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 对于更多的创新者而言，创新是一个鲜活而又陌生的词汇。

鲜活是指现在全国上下都在谈创新，每天媒体都在冒出很多的新闻；陌生，在实际的工作中，我们都遇到老生常谈的老问题，不知从何下手。

最近，我还看到了学术界都在争论“创新是不可以规划”的论调，看完了，我真有点意见想提，真想通过媒体的扩音器向他们喊话，创新的方向、过程、机制都是可以规划的，唯一的是结果不能规划。结果不能规划的原因不是创新充满了不确定性，而且执行团队、资源聚合能力、资金保障等实际中执行的因素导致了结果的不确定性。

我是一名创新实践者，在实践者，我发现只要抓住了趋势，只要看到了方向，通过图上作业，制定路线图和行动计划，创新的良性结果是可以实现的。在创新的过程中，最为关键的部分是战略到计划的分解，这中间，需要有高手指挥。有时候，换一种思维模式，对于思想僵化、长于使用某种习惯发展的企业和个人而言，有时候转变思维方式的确是一个伤脑筋的问题。例如，你跟他讲战略，他说他懂，一到执行环节时，他却是老路子。所以，这样的创新历程是很难实现良性的结果。

今天，习大大领导的国家创新行动，从战略的高度大家都看似理解了，从行动的角度来看，几乎一些事情、一些工作作法又回到了老路上。这说明，中央的创新意图在政府的执行层面存在脱节的情况。也就是说，部委等执行机构并未真正按照中央制定的创新路线制定有效的工作方案和有效的推动系统。

从当前国家及企业界的创新实践中，创新存在的问题主要存在于从战略到实施体系设计、战略解析到执行层的技战术的展开与应用等方面。因此，通过《学习进行时》，我们将会学到解决上述问题的办法和推动实施的措施。

《学习进行时》微信号：cnshangxueyuan