服装业转型升级突遇内部阻力 _ 鲍羽的专家文章

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服装业转型升级突遇内部阻力 2012-04-26

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　　服装业转型升级突遇内部阻力

　　《服装生产业面临问题调研报告》和《在新形势下，服装业如何管理升级大纲》

　　—企业内部管理改善告急，管理升级迫在眉睫、势在必行

　　调研人：鲍雨

　　调研目的：

　　通过本调研活动了解服装企业所困扰的问题；

　　根据现实问题，帮助制订解决方案；

　　帮助服装企业扭转思想、谋划策略、指引大方向、传授改善技巧和方法等。

　　目前企业存在问题：

　　1）、员工优势思想还没有淡化、消失，这是历史遗留的惯性

　　2）、企业的内部管理模式没有升级，老套的管理模式不能适应当前的企业发展，过去市场行情好、生意旺，能生产出来就可以销售，而现在呢，则出现相反的局面

　　目前服装生产业外贸订单极少、内销市场需求萧条，无法满足企业正常生产，多数企业免谈利润，甚至把要求放到最低——能维持开支就行，已经无法单纯靠待遇留人，再加上企业间竞争激烈，存活难保，但内耗现象仍未见扭转；

　　订单不稳，经常放假，员工人心惶惶，人员流动率高；

　　企业间竞争加剧，竞争的砝码就是提高产品制作质量、提高效率和成本、交货及时、维持良好的关系与服务，而企业从这些方面开始加强时，遇到内部人员的排斥，内部管理不予支持，管理人员和员工仍没有从前几年的阴影中彻底解放出来，“员工优势”思想仍没有弱化，员工危机意识薄弱，往年遗留的恶习仍然丝毫未见好转，企业要存活、要在这场竞争的恶战中胜利，每家企业都不约而同的打出了“要质量提高、要效益提高、要降低成本，并以此来赢得客户、占领市场份额”的王牌，内销企业老板们普遍反映：目前生意淡的很，冬季情况也好不到哪儿去，反正现在生产出来的冬季产品是存在库里不买，我宁可不生产，也不要烂货，实在不行，我宁可刷掉一部分不配合的员工和管理人员，但是，就是不知道怎么去运作才好，还怕引起连锁反应和集体结帮辞职事件，所以不敢轻举妄动。在目前形势下，员工配合度仍未见提高的原因是：

　　有的外贸企业为了拿到订单，只注重5S现场改善，做面子工程，忽略内部对人的管理和管理升级改善，结果是不但现场改善无法实现，也不能以质量赢得客户；

　　外贸企业高层一切精力用于接单，放松内部管理，多数企业管理者反应：现在的单子跟不上，工人老是放假，也不敢要求太严格，怕员工排斥。结果质量或交期没有得到客户认可，成了“一锤子买卖”，失去再次合作的机会；

　　招到员工的企业担心，担心无法支付巨额的工资，部分企业开始压缩人员；没有招到员工的企业眼馋，眼馋别人在这场竞争中处于上游，部分企业还在公司门口挂着招工的牌子；

　　企业负责人开始思想开悟、重视改善、四处问药、寻找咨询顾问老师，这是多年未见的情况。

　　总体来讲，服装业多数没有根据“大气候”及时调整内部管理策略，来应对“大气候”造成的严重影响，以至于目前陷入困惑境地。

　　解决当前问题应该涉及的课题——在新形势下，服装业如何管理升级大纲：

　　企业要存活、要打好这场竞争仗，应从哪些方面着手准备？

　　企业内部管理升级既然已是存活的必然，那如何升级呢？

　　怎样升级才可以平稳改善、不引起不良反应？

　　升级涉及到哪些内容？

　　如何让员工产生危机意识，弱化员工“优势思想”？

　　既然我们无法在经济方面满足员工的需求，还可以采用哪些行之有效的