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　　前几日参加某公司中层竟聘，竟然发现在民意测评表这项中有一个“是否有执行力”的选项，员工评领导是否有执行力！由此，我想到，我们很多领导同志强调执行力，但什么是执行力，执行力从那里来呢，恐怕领导同志考虑的就少些了吧。

　　我接触人性问题多了后，觉得谈执行力，甚觉重点在力。“力”是执行的核心，没有“力”，企业经营过程中的“执行”就不会有效，就无法实现预想的目标。

　　人存在这个世界上，是靠“力”存在的。出生时要用力，走路要费力，干活要出力，生病了叫“有气无力”，很威猛叫“力大如牛”，力是我们生命力鲜活的明证！是我们生命得以存在和延续的基础，也是我们生命活跃度的重要指标。

　　“力”从那里来，一个是“压力”一个是“动力”，两个力量下人都会展示出生命的鲜活度，只不过，有些生命在“压力”下可能会凋谢，会枯萎，会变的扭曲变形！

　　一个人的最大的力量之源是由内而外的，是自体生命在“生存、安全、社交、自尊、自我实现”的需求层次中自动传递出来的活力，是自我标定、自我激励、自我呈现出来的力量系统，这就是：动力系统。

　　企业管理过程中，要提高执行力的关键是要把员工的内在“动力系统”调整出来，并朝着统一的目标前进，这样一个的执行力状态才是鲜活的、有生命力的、能够不断创新的、问题自动解决性的一个执行力系统。

　　这样一个动力系统的出现，绝对不是刻板的命令、残暴的专制、滔滔不绝的讲话能得到的，谁能得到，如何得到，看看那些为父母之道就知道了！！！

　　转载自：闳博新浪文章：http://blog.sina.com.cn/s/blog_71f86a510100p5tl.html