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（具体方案与企业协商后可作相应的调整）

 ◆刘寿红老师专职助理赵敏  电话：15901445052，欢迎索要资料，来电咨询，并可直接与刘寿红老师沟通交流！

一、培训说明

油田基层管理人员大多还凭经验和习惯在管理，规范日常工作所需的作业标准不细，规章制度不精，难以在实际工作中得到落实。基层管理人员缺乏时间管理能力，不能按照轻重缓急安排好自己的工作节奏，常常是两眼一睁忙到熄灯，但工作效果却极差。

针对上述情况，油田管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。

二、培训对象

站队长、班组长等基层管理人员

三、培训人数

每期40人—50人

四、培训目的

引入精细化管理理念，使培训对象转变观念

使受训者掌握精细化管理的方法和工具

提升岗位工作能力和工作效率

五、培训内容

本次培训内容包括三方面：

第一，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；

第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；

第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高工作效率。

六、培训目标

通过训练，使受训者了解精细化管理的内涵，掌握五项管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。

七、培训方式及方法

培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅

培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨

培训环境：采取封闭式培训

八、培训收益

1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；

2.帮助受训者初步掌握5个比较实用的精细化管理工具（流程图、5w1h分析法、时间管理四象限表、日程表、进度表），这些工具能够让基层管理人员提高工作效率；

3. 手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领，通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点（三位一体），形成站队日常工作精细控制体系，保证常规工作做精做细；

4. 通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。

九、培训效果跟进

为了保证本次培训效果的最大化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：

1、答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑；

2、辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在制定岗位工作程序时遇到困难时，培训老师可给予指导或修改；

3、指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行指导。

十、培训时间及课时

培训时间为连续两天

培训课时为6小时/天，共计12课时

十一、培训进度（见《培训进度表》）