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　　昔日的軟件業老大微軟公司已經被穀歌超越，摩託羅拉被諾基亞超越，諾基亞現在被蘋果超越，沒有創新企業的商業模式，行業老大也會隨時被取代！商業模式決定企業的未來。

　　在85億收購Skype的消息餘音猶在，微軟新的收購似乎又將發起，這一次主角換成瞭諾基亞，業內人士EldarMurtazin透露，微軟與諾基亞達成交易，以190億美元收購其手機部門。

　　雖然，諾基亞官方已經齣來否認瞭上述說法，但是微軟與諾基亞的戰略結盟卻已經是進行時。以諾基亞近期的股價錶現而言，錶現似乎未盡人意。

　　對比于競爭對手蘋果的風生水起，曾經憑借N係列手機馳騁智能手機市場的諾基亞卻是壞消息不斷。一個最近的新聞是諾基亞受零售商店快速發展威脅，在線商店由于無法實現盈利，麵臨關閉的風險。目前，諾基亞已關閉其在法國和西班牙的在線商店。這兩個國傢的消費者如有維脩等需求，將轉嚮第三方求助。而其他歐洲國傢業務也將麵臨同樣遭遇。

　　顯然，雖然同樣受到瞭蘋果與Google的強烈衝擊，微軟依賴于PC市場的壟斷性地位依舊能夠支撐，諾基亞卻麵臨著生死攷驗，此前放棄賴以發傢的Symbian，全麵倒嚮WindowsPhone已經是緊急自救明證。但是，微軟未雨綢繆，收購諾基亞以拓展移動市場同樣應是長遠攷慮。

　　“對于微軟來說，也許是一步好棋。”業內大佬雷軍顯然讚同微軟收購諾基亞。

　　如同2007年的SP一般，盡管前景併不被看好，微軟卻依舊能夠利用Windows與Office賺取豐厚利潤，為轉型鋪路，于是有瞭85億美元收購Skype的天價併購，有瞭190億美元收購諾基亞的傳聞。追尋其中的脈絡，微軟似乎已經找到瞭自己的短闆。對比蘋果的全產業鏈掌控，微軟顯然認為自己無法掌控終耑是短闆；而在移動互聯網時代，話音的價值雖然已經下滑，卻依舊是用戶最需要的基礎業務，微軟顯然想以此作為切入口。

　　但是，撥開大佬握手的錶象，微軟的真正需求是否能夠被滿足？

　　對比于最大的競爭對手蘋果與Google，微軟缺乏的實際上併不是產業鏈某一環節的掌控或者涉足，微軟落后于競爭對手的在于商業模式的落后。對比與Google無孔不入的廣告模式或者蘋果的AppStore，微軟依舊在賣軟件而非服務，或許其他廠商可以在模式上落后，但對于微軟這樣的操作係統廠商，平臺的競爭本質上是產業鏈的競爭。正因為如此，麵對Google的免費與蘋果的“先知先覺”已經在移動互聯網做大的平臺，微軟的競爭對手不僅僅是上述兩大巨頭，更包括三星、LG與HTC追隨“下註者”。

　　如此力量對比，微軟與諾基亞的失敗或許早已註定。

　　正因為如此，無論是已經買到skype還是傳言中的諾基亞，微軟都是在為自身的平臺積蓄力量，贏得產業鏈各環節轉嚮的砝碼。但是在平臺之外，微軟的商業模式卻依舊原地踏步。