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《ERP项目管理实战演练》—pmp培训师吴永达 2010-08-23

标签： pmp培训师项目管理培训师

一、课程目标：

n 掌握pmp工具与方法；

n 提升管理者与项目参与者执行能力；

n 提高工作成功概率。

二、课程受众：

n 企业中层管理者

n 企业中的人力资源管理人员

n 企业高级管理人员

n 企业项目参与人员

三、课程时间

最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。

四、课程内容：

第一部分什么是ERP项目管理

第一讲 ERP项目与ERP项目管理

1、 ERP项目与运营

2、 ERP项目特点分析

3、传统项目分类

4、 pmp新发展

5、逆向（富人）思维方式

6、最佳流程实践

7、工具与方法

第二讲 pmp做什么

1、 pmp5大过程组

2、项目技术活动

3、 pmp9大知识领域

4、 pmp三角约束

第二部分启动项目-千里之行，始于足下

第三讲如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第四讲如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

第五讲如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

第九讲如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

第十讲如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

第四部分执行项目- 言必行，行必果

第十一讲执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十二讲打造优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变

第十三讲如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

第十四讲项目偏差管理

1、谁管理变更-组织结构

2、如何做变更-控制流程

3、变更的执行-结果监控

第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰

第十五讲如何完成项目收尾

1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

第十六讲成功的pmp者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

五、课程时间分配

第一天

授课流程	主要内容	授课时间	授课方式
如何启动项目	如何识别项目干系人如何确定项目目标如何选择项目组织结构书面授权	9：00-9：30	讲授与提问案例分析
*项目模拟练习1*	确定项目干系人角色	9：30-10：00
如何编制项目范围计划	如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线确定范围审核制度	10：10-10：50	讲授与提问演示
*项目模拟练习2*	完成项目范围计划	11：00-12：00
如何编制项目进度计划	如何定义项目活动（工作）如何运用网络图显示活动逻辑关系如何活动历时估算如何使用CPM找出关键路径如何创建甘特图如何创建里程碑图	1：00-2：00	情景模拟案例分析演示演练
*项目模拟练习3*	完成项目进度计划	2：00-3：00
如何编制项目资源计划	人员配置计划建立资源库使用RAM建立任务分配	3：10-3：40	讲授与提问演示
如何编制项目沟通计划	沟通需求分析沟通技术完成沟通计划	3：40-4：00	讲授与提问演示
*项目模拟练习4*	项目状态评审会	4：00-5：00

第二天

授课流程	主要内容	授课时间	授课方式
如何管理项目风险	什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划	9：00-9：50	讲授与提问案例分析
*项目模拟练习5*	编写项目风险管理计划	10：00-11：00
如何优化项目计划	资金平衡资源平衡关键链	11：10-12：00	讲授与提问演示
如何控制项目变更	保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理	1：00-2：00	案例分析演示
*项目模拟练习6*	项目变更控制会议	2：00-3：00
如何做项目状态评估	使用对比甘特图使用挣值分析技术编写绩效报告	3：10-3：40	讲授与提问演示
*项目模拟练习7*	项目汇报会	3：40-4：00
如何做项目收尾	确定收尾流程执行收尾过程	4：00-4：30	讲授与提问演示
*项目模拟练习8*	项目总结与回顾	4：30-5：00