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        最近在看锵锵三人行总感觉很开心，因为表现方式很好，轻松自在却很有见地。不过在离开屏幕后遇见的企业界朋友，感觉与他们的话题很沉重，也许是金融危机原因，或许企业家把企业当家了，没了心灵的家园，于是特别理解办企业的艰辛与不易。为此今年在年底前回到浙江温州的老家时候，与一网络公司的年轻老板聊天时，发现他对中小企业投资人的看法和感受也和我一样，于是他说自己感受经营5年了，在经营过程中受到合作企业的大力支持，希望办一个好的庆典活动，以示答谢，可是这项活动不好办，一是年关将至，企业主都很忙，难以邀请到场；二是活动内容不好搞，设宴请吃这已经不是什么好事情了，企业主最怕是吃饭应酬，温饱问题早已解决，请吃往往是宴席好摆客难请，还有一个众口难调的麻烦；送礼吧更是难上加难，现在企业家什么东西没见过？小气了不好，重复了没意思，贵重了费用有压力，还不知道各自又谁喜欢什么?他是为此伤透了脑筋。我们聊天时他的言下之意是希望我给他一些建议，给他出出点子，他知道我做咨询多年不少实战性的成功案例，朋友之间我也难以推托，于是脱口而出说赠企业家们一场自助式的精神盛宴呗！我的话一出，他马上表示出兴趣，因为他知道我的很多创新想法可能是他这次活动的亮点，不过我话语一出知道已把自己套进去了，年底回温州本来是给自己一个自由的空间，可是这一来又没了时间了，于是只好继续我的咨询工作了。也许这也是我多年来作咨询工作的一个职业性习惯吧！遇到问号总想把它掰直咯变成感叹号才罢休！这样在年关将至还举办了一场别开生面的“锵锵众人行”公益咨询活动，这次活动结果人满为患，效果非常好！首先，这场活动正好在金融危机正影响到实体经济，中小企业正面临着转型与应对的问题，很多企业非常需要在经营方面的知己对话沟通，而这种活动通常都被所谓的专家，特别是学院派的权威独占时间，结果培训活动共性理论的培训通常也是中小企业的一种负担，因为，不针对性解决企业问题的培训，听多了还会增加很多信息垃圾，特别是对实践有干扰的一些理论框框，尤其是一些讲管理的学院派讲师，为了推动自己的课题，通常是反复论证自己的管理理论的正确性，殊不知管理本身不是目的，很多企业家需要的不是管理，而是如何在不需要管理的情况下把企业的经营工作做好。管理 不是目的，经营好企业才是目的，可是经常一些越来越复杂的管理往往制约了企业的经营发展。因此，企业家在建立好了自己的管理模式之后，依照自己的企业文化与日积月累的管理习惯，形成了行之有效的管理模式，可是，经常被一些管理大师的一番理论给搞混乱了，再说企业的内部管理恰恰是这些外部的管理专家最不应该插手的事情，有句话叫做“清官难断家务事”，一个外部的管理专家给企业内部管理支招，恰恰是班门弄釜。而企业管理又是日积月累的一个治理习惯，有它很适应的文化积淀，只是内在的管理模式如何适应外部的经营变化才是这些经理的最“爱”。而我们今天很多的管理专家偏偏把管理的“管”字放在先，而人为的管的事越多，越难理清复杂的管理问题，如何让管理简单化是目前企业管理的一大新课题。因为，一个企业的经理是“经在前而理在后”，经营好了，管理水到渠成。企业效益好了，激励自然有力度，激励有实质了，不管自理了。一个企业最好的管理模式就是员工的自律与自理能力，在制度下面的自觉行动是最佳的管理状态。如同一个城市交通大道没有隔离带，而市民自觉不跨越双黄线，这是理想的管理。而很多城市有了隔离带结果很多人在上面跨越，甚至掰坏隔离带，这说明这个隔离带已经有问题了，要么这个隔离带不合理，需要改成斑马道，要么继续建天桥，因为，交通管理妨碍了交通，这是交通管理带来的交通瓶颈问题。企业在发展初期的管理都是应经营需要而设的基础管理规范，通常很好用，由于经营发展了，凸显出管理的不适应性，这时候的管理专家应该是增加管理内容还是解除不必要的管理条条框框呢？是解决管理问题还是解决经营问题呢？在这个问题上很多企业管理专家不明白，而企业家自己其实心中很明白，只是在处理和抉择上被权威的理论所束缚，你一个经理一定是“先经营后管理”，所有的管理都是为经营服务的，制约经营的管理都是反动的，是反经营规律、市场规律、经济规律而动的人为篱笆，这些反规律而动的都是“反动派”！于是，我们这次请企业家自助交流谈“经营的锵锵众人行”可谓很受企业家的欢迎，无论是内容、案例、解决方式，都是内在，自发、针对、有效、实践、科学的经营思路，在现场，我没有太多的理论演讲，全部都是企业家相互自助式交流，很生动、很具体、很有效，我这个郑文正老师成了现场的学生，找我们文字辈的好兄弟窦文涛的模式，成功的举办了一次荧屏外的“锵锵三人行”，如果窦老师什么时候也请我们给现在金融危机下的企业、专家和窦文涛一起来那么一下“提振信心、自助企管、锵锵三人、均为我师”的邀请，我一定很乐意参加！郑文正  温州人 实战派企业战略咨询师 欢迎搜索 多做一些锵锵众人行的公益事情，其乃雪中送炭的大乐事也！