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姓名： 李建华
领域： 其它类别 
地点： 辽宁 大连
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李建华-向惠普学管理 2012-09-18

 

向惠普学管理
讲师：李建华
 
“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？”
“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？”
“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征？”
 
上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.
 
本课程旨在将此方法介绍给企业领导者，以培养、提升其实现目标的执行能力。课程特色在于将重点放在企业文化，组织执行等方面，结合公司的实践与经验，特别是通过详细阐述惠普公司的动态领导力框架理论，系统全面地讲述了成功的执行所需的组织环境。课程中以实际案例为主线，通过大量练习，使学员充分理解作为企业管理者如何打造优秀的组织执行力和具备成功执行力的管理者应该拥有哪些特征。
 
本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，等内容逐步展开。
 
课程目的
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升
组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
 
设计思路-根据领导力框架
 
 
课程大纲
一、第一单元：执行力总论
◆    什么是执行力
o按质按量的完成任务
◆    执行力的意义
o执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.
◆    执行力差的五大原因
o❶员工不知道干什么。
o❷不知道怎么干。
o❸干起来不顺畅。
o❹不知道干好了有什么好处。
o❺知道干不好没什么坏处。
◆    解决执行差难题的五大方法
o❶目标明确。
o❷方法可行。
o❸流程合理。
o❹激励到位。
o❺考核有效。
◆    高效管理流程图
◆    管理者的五项工作
o制定目标
o组织
o激励与沟通
o绩效评估
o培养人（包括自己）
 
二、第二单元：文化建设
◆ 企业管理从心开始
o   高绩效文化
o   企业文化展示-视频
◆ 建设企业文化的蓝图
o       企业管理人治就是老板厉害，
o       法制就是机制厉害，
o       心治就是文化厉害。
◆ 企业文化的作用-视频分享
o       高绩效
o       以生命为代价去实现目标
o       让对手从心里佩服
o       企业的氛围对高绩效的影响
 
◆ 如何领导行动-案例分析
 
三、第三单元：战略目标
◆ 企业的八大目标
◆ 伟大的目标
o       沃尔玛公司
o       通用电气公司
o       默克公司
   ◆ 手表定律
   ◆ 目标管理过程示意图
o       视频-目标管理
o       SMART GOAL（“聪明”目标）
o       衡量样本
   ◆ 工作目标的分解
◆    目标分解五步法
◆    案例分析
◆    掌握使用计划评估表
◆ 熟悉目标管理               
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例：有效沟通
◆    总结
 
四、第四单元：人才发展与激励
◆ 选育用留 
◆    麻将牌里的管理哲学
o缺少的才是最好的
o别人的废牌也许就是你的好牌
o信任关系的建立
◆    直线上司对培训的支持如何体现
◆    直线上司对培训的支持如何体现
◆    惠普学习“721” 法则
◆ 奖励制度建立
◆    细节决定执行成败
·        深层需求：
·        生存
·        安全
·        Love
·        自尊
·        自我实现
·        认可
◆ 结构化的奖励系统 
◆    创造环境
◆ 员工发展（树立标杆)  
◆    激励下属方法
◆    激励员工的“七种武器”
◆    员工的幸福感
◆     
 
五、第五单元：创新-让企业可持续发展
◆ 惠普创新案例
◆    创新机制
◆  3M 创新机制
◆    海底捞的创新
 
六、总结
 
 
课程时间

1天（6小时/天） 

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