个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 金超
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  品牌管理  商业模式 
地点： 北京 海淀
签名： 企业战略商业模式创新管理咨询专家金超老师联系电话:13681512749
  • 博客等级：
  • 博客积分：326
  • 博客访问：648349

最新文章

推荐文章

专家文章

金超老师《商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地》 2022-10-20

 《商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地》

 主讲：金超老师 | 2天 
 
一、学员收益
 
关键词：
环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变
 
两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 
企业战略与商业模式的价值和设计体系；
商业模式中设计的问题与四步突破；
商业模式设计之奠基体系——客户价值；
商业模式优化之战略重点——盈利设计；
商业模式升级之关键路径——资源整合；
商业模式落地之核心设计——组织优化  
 
二、适用范围
 
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
 
三、课程大纲
 
一、商业模式：转型期如何把握创新的关键？
1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径
1-1 宏观经济周期与当下的环境趋势
1-2 什么是商业模式的4大关键要素？
2、商业模式设计的系统要素
2-1如何进行客户定位与八大需求挖掘？
2-2如何描绘商业模式的业务系统图？
2-3 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会
 
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基于产业链梳理的企业盈利机会挖掘
1-2 如何通过业务系统迭代来优化盈利系统？
2、企业盈利模式如何优化升级？
2-1 基础产品模式：高频与低频的意义
2-2 盈利逻辑优化：如何利用需求链描绘提升盈利？
2-3 关于渠道与客户共享的模式裂变探索
 
三、商业模式：如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟 
1-1 如何设计生产资料全要素资源整合？
1-2 如何探索企业垂直联盟和水平联盟？
1-3 资源整合的共赢价值挖掘
2、战略联盟系统强化设计
2-1 企业内、外部资源三维整合
2-2 整合升级：产业整合与产业生态系统
 
四、商业模式：如何设计支持商模落地的组织优化？
1、如何在商模落地中应用期权设计？
1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？
1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？
1-3 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2、组织优化与激励制度设计
2-1 你凭什么吸引我——商模落地的制度逆向选择
2-2 模式创新：商业模式如何持续升级？
 
五、商业模式：如何设计企业强大的核心竞争力？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈 
1-2 战略解码与瓶颈突破
2、从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的产业协同
2-1商业模式产业链：如何构建产业链协同？
2-2商业模式生态圈：构建强大的生态系统
2-3 基于创新孵化的生态系统平台建设
3、赢在模式：商业模式如何持续升级？
 
 
四、教学方式
新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
 
五、课程时间
 
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
 
六、课程主旨
 
   商业模式决定企业战略路径，决定企业盈利方式，决定企业资源整合，决定企业资本价值，决定企业未来！
   环境巨变之下，只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张，助力企业持续发展。
优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。金超老师《商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地》深度研究当前非常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业持续成长的核心系统——商业模式设计系统，从价值、盈利、资源、组织等4个方面分析了移动互联下商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式的趋势和落地的组织设计，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述商业模式创新的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起、四步致胜，具有极强的现实指导性和操作性。
 商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！别犹豫，该你登场了！

推荐
企业战略商业模式创新管理咨询专家金超老师联系电话:13681512749
类别：商业模式 |   浏览数(291) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。