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    10月31日在广船国际讲授《中层经理执行力》 
    这是一间有5000名员工的大型国有上市公司，在中国船舶制造领域有着自己的一席之地。
    听课学员计划50人，结果来了100多人，培训中心课堂很大，但人员多，课桌也是排排座，从对国有企业学员的了解及课室的布局来看，我知道今天的教学难得轻松。
    主持介绍，学员基本上是来自中基层的管理人员，多数是技术背景，根据董事会的安排，公司需要进行一次执行力的培训，企业面临的基本问题都是一些企业的通病，希望借此进行一次理念的重整与方法的引导。
    学员离上课地点比较远，且工作比较忙，有部分学员上课之后就会立即奔赴工地上班，我看到好多学员还带着头盔和安全带，一打听，主持人告诉我，出口的定单很紧，工作人员都很紧张。
    了解到这点，我很有感慨，在国内开讲执行力不低于100堂，看到如此紧张的企业却很少。
    鉴于工学的矛盾，举办方原有的意见是适当提前结束课程，后来看到大家学习兴趣不错，有实践价值，就又对老师讲，您还是按教学进度安排吧，直到讲完为止。
    课程有条不紊的进行，老师不仅从理念上回答提升执行力的重要性及紧迫性，关键用以小见大的方法调动了学员的学习兴趣，“判官们”也开始慢慢解除武装，参与进课程的讨论与分享，针对该企业的情况老师侧重从沟通、协作、督办、协调层面解析了推进执行的方法与工具，大家觉得受益非浅，主办方也觉得达到了他们举办该培训的目标。
   下午4：15分，课程按时结束。