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淄博狮王陶瓷为了更快更好的发展，2010年初，公司总经理刘宝决定和济南精益管理咨询公司合作推行“精益TPM与安全生产”咨询项目，咨询项目的主题是：“安全标准化、设备保全化、生产清洁化”“。

 在安全标准化方面，济南槐荫精益管理咨询公司的咨询师张全磊、王瑞京、胡永乐在实地考察基础上，提出安全生产标准化应该紧紧围绕预防为主、综合治理的中心，不能面面俱到，应该抓重点，抓落实，抓落地。所谓的抓重点，就是重点抓安全培训、风险评价、安全检查、隐患整改、应急演练、考核和奖惩。所谓的抓落实、抓落地，就是安全生产要岗位化、目视化、点检化，也就是要安全工作要落实到岗位，要落实到现场。

一、风险评价

风险评价是落实预防为主的安全生产方针的体现，是安全生产的关键。通过风险评价，让员工了解周围环境中、作业过程中存在的风险，从而有效的规避风险的发生。这项工作我们前后进行了50天，集体讨论，反复修改，几易其稿。

二、制度建设

在安全评价基础上，根据安全生产标准化要求，我们全面修订安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程。

其中操作规程内容要求细化、图表化，应符合本岗位实际情况，并包括；本岗位工艺指标、工艺操作方法、正常开停车程序、紧急停车程序和处理方法、可能发生事故原因分析和处理方法、操作过程注意事项、设备巡回检查规定、本岗位有毒有害允许浓度、风险评级结果、消防器材、个体防护用品的使用等内容。

三、安全培训

在完成风险评价，修订安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程基础工作后，我们着重对员工进行培训。培训内容重点是风险评级结果、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程等内容，同时又包括电器安全知识、煤气安全知识、事故案例分析和分析等。公司、车间每月至少进行一次安全培训，全公司考试应考率为100%，及格率为100%。通过培训，提高了员工的安全意识和安全技能，完成了从要我做-我要做-我会做的转变。

四、岗位安全管理“目视化”-济南槐荫精益管理咨询公司安全管理特色之一

1、以下材料发放到岗位，并对员工进行有效的培训：安全管理制度汇编、安全操作规程、工艺操作规程、风险评价结果、应急救援预案、与本岗位有关安全评价报告、本企业及同类企业近年来发生的事故、险情汇编、设备安全使用说明书、安全防护用品、使用说明书、所属行业的设计规范、有关技术标准、新八大作业规范。

2、以下资料必须上墙、牌匾，并对员工进行有效的培训：

安全标准操作规程、正常开、停车程序、异常情况应急处置措施、工艺流程图、工艺参数控制指标、毒物周知卡、物品定置管理图、遵章守纪承诺栏、安全作业证。

3、设备设施目视化

管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、运行设备进行挂牌标识、管道物料介质流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌标识。

4、现场目视化

（1）安全警示标志：各类安全警示标志齐全醒目；与企业安全文化建设相结合，设置安全标语口号。

(2)职业危害告知牌：按照安全标准化要求设置有毒有害因素检测牌，并定期检测。

五、岗位安全管理“活动细节化”-济南精益管理咨询公司安全管理特色之二

1、安全培训每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

2、开展安全观察和沟通活动：车间主任、班组长、安全员每周至少进行一次安全观察和沟通活动，发现不安全行为，和违章人员沟通，了解不安全行为的深层次原因，杜绝重复发生。

3、班组安全会议记录：班组应组织召开班前、班后会，对本班安全生产工作进行安排、部署和总结，并记录在班组交接班记录内。

4、开展班前安全例会制：班长讲评当班安全生产注意事项；职工对有关工作和注意事项进行点评；班长带领大家进行安全宣誓；　　

5、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。

6、班组安全活动记录：每月不少于2次安全活动，每次活动时间不少于1小时。

7、设置岗位小黑板：各岗位应设置小黑板进行安全宣传教育，每周应不少于1道题。

8、开展“手指口述”活动：对本岗位安全工艺流程、安全操作法、有关危险化学品理化性质、燃爆特性等内容熟练掌握，达到“手指口述”要求。

9、开展隐患自查自纠活动：各岗位班组开展日常检查活动，并留有安全检查记录。

10、现场应急处置方案的演练：各岗位制定本岗位紧急处置方案，并至少每半年进行一次演练。

六、岗位安全管理“现场细节化”-济南精益管理咨询公司安全管理特色之三

1、岗位设置事故柜：根据本岗位实际需要配备适用的个体防护器材，其数量应不低于当班员工数量，并有备用器材。

2、应急器材管理：个体防护器材、应急救援器材以及检测报警设施等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录中。

3、工具、器材定置管理：各类操作工具、器材等物品定置摆放。

4、员工安全防护用品穿戴齐全。

5、安全设施管理：各类安全设施要建立安全设施台帐，做到专人负责，并定期检查和效验。

6、设备设施整洁：设备整洁无油污、防护设施齐全、标记完好。

7、清洁文明生产：现场无跑冒滴漏现象，安全通道无堵塞、无挤压占用现象。

七、岗位安全管理“点检化-”济南精益管理咨询公司安全管理特色之四

根据安全操作规程、工艺规程、标准操作规程制定点检标准并编制安全点检表（SCL），点检对象：

（1） 压力容器、安全设施、安全附件、消防设施、监视和测量设备等，填写《设备设施安全点检记录表》。

（2） 危险作业活动，填写《特种作业安全点检记录表》。

（3） 关键装置、关键工艺控制点，填写《关键装置、关键工艺控制点安全点检记录表》。

（4） 现场安全管理、岗位安全活动，填写《管理活动安全点检记录》

八、岗位安全管理“人性化”-济南精益管理咨询公司安全管理特色之五

   “以人为本”的安全管理理念，无时无刻不贯穿着现代安全管理的始终，现代员工对企业的要求也越来越高，不仅仅满足于保证吃饱穿暖物质要求，同时还要求企业对自己要有尊重、理解、信任，把自己当成是企业的主人。这就要求企业对员工要及时的进行情感投资，让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。狮王陶瓷的管理层也意识到了这一点，把孝亲文化作为企业文化来建设，把职工当家人，成立了狮王基金会，职工成为狮王了的主人，把安全文化和企业文化结合起来，成了独有的特色。

 九、结束语

一年来，我们在济南槐荫精益管理咨询公司辅导下，贯彻济南槐荫精益管理咨询公司安全生产标准化重在落地化、细节化、现场化、目视化、点检化的理念，安全生产工作取得了很大的成效，员工安全意识、安全技能、处理异常情况技能有了很大提高，现场得到了很大的改善，在此衷心的谢谢老师们和大家的辛勤付出。

淄博狮王陶瓷有限公司安全环保部   乔建安

2011年4月11日