殷俊的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

"   上海影响力教育训练集团商学院专家委员会专家顾问！
"   中国皇宇企业管理咨询有限公司特聘培训师
"   中国总裁培训网商学院高级金牌讲师！"   星光大道培训机构理事长，首席顾问！
"   广东成功职业经理人协会特约理事！"   浙江清华继续教育学院MBA讲师"   中国危机管理网特聘专家！
"     中人网专家顾问团的特邀讲师！
"   职业培训师行业协会授权培训师、高级培训师！　"   中华内训顾问团特约培训师 ！"   中华培训网特聘在线讲师！"   企业管理网顾问、培训师!"   华夏企业管理网顾问、培训师!"  ......"   曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、首席顾问、总监，有着多年的管理实践经验、营销实战经验和人力资源工作经验！长期的实践，铸就了自身较强的培训功底，并形成了实战、激励、互动、有效的培训风格！"   在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件、感人的故事；广泛地联系实际；运用互动研讨的方式和脑力激荡的方法；并穿插角色扮演活动和游戏活动；在电影片段和动漫flash的欣赏中；在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中；学员和讲师在互动的同时，深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！ "   我唯一能做的就是，推出符合企业现实经营需要以及符合企业未来发展趋势的课程，并借助培训媒体成功推广它，形成一个企业、咨询培训公司、培训师共赢的局面！ "   现在正是如此！ "   课程名称： "       危机管理与风险控制：《倒下——　还远吗》
"       目标管理：《目标 注意您的目标》"       冲突管理：《内在共赢圈》
"       有效激励：《激励有效是硬道理》　　
"       健康管理：《您的健康您做主》"  　 　       危机管理与风险控制：《倒下——　还远吗》"   在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！"   在过去的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传危机、产品危机、服务危机、信誉危机、政治危机等！危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失！今天我们改变以往静态分析危机的方法，而是采用动态危机分析来引起大家的深思：如果企业内的每一个人都能树立危机观念（全员危机），并用行动去预防危机的发生，那将有多少的危机事件和风险事件不会上演！"   最近关于危机的探讨很多！本课程并不仅仅就危机而探讨危机的定义、类型、危机的时期、特点、危机处理原则、危机的阶段以及如何面对危机、控制危机、解决危机，更主要的是将企业面临的危机和当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会形势、国际化等经营要素的运营来建立有超前意识的企业预防危机的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道!"   课程中列举了国内外危机案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考！在播放相关电影片段后，在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中，大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机的预防、解决、恢复等方面形成共鸣，达成共识——在危机发生之前，每位员工都树立预防危机的观念，在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业预防危机的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道；在危机发生时，每位员工都积极参与迅速解决危机，并将危险转化成机遇；在危机发生后，每位员工都积极参与企业市场和信誉的恢复，并做详细和深刻的总结！
 

"                    目标管理：《目标 注意您的目标》
"   目前，我国许多企业正处于转型时期，还没有完全走上科学发展的轨道，不能科学制定目标或者目标制定后不能有效完成的现象在许多企业都存在！
"   本课程从目标管理的基础知识出发，广泛联系目前我国企业的实际情况，针对企业普遍存在的问题，运用互动研讨、角色模拟的方法，通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，建立目标管理体系（制定—执行—评估—奖罚），从而全面实现企业的总体战略目标！
"  　　　　　　　   冲突管理：《内在共赢圈》"   许多企业在外界看来总是表现出一片和谐，但企业为什么会发生领导人下台、职业经理人被炒、员工离职等危机事件，这与企业内部的冲突有关，企业内部的种种冲突是一个困扰许多企业的问题，尽管冲突存在着有利的一面，但如果处理不好，它就象一颗“毒瘤”，影响着企业的工作效率以及正常运转，严重的会使企业瘫痪，许多企业就是如此！"   如何避免重蹈覆辙？如何摘除“毒瘤”？如何舒缓紧张关系？ 如何管理冲突？ "   本课程运用头脑风暴法，广泛地联系实际，引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，并穿插互动研讨和角色模拟活动，用音乐渲染场景，用图片说明深刻的问题，详细探讨了冲突的基础知识、冲突的处理方法、冲突的处理步骤、冲突的管理以及企业内的种种冲突，大家重点探讨了如何进行冲突管理以及内在共赢圈的积极意义；案例真实丰富，道理浅显易懂；并间接提出相关合理化建议！"   冲突尽管存在，但许多的企业不愿意提及，外界一般也看不出来，但企业的领导人、管理者、员工是非常清楚企业内部的种种不和谐因素的，作为培训机构和培训师，有义务主动地向企业提出如何容纳、规范和化解冲突！"   本课程独辟蹊径，创造性地提出“内在共赢圈”的主张，在冲突的管理部分，还提出了“沟通商数”的观点，并上升到企业文化的角度来更深程度地探讨了冲突管理！共同探讨之后让大家有所感悟:“ 噢！问题原来如此！”　“ 噢！解决问题真的只在一念之间！”
"                     有效激励：《激励有效是硬道理》　
"   现在许多企业      关注的是：企业领导人、企业管理者和企业的普通员工如何有效激励自己；他们如何把激励有效应用到实际工作中去；企业领导人和企业管理者在自我激励的同时，如何有效激励员工；如何把企业建成一个具有高度激励机制和高效率的组织系统！
"   本课程从上述角度出发，一改以往有效激励的空洞说教，针对企业的具体情况，运用丰富的案例、感人的事迹、启发性的游戏、互动研讨活动、场景音乐、真实的图片组合成一首荡气回肠的“交响曲”！广泛地联系目前企业的实际情况，深刻探讨了企业管理人员的激励、员工的激励、企业核心人才的激励、企业激励机制的误区、企业激励机制的缺陷、企业激励机制为何失效、如何建立具有激励机制的企业等问题，力图让大家有一种身临其境的感觉，从而产生零距离的震撼，并让大家在互动研讨的同时深刻感悟：激励有效才是硬道理！"  　　　　　　　   健康管理：《您的健康您做主》"   这几年，健康被越来越多的人所关注，许多我们意想不到的悲剧就发生在我们眼前，对于职场人士来说，我们每天承受着工作、家庭、社会给我们带来的生理和心理的巨大压力，因此健康问题显得尤为突出！本课程运用比喻的方法，演绎了维护健康的三个步骤：预防、保健、治疗，让大家在身临其境中体会到：象亚健康、过劳死以及现代文明病〈高血压、糖尿病、心脏病、肿瘤等〉，如果注重预防和保健的话，是完全可以避免的，我们的健康完全是由自身的饮食、运动、烟酒、休息、心理等因素决定的！并特别交流了作为职场人士，如何在饮食、运动、烟酒、休息、心理等方面做到自己的健康自己做主！"   在共同探讨健康的过程中，运用了大量的健康测评方法，从而让大家对自身的健康状况和目前存在的健康问题有一个准确的认识，进而采取相应的预防和保健措施，防病于未然，自己的健康自己把握！
"   本课程穿插了大量预防、保健和养生知识，一改以往那种健康教育式的讲座和枯燥的说教，用音乐渲染场景；用图片说明深刻的问题，把深刻的道理寓于浅显的比喻中！ "   别拿健康赌明天！"   金钱是身外的、荣誉是永久的、地位是暂时的、健康是自己的！"  “ 噢！健康是如此重要！”"  “ 噢！预防、养生、保健还有这么多知识！”"  “ 噢！我们千万不能死于无知！”