人才是企业的资本,庸才是企业的成本. _ 石立平的专家文章

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人才是企业的资本,庸才是企业的成本. 2009-05-15

标签：人才庸才企业老板

经营企业就是经营人,经营人的前提就是认识人。老板必须清楚谁是企业的人才,谁是企业的庸才.因为人才是企业的资本,庸才是企业的成本,企业的发展必须是增加资本,降低成本.如果企业人才多,庸才少,那么企业就发展快,反之企业就发展慢。所以经营企业一定高度重视人才,彻底产除庸才.否则,企业的庸才多了人才少了,庸才就会把人才拖死,把企业拖垮。

如何才能让企业增加人才,减少庸才呢?老板必须知道在企业内什么人是人才,什么人是庸才?因为人才没有统一的标准衡量,所以老板不容易识别。如果说高学历就是人才吗?不一定;如果说勤苦就是人才吗?不一定;如果说听话就是人才吗?也不一定;如果说有能力就是人才吗?还是不一定?到底什么人是企业的人才呢?

人才衡量有两个准则:第一,能为企业创造财富的人即是人才.即使一个人学历高,能力强,如果不能为企业创造业绩,那么这个人对于这家企业来说他就不是人才。人才必须针对企业来衡量,有些人也许在外面是人才,但是针对于你的企业就不一定是人才。第二,别人不代替的人才能叫人才。因为人才是企业最稀缺的资源,他往往有别人不能代替的能力、精神、意志,甚至拿钱也买不到的资源。如果一份工作,一个岗位什么人都能做,而且别人能做得更好.那么这个人就不能算是人才。如果他想变成人才,就得创造与众不同的业绩。所以看一个员工是不是人才,就看他的工作别人是否能随时接替,而且做得比他好。

人才的衡量标准必须是以结果为导向,看一个人是不是人才,不是看他的身高、长相、年龄、学历、经历、职位等等,而是看这个人创造了什么成果。即使一个员工没有很高的学历,没有很好的岗位,没有很强的专业知识,但是他创造很好的成果,也一样是企业优秀的人才。

优秀人才看软件,而不是看硬件.也许有些人有先天性的竞争优势,学历高、悟性好,可是他没有工作激情和热情,工作缺少吃苦耐劳的精神,缺少积极主动的行为,虽然这个人拥有了创造好成果的条件,但是因为他的惰性而没有为企业带来效益,那么这种人就不是人才,而是庸才。

另外,有的员工,也许他能力很强,做事也勤劳,可是心态不好。他眼中只有自己,没有团队,没有企业。这种人即使个人业绩很好,但是他损害了团队利益,企业利益,也只能说他是一个自私自利的庸才。

因此,企业考核一个人是不是人才,必须进行综合考评,既要考核他的工作意愿,又要考核他的工作能力,更要考核他的工作成果.三者必不可少.同时,既要考核他的个人业绩,又要考核他人团队业绩,更要考核他的企业贡献。企业只有这样考核人才,才能做到人才考核的公平性,公证性。

今天的企业之所以平庸,之所以短命,原因就是对人才管理有误、考核有误. 如果企业老板对人才没有正确地识识,奖励庸才,惩罚人才,那么更是员工的不幸,企业的不幸。无知的老板只会提前断送企业的寿命。如果企业管理者既没有重奖人才,又没有重罚庸才，那么只会导致庸才影响人才, 人才变成庸才。企业的成本会越来越高,资本会越来越低,最后企业资不抵债,庸才拖死了人才,拖垮了企业。

企业不怕员工离职,只怕该走的员工不走,不该走的员工走了。企业留下庸才,辞退了人才,这才是老板的悲哀,企业的悲哀。最后,企业留下一群无能的人去抵抗外界有能的人,企业怎能不败呢?

有的老板只看见他的材料浪费,产品浪费,却没有意识到人才的浪费。因为一顿材料出产多少产品, 一件产品卖多少钱,老板一下就能清楚地算出来,所以他很好管理。因为一个员工到底能做多少事,赚多少钱,谁也无法衡量。所以老板把庸才的破坏忽视了,人才的潜能也低估了。多少优秀企业由于人才的浪费而变得平庸。　

其实,企业最大的区别,不是材料、机器或产品的区别。因为这些区别再大,也可以量化,而人才与庸才之间的区别无法量化。一个人才足可以挽救一家企业,一个庸才足可以推毁一家企业. 多数企业的生存和发展,不是产品有问题,不是资金有问题,不是项目的有问题,而是人出了问题.企业的人没有经营好,再大的企业都有可能倒闭。所以,如果老板希望企业持续发展,就一定要多用人才,少用庸才。你宁可多发工资招人才,也不要少给工资留庸才。因为人才是老板的朋友,庸才是老板的敌人,朋友不怕多,敌人怕一个。所以企业老板一定要区分谁是朋友,谁是敌人。