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姓名： | 任尚麟 |
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领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 |
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地点： | 浙江 绍兴 |
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《制造企业降低成本的实战法门》 2009-08-20 16:57:17 | 收藏
| 培 训 目 的 1、熟悉制造企业成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握制造企业成本管理的实战技巧，为企业找到降低成本的可行性方案； 3、优化企业内部物流与供应链管理，降低成本、提高品质、改善工作效率，增加利润； 4、使制造企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，运用课程中的手法，结合制造企业实际改善优化管理。紧密结合受训制造企业实际情况，在培训过程中和制造企业一起研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。 |
《制造企业降低成本的实战法门》 2009-08-20 16:51:03 | 收藏
| 金融海啸席卷全球，大大小小的制造企业面对业务萎缩，价格缩水；供应商追款，客户拖欠；银行难贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业举步维艰, 生存垂危。面对新的宏观环境，企业将如何生存和发展…… 企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存，暴利到微利延伸。成本将成为制造企业瞄准的研究命题，加以攻克。降低成本去实现低成本是制造企业走出市场困境的目标和方向。 实现低成本就务必先挖掘浪费，“浪费是成本的天敌！”。只有先消除浪费，才有资格降低成本。 每个制造企业都期望降低成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为制造企业的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，提增利润。 浙江通创企业发展战略咨询中心开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段交流给大家，帮助制造企业认识制造企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让制造企业降低成本，实现利益最大化，使企业获取倍增的利润。 1、熟悉制造企业成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握制造企业成本管理的实战技巧，为企业找到降低成本的可行性方案； 3、优化企业内部物流与供应链管理，降低成本、提高品质、改善工作效率，增加利润； 4、使制造企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，运用课程中的手法，结合制造企业实际改善优化管理。紧密结合受训制造企业实际情况，在培训过程中和制造企业一起研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。 |
质量是企业的生命 2006-12-11 00:00:00 | 收藏
| (1)● 市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。 ● 管理者对质量的认识和决心，决定了员工的质量意识。 ● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 ● 质量好上好，教育不可少 (2)这“市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手”，这句话比拟得十分生动，水能载舟、也可覆舟。企业产品没有市场，如船无水，如何行驶？而船无好舵又如何行驶得又稳又快？而掌舵又需好舵手。这“质量”之舵是企业之根本、企业的生命! (3)质量是现代企业核心竞争力最基础的、最根本的，也可以说是第一要素！ (4)质量是双刃剑：功能质量、适应质量： 功能质量是指企业内部完成的产品内涵； 适应质量是实践出来的，在市场、消费者两大实践中得到检验的，是经验累积，是一种实践过程。 (5)质量管理不单纯： 别把管理看成很简单的事情，认为只要有制度在、照章办事，如不做到就多扣工资奖金、多严厉批评就可以将质量提高。 (6)质量第一要通过严格的管理，才有保证第一。 管理是通过别人的劳动完成自己的愿望，管理是沟通，管理是语言，只有大家都懂得这种语言，才会有效地管理，管理 |
怎样做好《安全生产目标管理》 2006-12-11 00:00:00 | 收藏
| 片头：怎样做好《安全生产目标管理》 1、 ●《浙江省安全生产条例》： “安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针 2、 ●什么是安全生产工作 ◆为了企业的生存发展，必须加强安全生产工作 ◆“高高兴兴上班来，平平安安回家去” 3、 ●安全生产管理对象 ◆人：◎是安全管理的首要对象。 人安全的标志为安全、健康和卫生。 ◆物：◎是安全管理的主要对象 物的安全标志为自己的安全和使用的安全。 4、 ●环境和自然：◎是安全管理的外部条件。 企业对自然和环境工作的管理， 应该有人管理，横向部门配合，尽力做到防患于未然。 自然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物不造成损害。 5、 ●“要我安全”还是“我要安全”： ◆ “要我安全”与“我要安全”的关系 ◆ “要我安全”从直观上来讲它是外因； ◆ “我要安全”是自我行为规范它是内因。 6、 ●仔细分析近来的工伤事故 ◆ “违章者害人害己，违章者是在杀人，是在自杀。” ◆ 安全思想意识不强，侥幸心理在作怪, ◆ 没有真正从事故中吸取教训 7、 ●安全好比钟表， ◆ “我要安全”是钟表的发 |
“做一个优秀的多丽斯人”——培训资料大纲 2006-12-03 00:00:00 | 收藏
| “诚”字的成语 多丽斯集团： “三架马车” “强开发，大贸易、精生产” “全棉、棉锦、锦棉” “打造中国纺织品第一品牌” 迅宇染整有限公司： 一流的配套设施 高档次产品开发加工 进口、出口两条线 企业高速发展的关键？ 我们在这里工作， 有没有想到过一些问题？ 什么问题呢？很简单 我要做怎样一个人 “严谨、求实、诚信、创新” “和谐、创新、超越、永续” 每一个人一生 一、积极的精神态度： 二、良好的体格： 三、人际关系的和谐： 四、脱离恐惧： 五、未来成功的希望： 六、信念的容量： 七、与人分享自己的幸福： 八、热爱自己的工作： 九、对所有的事物有开放的内心： 十、严于自律： 十一、理解人的能力： 十二、经济保障（金钱）： 我们是一个活生生的人 一个好公民 作为一个员工 职业道德八句话 职业道德大力倡导 发挥激情，创造业绩，成就事业 如何去做到制度中的每一条 你知道丝光的含义是什么？ 丝光与碱缩织物的特点 丝光生产的工序有那些？ |
“实战管理－企业之魂” 2006-12-03 00:00:00 | 收藏
| 1、创建朴实管理队伍、做一个优秀管理者 2、实战管理－企业之魂 高级培训师：任尚麟 3、 人生生活的“+-×÷”法： 加法：尝试做一些新鲜事情，来丰富你的生活。 减法：去除那些对你是负担的东西，停止做那些对你无益的事情。 乘法：让你和其他人的接触成倍增长。 除法：把要你负责的事情分成许多容易做到的小事；然后，把其中一部分委托给别人完成〔管理就是叫别人如何去做〕。 4、她的发展和崛起靠的是什么？靠的是三支队伍。这就是：强劲的营销队伍，过硬的技术队伍，朴实管理队伍。 5、科学的管理体系是在管理创新的过程中逐步形成的，企业管理的能力是在管理实践中锻炼出来的，管理团队和管理人才是在总结管理经验基础上打造出来的。 6、企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。 7、十分重要的七个字：“优质高产低消耗”；管理的好坏直接关系到企业能否赚到钱，赢得利润？企业能否发展？能否生存？那么，这管理又是要我们做什么？ 8、“管”是一种约束，是一种制抑的手段，是一种将个体的力量约束到一个集体中去，并为这个集体所服务，以产生更大的力量。“理”，意味着一种理解、疏导，让集体中的每一个个体可以尽最 |
质量是企业的生命 2006-12-11 00:00:00 | 收藏
| (1)● 市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。 ● 管理者对质量的认识和决心，决定了员工的质量意识。 ● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 ● 质量好上好，教育不可少 (2)这“市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手”，这句话比拟得十分生动，水能载舟、也可覆舟。企业产品没有市场，如船无水，如何行驶？而船无好舵又如何行驶得又稳又快？而掌舵又需好舵手。这“质量”之舵是企业之根本、企业的生命! (3)质量是现代企业核心竞争力最基础的、最根本的，也可以说是第一要素！ (4)质量是双刃剑：功能质量、适应质量： 功能质量是指企业内部完成的产品内涵； 适应质量是实践出来的，在市场、消费者两大实践中得到检验的，是经验累积，是一种实践过程。 (5)质量管理不单纯： 别把管理看成很简单的事情，认为只要有制度在、照章办事，如不做到就多扣工资奖金、多严厉批评就可以将质量提高。 (6)质量第一要通过严格的管理，才有保证第一。 管理是通过别人的劳动完成自己的愿望，管理是沟通，管理是语言，只有大家都懂得这种语言，才会有效地管理，管理 |
怎样做好《安全生产目标管理》 2006-12-11 00:00:00 | 收藏
| 片头：怎样做好《安全生产目标管理》 1、 ●《浙江省安全生产条例》： “安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针 2、 ●什么是安全生产工作 ◆为了企业的生存发展，必须加强安全生产工作 ◆“高高兴兴上班来，平平安安回家去” 3、 ●安全生产管理对象 ◆人：◎是安全管理的首要对象。 人安全的标志为安全、健康和卫生。 ◆物：◎是安全管理的主要对象 物的安全标志为自己的安全和使用的安全。 4、 ●环境和自然：◎是安全管理的外部条件。 企业对自然和环境工作的管理， 应该有人管理，横向部门配合，尽力做到防患于未然。 自然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物不造成损害。 5、 ●“要我安全”还是“我要安全”： ◆ “要我安全”与“我要安全”的关系 ◆ “要我安全”从直观上来讲它是外因； ◆ “我要安全”是自我行为规范它是内因。 6、 ●仔细分析近来的工伤事故 ◆ “违章者害人害己，违章者是在杀人，是在自杀。” ◆ 安全思想意识不强，侥幸心理在作怪, ◆ 没有真正从事故中吸取教训 7、 ●安全好比钟表， ◆ “我要安全”是钟表的发 |
“做一个优秀的多丽斯人”——培训资料大纲 2006-12-03 00:00:00 | 收藏
| “诚”字的成语 多丽斯集团： “三架马车” “强开发，大贸易、精生产” “全棉、棉锦、锦棉” “打造中国纺织品第一品牌” 迅宇染整有限公司： 一流的配套设施 高档次产品开发加工 进口、出口两条线 企业高速发展的关键？ 我们在这里工作， 有没有想到过一些问题？ 什么问题呢？很简单 我要做怎样一个人 “严谨、求实、诚信、创新” “和谐、创新、超越、永续” 每一个人一生 一、积极的精神态度： 二、良好的体格： 三、人际关系的和谐： 四、脱离恐惧： 五、未来成功的希望： 六、信念的容量： 七、与人分享自己的幸福： 八、热爱自己的工作： 九、对所有的事物有开放的内心： 十、严于自律： 十一、理解人的能力： 十二、经济保障（金钱）： 我们是一个活生生的人 一个好公民 作为一个员工 职业道德八句话 职业道德大力倡导 发挥激情，创造业绩，成就事业 如何去做到制度中的每一条 你知道丝光的含义是什么？ 丝光与碱缩织物的特点 丝光生产的工序有那些？ |
“实战管理－企业之魂” 2006-12-03 00:00:00 | 收藏
| 1、创建朴实管理队伍、做一个优秀管理者 2、实战管理－企业之魂 高级培训师：任尚麟 3、 人生生活的“+-×÷”法： 加法：尝试做一些新鲜事情，来丰富你的生活。 减法：去除那些对你是负担的东西，停止做那些对你无益的事情。 乘法：让你和其他人的接触成倍增长。 除法：把要你负责的事情分成许多容易做到的小事；然后，把其中一部分委托给别人完成〔管理就是叫别人如何去做〕。 4、她的发展和崛起靠的是什么？靠的是三支队伍。这就是：强劲的营销队伍，过硬的技术队伍，朴实管理队伍。 5、科学的管理体系是在管理创新的过程中逐步形成的，企业管理的能力是在管理实践中锻炼出来的，管理团队和管理人才是在总结管理经验基础上打造出来的。 6、企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。 7、十分重要的七个字：“优质高产低消耗”；管理的好坏直接关系到企业能否赚到钱，赢得利润？企业能否发展？能否生存？那么，这管理又是要我们做什么？ 8、“管”是一种约束，是一种制抑的手段，是一种将个体的力量约束到一个集体中去，并为这个集体所服务，以产生更大的力量。“理”，意味着一种理解、疏导，让集体中的每一个个体可以尽最 |