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常用缩略语
AC
 实际成本
 
ACWP
 已完成工作的实际成本
 
AD
 活动描述
 
ADM
 箭线图法
 
AF
 实际完成日期
 
AOA
 双代号网络图（法）
 
AON
 单代号网络图（法）
 
AS
 实际开始日期
 
BAC
 完工预算
 
BCWP
 已完成工作的预算成本
 
BCWS
 计划工作的预算成本
 
CAP
 控制核算计划（以前被称为成本核算计划）
 
CCB
 变更控制委员会
 
CPFF
 成本加固定费(合同)
 
CPI
 成本执行指数
 
CPIF
 成本加奖励（合同）
 
CPM
 关键路径法
 
CV
 成本偏差
 
DD
 数据日期
 
DU
 历时
 
EAC
 完工估算
 
EF
 最早完成日期
 
ES
 最早开始日期
 
ETC
 完工尚需估算
 
EV
 挣值（法）
 
EVM
 挣值管理
 
FF
 自由时差或完成 — 完成（逻辑关系）
 
FFP
 完全固定总价（合同）
 
FPIF
 固定价加奖励（合同）
 
FS
 完成 — 开始（逻辑关系）
 
GERT
 图形评审技术
 



IFB
 投标邀请书
 
LF
 最晚完成日期
 
LOE
 投入水平
 
LS
 最晚开始日期
 
OBS
 组织分解结构
 
PC
 完成百分比
 
PDM
 前导图法 
 
PERT
 计划评审技术
 
PF
 计划完成日期
 
PM
 项目管理或项目经理
 
PMBOK
 项目管理知识体系
 
PMP
 项目管理专业人员
 
PS
 计划开始日期
 
PV
 计划值
 
QA
 质量保证
 
QC
 质量控制
 
RAM
 责任分配矩阵
 
RDU
 剩余历时
 
RFP
 建议书邀请
 
RFQ
 报价邀请书
 
SF
 计划完成日期或开始-完成
 
SOW
 工作说明
 
SPI
 进度执行指数
 
SS
 计划开始时间或开始-开始
 
SV
 进度偏差
 
TC
 目标完成日期
 
TF
 总时差或目标完成日期
 
TS
 目标开始日期
 
TQM
 全面质量管理
 
VE
 价值工程
 
WBS
 工作分解结构
 





定义
这里定义的许多词汇在词典中具有更广的、在有些情况下不同的含义。

本定义采用以下约定：

n 在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。

n 出现同义词时，未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词（如，参见首选词）。

n 非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词（如，参见相关词）。


Accountability Matrix

职责矩阵： 参见责任分配矩阵。

Activity

活动：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求。活动通常细分为任务。

Activity Definition

活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。

Activity Description (AD) 

活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围。

Activity Duration Estimating

活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期。

Activity –On – Arrow

双代号网络图（AOA）：用箭线表示活动，参见箭线图法。

Activity Sequencing

活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系，并形成相应的文档。 

Actual Cost (AC)

实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内任何预算成本相关的全部成本。

Activity –On –Node

单代号网络（AON ）：用节点表示工作，参见前导图法。

Actual Cost of Work Performed 

已完成工作的实际成本（ACWP）：已由实际成本替代。

Actual Finish Date 

实际完成日期（AF）：在一项活动中工作实际完成的时间点。（注：在某些应用领域，当工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。）

Actual Start Date 

实际开始日期（AS）：在一项活动中工作实际开始的时间点。

Administrative Closure

管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。

Application Area 

应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。应用领域常有重叠。

Arrow

箭线：活动的图形表示。参考箭线图法。

Arrow Diagramming Method

箭线图法（ADM）：用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。（箭线的长度不代表活动的预计历时）。活动在节点（通常画成小圆圈）上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。

As – of Date

截止日期：参见数据日期。

Assumptions

假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。

Assumptions analysis

假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。

Backward Pass

逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。参考网络分析。

Bar Chart

条形图：一种表示进度信息的图形。在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。条形图也称甘特图。

Baseline

基准计划：经批准（带有允许变更范围）的原始计划（用于项目、工作包或活动）。通常与修饰词一起使用（例如，成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划）。

Baseline Finish Date 

基准计划完成时间：参见计划安排完成时间。

Baseline Start Date 

基准计划开始时间：参见计划安排开始时间。

Brainstorming

头脑风暴法：一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。它是风险识别过程的一个工具。

Budget At Completion

完工预算（BAC）：项目全部预算的总和。

Budget Estimate 

预算估算：参见估算。

Budgeted Cost of Work Performed 

已完成工作的预算成本（BCWP）：此术语已被挣值代替

Budgeted Cost of Work Scheduled 

计划工作的预算成本（BCWS）：此术语已被计划值代替

Buffer.

缓冲物：参见储备。

Calendar Unit

日历单位：在项目进度计划编制时所采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班次，甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。

Change Control Board 

变更控制委员会（CCB）：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）。

Chart of Accounts 

会计科目表：按照类别（如人工、日常用品、材料和设备）来监视项目成本的编码系统。项目会计科目表通常建立在主执行机构的会计科目表基础之上。参见帐目编码。

Chart 

章程：参见项目章程。

Checklist

检查表：项目中可能发生的潜在风险的列表。它是风险识别过程的一个工具。检查表是综合性的，列出了以前项目曾经遇到的几类风险。

Code of Accounts

帐目编码：专门用于识别工作分解结构中每一个要素的编码系统。参考会计科目表。

Communications Planning 

沟通计划编制：确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。

Component

要素：一个组成部分，一个元素。

Constraint

约束条件：能够影响项目绩效的限定条件。影响活动进度安排的任何因素。

Contingencies 

应急措施：参见储备和应急计划编制。

Contingency Allowance 

应急费用：参见储备。

Contingency Planning 

应急计划编制：编制一个管理计划，这个计划可以在特定风险发生时，确定使用何种替代策略能够确保项目成功。

Contingency Reserve

应急储备： 把项目目标偏离的风险降低到组织可接受的水平所需的超出估算的时间和资金量。

Contract

合同：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：

n 固定价格合同或总价合同：这类合同需要为要求明确的产品指定固定总价格。同时还包括对满足或超过既定项目目标（如进度目标）的奖励。

n 成本补偿合同：这类合同是指按照承包商的实际成本进行支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目团队成员的工资）和间接成本（执行组织分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比进行计算。成本补偿合同通常包含对满足或超过既定项目目标（如进度目标或总成本）的奖励。

n 工时与材料合同：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。因此，工时与材料合同的价值会增长，这一点类似于成本补偿合同。另一方面，工时与材料合同在某些时候类似于固定单位合同，比如买卖双方事先确定单位价格的，如双方同意“高级工程师”类的收费标准。

Contract Administration 

合同管理：管理与卖方的关系。

Contract Close-out 

合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未决事宜的解决方案。

Control

控制：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当纠正措施的过程。

Control Account Plan

控制帐户计划（CAP）：以前被称为成本帐户计划。CAP是一个管理控制点，在该点可以进行范围、预算和进度的综合以及绩效测量。CAP位于工作分解结构中选定的管理点上。

Control Charts

控制图：就是将过程结果随时间的变化以图形形式进行显示，并与已建立的控制限值进行比较。控制图可以用来判断这个过程是否“受控”或需要调整。

Corrective Action 

纠正措施：为了使项目预期未来绩效与既定计划相一致而做的变更。

Cost Budgeting

成本预算：把成本估算分配到单个活动上。

Cost Control

成本控制：控制项目预算的变更。

Cost Estimating

成本估算：大致估算完成项目活动所需资源的成本。

Cost of Quality 

质量成本：为保证质量所发生的成本。质量成本包括质量计划编制、质量控制、质量保证和返工。

Cost Performance Index 

成本执行指数（CPI）：挣值与实际成本的成本效率比率。CPI通常用下面的公式来预测成本可能超支的量：BAC/CPI=完工预计成本。CPI = EV／AC。

Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract 

成本加固定费（CPFF）合同：买方应支付卖方批准成本（按合同规定）再加上固定利润（费）的合同。

Cost Plus Incentive Fee(CPIF) Contract 

成本加奖励（CPIF）合同：买方支付卖方批准成本（按合同规定），如果卖方满足预定的执行标准，还可以赢得一定利润的合同。

Cost Variance

成本偏差（CV）：（1）一项活动的预算成本与该项活动的实际成本之间的差额。（2）在挣值中，EV－ACWP＝CV。

Crashing 

赶工：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。

Critical Activity 

关键活动：处于关键路径上的任何活动，通常由关键路径法确定。从词典意义上来讲，可能会有一些不在关键路径上的活动是“关键的”，但这种含义很少用于项目环境。

Critical Path

关键路径：决定项目历时的一系列活动。在一个确定性模型中，通常由时差小于或等于某个特定值（通常是0）的活动来确定关键路径。它是项目中最长的路径。参见关键路径法。

Critical Path Method 

关键路径法（CPM）：通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（时差）最少来预测项目历时的一种网络分析技术。按规定的开始日期，用正推法可以计算出最早日期。从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期），用逆推法可以计算出最晚日期。

Current Finish Date 

当前完成日期：当前估计的某活动将要完成的时间点。

Current Start Date 

当前开始日期：当前估计的某活动将要开始的时间点。

Data Date 

数据日期（DD）：项目报告系统已经或预计提供实际状况或成果的日期，也称截止日期。

Decision Tree Analysis

决策树分析：决策树是一种图形，可以描述正在考虑中的决策以及选择备选方案的意义。它将概率或风险与事件和未来决策每条逻辑路径的成本或收益综合在一起。

Definitive Estimate 

限定性估算：参见估算。

Deliverable

可交付成果：为了完成项目或部分项目，而必须作出的可测量、有形及可验证的任何成果、结果或事项。通常更狭义指外部可交付成果，即项目发起人或顾客批准的可交付成果。

Dependency 

依赖关系：参见逻辑关系。

Dummy Activity 

虚拟活动：在箭线图法中，用于表示逻辑关系的，历时为零的活动。当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系时，需要使用虚拟活动。虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。

Duration （DU）

历时：完成活动或其它项目元素所需的工作周期（不包括节假日或其它非工作日）。通常用工作日或工作周表示。有时被错误地等同于经过时间。参见人工量。

Duration Compression

历时压缩：在不缩减项目范围的情况下，缩短项目进度。历时压缩并非总是可行的，并且通常需要增加项目成本。

Early Finish Date 

最早完成日期（EF）：在关键路径法中，以网络逻辑关系和进度约束为基础，某活动（或项目）尚未完成部分最早可能完成的时间点。最早完成日期可以随项目的进展和项目计划的变更而发生变化。

Early Start Date

最早开始日期（ES）：在关键路径法中，以网络逻辑关系和进度约束为基础，某活动（或项目）尚未完成部分最早可能开始的时间点。最早开始日期可以随项目的进展和项目计划的变更而变化。

Earned Value 

挣值（EV）：实际完成的工作加上该工作批准的预算。在给定时间内（通常为从项目开始至今），为已完成的（部分）活动批准的成本预算（可能包括分摊的开销）总额。以前被称之为一项活动或活动组的已完成工作的预算成本（BCWP）。

Earned Value Management

挣值管理（EVM）：一种综合范围、进度和资源并测量项目绩效的方法。它对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度绩效是否符合计划。

Effort

人工量：完成一项活动或其它项目元素所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。不可与历时混淆。

Element

元素：组成混合物或复杂整体的部件、物质、要素之一。

Estimate

估算：对近似量化结果的估计。通常用于项目成本和活动历时，并总是标出估计的准确性程度（如±