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环境发生变化了，中国传统优势产业面临经济危机与产能过剩的双重压力的严峻形势，如何突破，已经成为摆在企业面前的难题。生存与发展面临同样的决策难题！
在红海市场的竞争格局中，几乎所有的营销手段都已经使用完了。在接下来的市场竞争中，企业拿什么样的策略实现可持续？
企业转型的方向在哪里？企业转型的过程要解决什么样的难题？企业的转型是不是很痛苦的？这样问题不断的在重复，可是企业在转型的道路上依然无法获得更有效的经验参照。怎么办？企业该如何顺利实现转型。
即使全球经济复苏，珠三角经济依然难以恢复到辉煌的昔日。面对未来，难道我们只能靠简单制造获取竞争力吗？
企业有生命周期，市场有生命周期，产品有生命周期，企业战略同样也有生命周期，面对诸多生命周期，如何实现战略突围，如何实现可持续发展将成为企业首要解决的问题？
30年前，用中国的比较竞争优势，我们做到了世界加工业的第一。30年后，我们拿什么再做到全球第一、全球产业强国？
市场经济，其本质是指企业自由经营，自由参与市场竞争。更是指企业所需资源的市场化配置方式。可是，在现实中，企业走进了市场经济的误区。认为市场化就是交易，就是左手给钱，右手提货。在交易中，企业纵容为利润付出一切，因此，导致了许多企业在追求利润路上倒在金钱交易的怪圈中。
面对上述问题，本课程将采用“系统性创新、诊断式培训”的方式，帮助企业建立长青基因，打造可持续竞争力。
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