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人力资源管理之工作任务分析 2009-05-17

标签： 人力资源   领导力   贾君新   人  

 

 

 

(未完待续)
（更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士）
14-15日，结束了中国南方电网公司第三批管理人员培训，16-17日,资深人力资源管理与领导力培训师贾君新博士应邀为广西桂林南药集团股份有限公司中高层管理讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程。
应学员要求，再次将工作任务分析部分内容进行说明：
 定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。

 

 三、工作分析的目的

 

（一）组织决策(组织结构\发展计划\组织策略制定)

 

（二）工作和装备设计(工作方法\设备方法\人机设计\安全)

 

       （三）人力资源管理(系统的人力资源规划)

 

 四、工作分析的信息可以提供：

 

工作执行人员的任职资格；

 

求职者的信息提取内容；

 

考试、面试及心理测验的内容设计；

 

人员录用效度的检验；

 

求职咨询；

 

个人职业发展展望；

 

 五、工作执行评价：

 

确定员工绩效完成情况（明确任务）；

 

对员工进行绩效改进指导；

 

指导员工进行在职培训（执行指导）；

 

进行职业生涯指导等。

 

 六、工作分析的研究对象

 

    1、工作的输出特征：      

 

一个工作的输出（产品、劳务）是什么？

 

它与组织内的其他输出有什么联系和区别？

 

    2、工作的输入特征：

 

一个工作对工作执行人员的资格要求（知识、经验、技能等）是什么？

 

使用什么设备和材料？

 

需要运用什么其他非人力的资源？   

 

    3、工作的转换特征：

 

一个工作的输入是如何转化为输出的？

 

转化在程序、技术和方法是怎样的？

 

人和设备之间的职能是如何分配的？

 

在转化过程着，人的活动、行为和联系有哪些？

 

七、工作分析的结果

 

     1、工作描述；

 

     2、工作者说明书；

 

     3、工作执行标准；

 

     4、报酬因素；

 

     5、工作簇等。

 

一般情况下，工作描述和工作者说明书合并，称为“工作（职务）说明书”。

 

(未完待续)

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