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    孙子在作战篇里阐述的作战应该作好的物资准备，提出的“战贵胜，不贵久”“取用天国，因粮于敌”“智将务食于敌”和“知兵之将”的重要性都对当今的企业经营有很好的借鉴作用。在此，我从以下几个方面来详细说明。
   
一、打有准备之战
    大凡用兵作战，都应该准备充分，需要的一些军需物资，一样都不能少。那么，作为一个企业或者一个商业中心，如果要筹备运作的话，就得准备相当充足的启动资金，以备不时之需。如果这一点得不到保证的话，就妄想去搞什么投资，更别说去搞什么大的工程。平时我们经常说万事俱备，只欠东风，其实与这里也是八九不离十的东西。如果什么东西都准备好了，以后也要有一定的周转资金。如果周转资金不足的话，就可能难以为继，后继乏力，就会给企业或者公司带来麻烦。“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金”，然后才敢举十万之师，说的就是这个意思。如果没有这些个准备，没有充足的资金、没有良好的设备、没有优秀的人才、没有十足的技术、没有好的投资环境，就别奢谈什么开公司办企业了，哪怕是做一点小生意也是寸步难行，举步维艰。不管是创业还是扩建新的项目，至少要衡量自己有不有这样的实力，先就要进行预算，要有这样的准备，不能盲目蛮干。有很多企业都是凭一时的冲动，盲目上马新的项目，扩建新的工程，最后导致资金链断裂，连原来的项目都受到很大的影响甚至于不能再进行下去。出现这种断奶的现象也不只一两家企业，很多在八九十年代非常出色有公司也就是因为无限制地进行再投资，放肆地拉长自己的战线，没有考虑到资金的问题，没有考虑到自身的技术问题，没有考虑到人才的问题，最后导致破产或者关闭。最有代表性的就是秦池古酒，不仅不考虑到自身的实力，也不结合自身的优势，投资的项目与自己的酒业没有任何关联的生物制药，还放肆地到中央电视台搞什么标王，把资金全部用到不该用的地方，没有充分地用到刃上，现在是什么状况？已经在企业界烟消云散，没有什么名头了。
   
二、速胜不贵久 
  “其战也贵胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货， 则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。”用兵作战讲究速战速决。久拖不决，久拖不胜，久而久之，还没有得到好的收益，士兵的士气就会低落，后备的军需给养也会不足，企业的形象也会受到影响，就会让竞争对手有可乘之机，他们就会趁着公司还没有迈向正道的时候重拳出击，从而充分地占领市场。到得如此地步之时，即使是再有能力再足智多谋的人也无法挽救这种败局。不管是公司还是企业，都不是耗得起的，要尽快地有所收益，要尽快走上正 道，良性发展，要尽快地站稳脚根，要尽快地占领市场。“故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。”能够尽快地抢占市场制高点，尽快地深入人心，就必然会使企业能够获得很好的效益。有再多的资金作为周转，也要尽快地让公司早一些走上收益之路。 如果什么都能够把握到可行性和不可行性的话，就会让企业一直往正确的道路前行，会避免走一些弯路，少遭受一些挫折。不尽知用兵之害也不尽知用兵之利，先要把握到这种利害关系，才会让企业有所取舍。这种利害关系都是我们作为企业的领导必须掌握的。
     
三、入乡随俗，取用于国
  “故善用兵者，役不再籍，粮不三再；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”公司和企业也是这样，不会无限制地投入，即使想这样也没有这么多的流动资金。企业的投入不会无止境的，取之于民用之于民，总是要在获利的基础上才能够更加健康有序地运行。做什么东西如果不挣钱那还做它干什么呢？有时候我们该知难而退就该知难而退，该知难而进的时候就该知难而进。作为一次投资不是轻而易举地作决策的，必需要慎重考虑。不是很有把握的事情不能轻信别人的话，如果有把握了也不要错失机会。抓住时机“取用于国，因粮于敌”。这样才会有所斩获，取得赢的战机。
     
  “国之贫于师者远输，远输则百姓贫，近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七。公家之费，破车罢马，甲胄矢驽，戢盾蔽橹，丘牛大车，十去其六。”其实一个企业也不尽然只做一些劳民伤财的事情，做一些无用功，必须认真地考察清楚才能做决策。做一项投资不是轻而易举的事情，要考虑是不是会致使企业“力屈财殚”，会不会使企业无以为济，资金周转不过来，最主要的还是要考虑到会不会有利可图，有不有发展前景。如果不考虑清楚，就会真正的让企业走向衰亡。所以做一项新的投资不是那么很简单的事情，要从多方面去考虑。可以从全面考虑，可以从正面从负面考虑，可以激情一点也可以冷静一点，也可以从发展方面去考虑。如果考虑周全可以做的话也不要错过机会。
     
    “故智将务食于敌。食敌一钟，当吾二十钟。忌（有“艹”头）秆一石，当吾二十石。”因地制宜，入乡随俗，就地取材。这也是企业开设分公司的要求所在，这也是企业扩大经营甚至于跨国经营的必然之路。之所以现在很多外国企业在中国没有取得成功就在于他们的水土不服，他们老是拿他们那一套看起来很管用的企业管理方法，这样照本宣科，原封不动的套用自己的管理方法势必造成他们在中国的不成功。各地有各地的特色，各国有各国的文化，各民族也有各民族不一样的文化，因地制宜，因材施教，就在当地录取优秀人才，更适合在当地发展。在当地取材，必在本企业输送人才更管用。“食敌一钟，当吾二十钟；忌（艹）秆一石，当吾二十石。”人才也是如此。当地的人才比从企业内部输送的效果要强上二十倍。因为他们懂得当地风土人情、风俗习惯，在社会上的公关能力也比本企业的人才强。这样既节约了企业成本，又提高了办事效率，还容易更快地融入到当地的文化之中，容易让本地人接受，也就是所谓的企业本土化的问题。
     
四、选用人才，激励将士
  “故杀敌者，怒也。取敌之利者，货也。故车战得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之。是谓胜敌而益强。”这也是激励员工的有效方法之一。首先这就是在士气上激励员工，然后再给予一定的物质奖励。对于所获的利益又可以作为我们扩大再生产的有力的物质保障和资金保障。
    “故兵故胜，不贵久。”企业如果开辟新的市场，也要讲究速胜速决，尽快地获得利润。作为个人如果要创业的话，也不是久拖得了的事情。所以也要看准时机，抓住机会，为企业和个人创造利润。如果久而久之还不能有收益的话，就会造成成本的增加和人力的浪费，这样的劳民伤财的事情会影响员工的士气，即使有不断的投入资金，员工的斗志如果丧失的话，什么也起不了作用，更别奢谈什么发展了。
    “故知兵之将，民之师命，国家安危之主也。”如此看来，企业的领导人如果懂得经营之道的话，也是员工命运的掌握者，是企业生死存亡的掌舵人。如果要作一项新的投资，就必须找准领导人，要认真地去考核这样的领导人。只有这样的知兵之将，才能够让企业立于不败之地。      在太公《文韬》中的《论将》提出的“五材”是“勇、智、仁、信、忠也。勇则不可犯，智则不可乱，仁则爱人，信则不欺，忠则无二心。”“十过”则是“有勇而轻死者，有急而心速者，有贪而好利者，有仁而不忍人者，有智而心怯者，有信而喜信人者，有廉洁而不爱人者，有智而心缓者，有刚毅而自用者，有懦而喜任人者。”这就是选将的标准。“五材”、“十过”其实也可运用到企业的选用人材的标准。能用的不能用的其实在这里都可充分体现出来。勇、智、仁、信、忠确实也是企业的评定标准。这五者都能够具备的话，完全可以放手让这样的领导人去管理企业。有勇有谋的人才是企业果敢决策的关键人物。仁则是对上司和下属的关爱程度，也是企业领导人的人格魅力之一。
      在《奇兵》中提到将“不知战攻之策，不可以语敌；不能分移，不可以语奇；不通治乱，不可以语变。故曰：将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑；将不明，则三军大倾；将不精微，则三军失其机；将不常戒，则三军失其备；将不强力，则三军失其职。故将者人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。得贤将者，兵强国昌；不得贤者，兵弱国亡。 ”