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管理者演讲才能训练

课程目标:

课程目的：

学员对象：中\高层管理人员授课时间：两天

课程大纲：

第一部分：管理者应具备的基本表达与演讲理论和基础
一、管理者的感召、乐从、分享、区分、辨识
二、常态、职业态度----随意，刻意
三、控场之关键——现场、兴奋点、注意力
四、首善：开场要做的几件事
五、影响演讲的几大因素
六、辨识：说什么与怎么说
七、演讲能力之变通力、创造力、感召力等
八、从训练到修炼——润、切、塑

学员讨论： 从训练到修炼

第二部分：演讲能力基础及技巧

一、如何进行自我管理及及怯场化解

1、自我管理

2、怯场的成因

3、如何建立“心錨”

4、上场十分钟的自我调适

演练：（每人一分钟）

二、压力缓解法

1、压力的来源

2、压力的几种表现

三、如何化解压力

1、表情

2、眼神

3、肢体

演练：五分钟：如何缓解压力

四、演讲者的控场技巧

1、演讲者控场能力的几个方面

2、时间节奏的把握

3、互动的设置

4、学员情绪的调适

5、如何从肢体语言观察学员

6、控场的眼神的运用—如何审视现场

7、演讲者的感召力

8、如何使用和煽动课堂的兴奋点

9、如何观察和调整学员的注意力

演练: 控场的技巧

五、声音与语言表达

1、如何善用你的声音

2、发声的训练和技巧

3、至情至深的语言表达

4、声音的声调和语态

5、语言表达的吸引力

6、语言表达的禁忌

7、停顿、沉默、异声的妙用

演练：（每人一分钟）

六、肢体语言的运用

1、演讲者的肢体语言

2、手势的运用---“黄金框”

3、手势的含义

4、手势对现场的影响

5、面部表情

6、腿部的语言

7、肢体与精神状态

演练：（两分钟）肢体语言的运用

第三部分：演讲者过程控制技巧

一、如何进行前期准备

二、演讲提纲的重要性

三、议题与主题

四、表达层次的把握

五、案例、故事、引用点的资料收集

六、结尾效应

七、评估演讲稿的技巧

八、如何应对失控的场面

九、增强讲授说服力的技巧

十、有效沟通的技巧

学员角色演练时间：每人两分钟

第四部分：演讲者的商务礼仪

一、着装的注意事项

二、化妆的注意事项

三、眼神的礼貌

四、表情的尊重

五、站姿

六、坐姿

七、走姿

第五部分：演练：如何成为一名优秀的企业演讲者？

（每人三分钟）

讲师总结和点评（十分钟）课程结束