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姓名： 金超
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  品牌管理  商业模式 
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签名： 企业战略商业模式创新管理咨询专家金超老师联系电话:13681512749
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认识商业模式 2022-10-20

 认识商业模式

 
        项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？海立方、名创优品、韩都衣舍、拼多多、爱便利、唯修汇、北汽、铁塔···他们成功的模式是什么？宗毅创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小熊电器满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起··企业的成功离不开战略与商业模式的成功，企业的失败大多归因于战略与商业模式的失败。
       
       商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前非常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。
       为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业战略落地整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆，降维攻击。
 
 
 
 
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金超 老师，知名企业增长战略与商业模式设计实战专家，中央党校国资委“双百行动”高管班授课教授，国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授，“市场成长模式金三角”系统主创，聚焦商业模式、增长战略、数字化转型研究和实践，长期担任多家企业成长顾问，“战略与商业模式设计工作坊”极受欢迎。
 
金超老师主讲“企业创新关键”课程：《企业战略与商业模式创新落地》、《商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地》、《“互联网+”时代的商业模式创新升级  》、《战略创新：企业增长的战略型问题解决》、《战略升级：环境巨变中的战略创新与落地设计》、《数字化转型驱动商业模式升级》、《数字化转型与企业创新落地实战之路》、《专精特新：科技型企业战略与市场增长设计》、《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》、《创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新》、《管理模式：创新思维与企业管理创新》、《商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动》、《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》、《大市场意识强化与企业营销创新》、《“新零售”崛起下的营销创新》
 
【商业模式/战略创新】 （承压期战略模式增长系列）
1.企业战略与商业模式创新落地（1-2天） 
2.商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地（可训练营）
3.“互联网+”时代的商业模式创新升级        
4.战略创新：企业增长的战略型问题解决
5.战略升级：环境巨变中的战略创新与落地设计
 
【数字化转型/专精特新】 （数字化转型与商业趋势系列）
1.数字化转型驱动商业模式升级
2.数字化转型与企业创新落地实战之路
3.专精特新：科技型企业战略与市场增长设计
4.国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）
 
【经营管理/创新思维/市场创新】 （创新思维与经营管理系列）
1.创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新
2.管理模式：创新思维与企业管理创新
3.商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动
4.营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）
5.大市场意识强化与企业营销创新
6.“新零售”崛起下的营销创新
 
金超老师典型内训企业：
青岛啤酒、洽洽食品、顶新集团（康师傅）、劲酒、汾酒、湖北盐业、诺贝尔瓷砖、一致药业、京新药业、珍宝岛、北京怡成、国药器械、中船重工、徐工、神华、振东集团、五征集团、LG、广日、濮耐股份、太钢、东旭、华北电力、海克斯康、鲁泰控股、新楚风、大商、二商、珠海免税、天津港、正泰集团、天能集团、中信重工、鲁商集团、浙江出版集团、阳光百货、机场餐饮、联想、北大方正、亨通集团、广东无线、中国移动、三星电子、中国印钞造币总公司、招行、建行、安信证券、中国邮政、中信银行、浦发总行、中国葛洲坝集团、中铁建、国家电网、中建五局、川交路桥、中铁隆、山西路桥、齐鲁交通、苏州二建、首都机场、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飞、天津机场……
 

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类别：商业模式 |   浏览数(259) |  评论(0) |  收藏

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