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姓名： | 金超 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
敏捷创新与经营者思维 2018-10-11 15:13:52 | 收藏
| 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 敏捷创新——全要素参与的全景创新思维 高成长企业之源起——机会发掘与价值塑造 高成长企业之探索——资源整合与合作管控 高成长企业之设计——制度选择与动态调整 高成长企业之落地——组织优化与共赢设计 高成长企业之升级——创业裂变与创新迭代 “在我们这个世界，你只有不断奔跑，才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决定成败，创新决定未来！ 企业需要的提升方方面面，产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度，然而单一层面、基本层面1.0的设计，无法驱动企业的协同作业，只有最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同，才能让企业成长从源起到升级，获得超越过去的持续突破。 “敏捷创新”，从商业模式4.0、股权模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素，交叉落实当下最优的方案，从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级，高速成长！ |
管理转型：支持商业模式的企业高层管理模式提升 2018-04-19 15:18:32 | 收藏
| 一、学员收益 关键词：高层管理、商业模式、利润发掘、创新管理、管理模式、制度创新、管理提升 通过深入研讨，企业高管可以了解并掌握商业模式变化下，企业管理提升的路径： 管理转型——商业模式变化与管理升级 激励管理——新制度经济学模式 积分管理——积分制管理模式 创业管理——阿米巴股权复合模式 孵化管理——产业孵化模式 迭代管理——商业模式与管理常态化创新 |
创新思维与企业全景迭代创新：商模、股权、管理的跨界实战方案设 2018-04-19 15:17:16 | 收藏
| 一、学员收益 关键词：创新思维、全要素参与式创新、商业模式、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 参与式创新——全要素参与的全景创新思维 高成长企业之源起——机会发掘与价值塑造 高成长企业之探索——资源整合与合作管控 高成长企业之设计——制度选择与动态调整 高成长企业之落地——组织优化与共赢设计 高成长企业之升级——创业裂变与创新迭代 “在我们这个世界，你只有不断奔跑，才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决定成败，创新决定未来！ 企业需要的提升方方面面，产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度，然而单一层面、基本层面1.0的设计，无法驱动企业的协同作业，只有最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同，才能让企业成长从源起到升级，获得超越过去的持续突破。 “参与式创新”，从商业模式4.0、股权模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素，交叉落实当下最优的方案，从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级，高速成长！ |
共享经济：企业转型升级与技术创新驱动商业变革 2017-08-23 12:10:10 | 收藏
| 一、学员收益与主旨 关键词：技术创新、商业变革、共享经济、投融资创新、产业生态系统、企业升级 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 交融：技术创新与商业变革的互相驱动 互补：私有产权与共享经济的平衡创新 创新：参与和应用共享经济的六大方法 迭代：紧跟时代趋势的投融资创新与产业生态系统建设 共享经济是时尚，还是趋势？是商业创新的风口，还是端倪？轰轰烈烈的共享经济背后，是什么在驱动？未来的变革，何去何从？ 工业4.0、大数据、人工智能、基因工程、新材料新工艺、互联网+、PPP、共享经济…技术创新和商业变革互为驱动，共同构成了企业发展的两大核心引擎。中国经济战略性厚积薄发，迎来了国家层面整体性的技术和商业升级；共享经济是新产业升级背景下我们对资源所有权和使用权的颠覆性商业重构，是对经典经济学的根基修复与丰满。过去若干年来传统西方经济学难有本质的提升，而中国的创新者正在更新和升级企业的商业思维体系，并开始将影响力投射到全球。 技术与商业的综合性变革已经开始，未来五年行业的面貌已经清晰可见，后知后觉者将失去未来。在一个伟大的时代，您可以迟到，不可以缺席；在一个伟大的时代，先知先觉、与时俱进者，赢得未来；技术创新和商业变革，驱动企业拥抱未来！ |
企业股权激励4.0 ：股权激励方案设计与管理创新迭代（金超） 2017-08-23 12:09:13 | 收藏
| 一、学员收益 关键词：股权激励、管理迭代、制度创新、需求分析、积分模式、团队模式 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青 股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变 股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡 股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合 股权激励应用之价值升级——从管理到资本收益 股权激励应用之迭代传承——团队模式动态设计 “当一切都在变快，慢就是一种失败”。传统股权激励的环境和对象今天已经发生重大变化，如何从法律视角到艺术视角？如何从内部激励到外部激励？如何从资本价值到整体价值？如何从顶层设计到迭代传承？ 激励4.0，股权激励走到了新的路口，创新者可在新时代迭代升级，涅槃再生。 |
企业招商模式创新与策略创新 2017-02-07 16:44:16 | 收藏
| 关键词：招商引资、产业链经济、区域特色、生态系统、商业模式、激励机制、包装服务 一天深入探讨，参与人员可以掌握并了解： 区域经济招商引资的产业链定位设计； 区域经济招商中的企业生态系统构建； 企业招商中核心企业的商业模式设计； 企业招商中核心企的激励机制设计； 企业招商中核心项目的包装与策划 |
企业管理模式设计与创新课程大纲/金超老师 2017-02-07 16:42:24 | 收藏
| 关键词：管理模式、管理效率、制度性执行、自管理、自运行制度 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 企业管理模式设计目的——无为而治 管理模式设计创新之起步——主体归位 管理模式设计创新之核心——流程优化 管理模式设计创新之放大——奖惩平衡 管理模式设计创新之升级——激励升级 |
企业运营模式与顶层创新课程大纲/金超老师 2017-02-07 16:35:21 | 收藏
| 关键词：顶层设计、交易方式、非并购扩张、内外部激励、风险逆转 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 企业顶层设计与企业运营——模式量化选择 企业运营新模式之梳理——交易方式设计 企业运营新模式之创新——扩张模式设计 企业运营新模式之布局——系统激励打造 企业运营新模式之优化——风险逆转设计 |
“互联网＋”与企业商业模式创新设计 2015-09-14 14:07:28 | 收藏
| 关键词：新常态、互联网+、大数据、企业转型升级、商业模式 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： “互联网+”时代趋势与企业竞争特点 商业模式设计之梳理：业务系统设计 商业模式设计之创新——客户需求发掘 商业模式设计之升级——盈利系统设计 商业模式设计之优化——“互联网+”与模式复制 商业模式设计之扩张——构建合纵连横的强大战略联盟 商业模式设计之落地——大数据、模式选择与风险规避 |
新常态下的商业模式创新与落地 2015-01-23 15:22:35 | 收藏
| 两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 商业模式的价值和设计体系； 商业模式盈利系统设计与重组； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 系统性阐述创新性战略规划规律方法； 商业模式设计之奠基体系——9点法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 商业模式提升之系统工具——6R体系 |
文化产业：创新思维与企业经营管理创新实战应用课程大纲 2012-11-21 11:27:15 | 收藏
| 金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务等方面，全方位阐述竞争环境下企业管理创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、促进企业快速成长拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下企业应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。 |
战略规划与商业模式优化创新课程老师专家 2012-01-14 10:02:50 | 收藏
| 二天的深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面分析企业战略规划的要素和步骤； 商业模式的价值和设计体系； 商业模式盈利系统设计与重组； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 系统性阐述创新性战略规划规律方法。 |
企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程老师 2012-01-14 10:01:32 | 收藏
| 二天的深入探讨，学员可以掌握并了解： 商业模式的价值和设计体系； 商业模式盈利系统设计与重组； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 系统性阐述创新性战略规划规律方法。 |
创新经营：蓝海战略与商业模式设计 2011-02-21 17:18:23 | 收藏
| 《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段战略到未来战略；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境深入浅出、系统性阐述战略运筹的规律和方法，具有极强的现实操作性。 |
腾飞之道——中小企业商业模式分析与创新课程大纲 2011-01-26 16:44:48 | 收藏
| 金老师是“商业模式5R模型”的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。商业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性经营正在缔造着中国成功的企业。金老师《腾飞之道：中小企业商业模式设计与创新》深度研究中小企业的资源特点和新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计中小企业经营的核心竞争优势——商业模式系统，引爆模式的核力量。 金老师认为，在提升和优化客户价值和相关利益者权益基础上，商业模式整合企业内外部资源，构建企业赢利逻辑，塑造了中小企业的核心和灵魂。积累做资源的加法，整合做收益的乘法；在战略创新层面，商业模式利用资源整合，成功的破解了蓝海战略尚未解决的资源瓶颈问题，有效地助力企业腾飞。“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境和中小企业的特点，使用大量最新案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。 产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。 经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。 传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能, 把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。 资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。 社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。 |
企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲 2011-01-26 16:36:44 | 收藏
| 金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。 《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。 |
赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新企业培训课程大纲 2010-09-29 15:31:01 | 收藏
| 金超老师是“商业模式5R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金超老师认为：在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。《赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计现代企业经营的核心竞争优势——商业模式系统，引爆模式的核力量。 “商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。 产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。 经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。 传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能,把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。 资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。 社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。 |
创新思维与企业经营管理创新实战应用企业培训课程大纲 2010-09-29 15:28:06 | 收藏
| 明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；掌握创新思维在企业经营中的5大应用：管理创新、产品服务创新、营销创新、经营模式创新、新经济工具应用创新；学习训练创新思维5种方法：列举法、组合法、移植法、头脑风暴法、奥斯本检核表法；把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发全员创新热情，提升员工思维创新的意识和与企业经营创新的水平。 |
企业战略规划与商业模式优化创新 2010-06-26 11:28:39 | 收藏
| 2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 金超老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金超老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。 |
工业品企业促销策划与大客户营销课程大纲 2010-06-26 11:26:14 | 收藏
| 了解工业品营销的特点和方法，掌握工业品促销的适用体系，系统学习从工业品企业促销目标的确定、促销对象的选择到促销规划的制定的完整思路，学习工业品广告推广、公关促销、人员推销和销售促进的营销技巧，熟悉整合营销传播的科学体系，学习促销方案的设计、执行与促销评估技巧，提升工业品促销与创新营销的水平。 |