细化管理降低成本消耗；

3、强化班组长管理系统，充分发挥班组长“将尾兵头”作用；

三、企业文化版块：

1、给员工企业愿景和激励宏图；

2、营造“企业是我家”和谐氛围，倡导内部PK〔竞争〕；

3、塑造企业文化离不开企业信息化建设；

四、人力资源版块：

1、人力资源规划、发展；

2、员工“两大管理”及职业生涯设计、指导；

3、培训计划、管理办法、评估等实施；

五、薪酬绩效版块：

1、建立规范的财务管理制度，加强财务管控；

2、使企业薪酬富有竞争力，能吸引和留住员工；

3、建立各部门、各岗位科学严谨的绩效考核标准，让绩效考核公平竞争；

4、用科学薪酬，严谨的绩效考核让员工以有这样的企业为荣，深爱企业。

六、营销物流版块：

1、营销的竞争和品牌意识、市场占有率；

2、客户满意度和服务质量；

3、供应链管理和供应商选择，供应链管理对企业的影响；

4、精细化的物流管理；

5、供应链、物流管好了，可以降低成本。

超凡企业系统建设咨询流程：

拜访客户->双方洽谈、确定立项-> 咨询方出具系统建设计划草案 ->签订咨询合同->现场观察调查、座谈(出具系统建设报告书)->建立系统建设领导小组/制定系统建设方案->共同研讨/改进系统建设方案->培训(内部沟通、座谈等)->起草系统建设文件(建立组织机构) ->制订定各版块制度和考评体系等)->实施系统建设方案->对系统建设效果监督、检验、改进->评价/验收

十大精品课程【公开课、内训】

《转型中的企业系统建设》一天《企业组织结构与流程再造》一天

《员工自我管理与事业管理》一天《家族式企业皇亲国戚的管理》一天

《精细化的班组长实效管理》一天《精细化管理强化企业执行力》一天

《企业供应链的管理和应用》二天《制造企业降低成本的实战法门》二天

《企业精细化管理之路》二天《销售成功--沟通纵横术》二天

企业亚健康有那些症状？

战略病、决策病、管理病、推广病、营销病、财务病、企业文化病、机构臃肿病、组织不适病、多元扩展病、资金断裂病、成本难降病、皇亲国戚病、其它小毛病……

企业应及时诊疗莫迟延

企业存在健康发展和病态运转二种基本状态，企业亚健康则是介于企业健康发展与企业病态运转的一种中间状态。当企业处于亚健康状态的时候，企业效率低下、竞争力下降，经营困难，创造力日益萎缩，抗风险的能力也变得越来越脆弱。如果不能进行有效的预防和治疗，企业亚健康就会向企业病变转化，致使企业疾患积重难返。

企业系统建设创意机构的顾问思路：

资源管理要素：了解企业现有人力、财力、物力、信息和时间及组织架构，明确企业的机制、功能与活力，进而把资源的优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来，对企业的研发力、销售力、生产力、采购供应力等作出柔性合力（进退自如）评价。

产品生命周期要素：根据产品的销售增长率以及随着时间推移而发生变化的情况，检讨各种产品在生命周期曲线上的位置，分析产品将来发展的可能性和产品组合的合理性，并对照产品生命周期的标准和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发新产品上市和策略。

产品竞争能力要素：产品竞争力是企业在市场活动中直接发挥作用的实力因素。它主要决定于产品性能、质量、价格、成本、成套设备、技术服务、销售渠道、推广活动和同客户的关系，新产品开发与销售比重。

企业系统建设收费标准（年）：300人以下：20万元；300－600人：30万元；600－1000人：40万元；1000人以上：50万元。单纯咨询：天＼2000元（来回程要计费用）

授课学费：公开课：天＼20000元；内训课：每小时／1500元（二小时起步）

任尚麟导师：中国优秀企业管理专家、中国企业教育五十强培训师、企业系统建设创意教练、资深企业顾问、实效“精细化管理培训师”、著名企业实战管理专家

电话：13065777408 传真：0575-85171435

电邮：qwx6888@126.com QQ：906434158

地址：浙江绍兴市马臻路132号夹塘公寓9-2-103号

企业系统建设创意调查表

日期：年月日

公司名称	〔章〕		地址
成立时间		资本规模		员工规模
企业性质		所属行业		网址
企业负责人情况
联系电话		手机		E-mail
企业简介
建设方位（□中√）（可多选）	□ 战略、□决策、□管理、□ 推广、□营销、□财务 □ 企业文化、□机构臃肿、□ 组织不适、□多元扩展 □ 资金断裂、□成本难降。□ 皇亲国戚、□其它〔请说明〕
企业进一步发展面临的困惑	□ A、　 □ C、 □ E、 □ G、 □ H、
企业文化建设	□ A、老总自己规划和设计 □ B、有专门的企业文化部门负责 □ C、请外来专家策划设计 □ D、其他（请说明）：
管理人员构成概况	□ A、高中以下文化水平 □ B、高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平 □ C、大专及大学本科以上文化水平 □ D、大学本科及研究生（含MBA、EMBA）以上文化水 □ E、其他说明：
建设要求
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