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                                                                                                     林伟贤决策力

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1．  决策错误比贪污更可怕，而正确决策的关键是具有智慧的决策者。

2．  决策问题不只是一个公司的问题，也不只是一个国家的问题，而是每一个人都必须面对的问题。

3．  管理就是决策——西蒙（诺贝尔奖获得者）

4．  变化带来问题，问题需要管理，管理就是决策。

5．  做决策的能力最难得，因此也最宝贵。——拿破仑

6．  好决策的“生命”可以超过决策者的生命。如果一个决策是正确的，这个决策的效果和后续影响，可能比这个决策者存活的时间还要长。

7．  决策的成本有三种：直接成本、机会成本、损失成本

8．  决策三步骤：寻找备选方案——思考方案带来的复杂后果——制定评估和选择方案的标准

9．  决策绝不能一意孤行，必须考虑多种影响因素，权衡利弊得失，在此基础上作出多种决策方案。

10． IBM决策步骤：明确决策需求与目标——明确是否需要征求员工的想法——比较各种备选方案——评估负面情绪——选择最佳决策方案

11．从发扬民主的角度来说，集体决策时非常重要的，但不意味着每个问题都需要通过集体决策来解决。

12． 集体决策要考虑以下几个因素：是否掌握了足够的资讯来为决策者提供支持，员工是否具备决策的能力，员工是否有参与决策的意愿，员工的参与是否会提升决策的接受度，员工参与决策是否可以加快决策进程。

13． 有情绪的时候最好不要做决策

14． 无论决策时正确还是错误，我们期望经理人快速做决策，因为倘若你的决策错误，问题会再度浮现，强迫你继续面对，直到做出正确的决策为止。因此，与其什么都不做，还不如勇往前行。——沃森（IBM创始人）

15． 很多决策来自灵机一动的创意。

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16． 尽量不做不必要的决策，就像优秀的外科医生尽量不动不必要的手术一样。

17． 决策有时候需要当机立断，因为决策花的时间越长，损失可能就越大。决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。

18．决策要民主，执行要独裁。只有长时间做出的多项决策都得到了很好的执行，才能取得了不起的结果

19．决策者需要具备四个基本条件：客观审视、理性分析、控制情绪、主动积极

20 今天的我，是昨天自我的积累；明天的我，是今天自我的延续。

21．将任何事情做的比竞争者好，是一种傲慢而且不切实际的心态，策略的重点只在于“做一点不一样的事情”。——曼哈顿

22．失去原创性就会迷失自己，只是跟风就永远无法真正获得成功。

23． 细分一个市场，坚守一个阵地非常重要，尤其不要忽略小市场。

24． 人在顺境中容易迷失自我，面对日益扩大的规模、不断提升的业绩，企业家也容易迷失在有利局面中。

25． 不应该所有的问题都通过层层呈报解决，比如一线人员遇到的顾客的问题，等层层报到高层时，往往会产生不良影响。

26．  真正成功的决策者往往是最棒的授权者

27．  权力越集中，决策风险越大

28   区域问题应由离问题较近的人员来解决。

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