如何利用项目管理技术提升工作业绩 _ 吴永达的专家文章

授课流程	主要内容	授课时间	授课方式
如何启动项目	如何识别项目干系人如何确定项目目标如何选择项目组织结构书面授权	9：00-9：30	讲授与提问案例分析
*项目模拟练习1*	确定项目干系人角色	9：30-10：00
如何编制项目范围计划	如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线确定范围审核制度	10：10-10：50	讲授与提问演示
*项目模拟练习2*	完成项目范围计划	11：00-12：00
如何编制项目进度计划	如何定义项目活动（工作）如何运用网络图显示活动逻辑关系如何活动历时估算如何使用CPM找出关键路径如何创建甘特图如何创建里程碑图	1：00-2：00	情景模拟案例分析演示演练
*项目模拟练习3*	完成项目进度计划	2：00-3：00
如何编制项目资源计划	人员配置计划建立资源库使用RAM建立任务分配	3：10-3：40	讲授与提问演示
如何编制项目沟通计划	沟通需求分析沟通技术完成沟通计划	3：40-4：00	讲授与提问演示
*项目模拟练习4*	项目状态评审会	4：00-5：00

第二天

授课流程	主要内容	授课时间	授课方式
如何管理项目风险	什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划	9：00-9：50	讲授与提问案例分析
*项目模拟练习5*	编写项目风险管理计划	10：00-11：00
如何优化项目计划	资金平衡资源平衡关键链	11：10-12：00	讲授与提问演示
如何控制项目变更	保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理	1：00-2：00	案例分析演示
*项目模拟练习6*	项目变更控制会议	2：00-3：00
如何做项目状态评估	使用对比甘特图使用挣值分析技术编写绩效报告	3：10-3：40	讲授与提问演示
*项目模拟练习7*	项目汇报会	3：40-4：00
如何做项目收尾	确定收尾流程执行收尾过程	4：00-4：30	讲授与提问演示
*项目模拟练习8*	项目总结与回顾	4：30-5：00

六、讲师介绍

吴永达老师

项目管理讲师老师是中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证 PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级项目管理培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。吴永达

吴永达老师在生产一线从事项目管理实践近10年，吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在 PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%

任职经历：

联合国贸易网络北京中心高级顾问；北京贸易效率协会高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；神州巨龙项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司　高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；

技术背景：

6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

部分客户：

2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行

中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐（中国22冶）、国家知识产权局、中海油

讲师特色：

吴永达老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。

吴永达老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴永达老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴永达老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

吴永达老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴永达老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

学员感言：

项目管理实战课程

“吴永达老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习，使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解，对项目管理的过程比较清晰，对今后的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴永达老师的课，可以使人变得理性”

“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”

“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受...”

“思路清晰，可操作模板较多有实用性”

“吴永达老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”