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姓名： | 郑文正 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 运营管理 企业文化 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
《创新品牌特许经营高峰论坛》 2007-09-22 17:36:55 | 收藏
| 课程主要针对服装纺织企业的品牌特许经营与渠道建设为主的课题 |
《创新营销战略与市场拓展策略》 2007-09-22 17:31:35 | 收藏
| 中国管理科学学会理事 中国管理科学研究院研究员 香港哈斯特企业 管理学院教授 浙江经济报企业发展研究中心首席研究员 亚美信首席顾问师 郑文正教授 主讲 课题分析：为了适应市场环境变化和倡导经营变革，走向市场经济的制造业和流通业界已由“生产导向”更迭为“市场导向”，大规模的新型流通模式和针对客户的企业营销团队迅速成长，特别是企业实施品牌战略和整合营销之后，市场竞争已上升到一个新的层面，企业内外部供应链与流通渠道之间以及区域市场的竞争日益激化，从而迎来了经营模式的变革，这种变革最大的表现形式之一是产销之间脱离原来的物流、信息流、资金流，使其各自相互分离、追求局部最优化的状态，并且通过品牌战略和整合营销，形成新型流通业态的创新经营方式，使现代企业面临流程再造与协作竞争。通过整体的有效控制和管理，以实现产品和服务供应链全过程的价值，从而达到整合营销行为的最适化和实战能力。 |
《成功品牌经营模式探讨与品牌运营实务》 2007-09-22 17:26:57 | 收藏
| 第一单元 品牌战略的未来市场前景 （1）品牌与市场的前景 a． 品牌的生命力与利润空间； b． 有序竞争与企业发展； c． 品牌的综合竞争力与无形资产； 提示思考：如何选择品牌规范运作的企业。 ⑵、品牌的有序竞争及良性的利润空间； a． 品牌在发展战略上应完善自然的内循环与科学的外兼容； b． 关于人类基因序谱的发现与品牌的有序竞争的天然抗体； c． 品牌在成长初期的发育蓄势与“放水养鱼”的故纵观。 ⑶、品牌无形资产的积累和发展趋势。 a． 品牌的CIS的导入及其在应用上的无形价值； b． 品牌在未来市场竞争的地位与作用； c． 极具市场冲击力的品牌战略与品牌延伸的无限空间。 提示思考：抢先一步，拥有品牌 第二单元、特许加盟店和连锁店关系及科学布局 ⑴、点面结合及网络的资源共享； a． 业态在不同发展阶段对营销网络疏密度的要求； b． 特许加盟店样板工程的创建与连锁店的合理发展。 ⑵、合理布局及市场空间的生态平衡观； a． 自然界的生态平衡现象与人类社会的可持续发展； b． 符合区域消费特点的终端零售形式及其市场的切入点； |
携手品牌，实现财富梦想 2007-09-22 17:22:43 | 收藏
| 一、项目背景及设计思路： 《中国经营报》：中国不少企业已经开始重视品牌的建设，品牌建设的成本其实是很高的，但利润往往少的可怜，处于一种很尴尬的境地，你觉得是什么原因导致了这种现象？ 麦奎尔：中国的企业除了普遍低估自身的实力外，在营销管理、品牌战略方面的差距也不容忽视。中国许多企业、甚至是大型的企业只是热衷于炒作概念，但不同的概念之间缺乏有机的联系，无法起到对品牌的核心价值的基本识别。在广告上投入大笔的金钱对于扩展产品知名度确实是必要的，但是，中国企业忽视了对员工、对顾客的投入，而后者往往更加重要。人、利润、品牌其实是三个联系在一起的链条。 未来几年，是中国民营企业持续、稳定、超速发展的时期，将继续以市场为导向，不断优化产业结构，力争用２－３年的时间成为国际制造行业的经典品牌。为了创造更佳业绩，保持可持续发展的竞争力和市场拓展能力，正业宏通公司利用《决策人大会》的机会，为决策人们提供一次名为《与携手品牌，实现财富梦想》培训与动员会议。帮助决策人们提高品牌意识与市场营销能力，与决策人携手共谋发展。根据正业宏通公司多年来为同行企业提供决策人会议讲座、培训的经验与现代企业的需求，我们出具了本方案，供参考。 二、正业宏通的建议及项目安排： 授课方式： 运用生动的演讲和现场答疑、咨询相结合，全方位提供企业决策人、经营管理者、营销经理的品牌经营与贴拍加工实战服务能力的需求。真正做到针对性学习，实用性学习，有效性学习，力求学习对象的满意最大化。 课程目标： 1、结合产品品牌的生命周期，了解品牌战略的市场前景，诠释现代企业未来品牌发展的方向 2、掌握渠道的选择与品牌样板市场设立的总体布局的方法 3、了解自有品牌及品牌样板市场的成功必备要素和品牌样板市场的科学管理模式和BI运作方案，结合市场与行业的具体情况，寻找现代企业的成功之路。 4、树立贴牌加工企业优质客户服务理念与服务品牌概念，提高服务的竞争力。 5、掌握整合营销策略，发掘具有竞争力的现代企业营销组合模式。 |